http://www.blogcmmi.com.br/engenharia/cinco-meios-para-incorporar-cmmi-em-metodos-ageis Qualidade, CMMI, MPS.BR, Six Sigma, PMI, PPQA de um jeito simples Thu, 09 Feb 2012 14:35:10 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 http://www.blogcmmi.com.br/engenharia/cinco-meios-para-incorporar-cmmi-em-metodos-ageis/comment-page-1#comment-851 Não consigo obter uma descrição clara do que é Agile. Pode me ajudar? | Blog CMMI & MPS.BR Wed, 29 Dec 2010 01:03:29 +0000 http://www.blogcmmi.com.br/?p=906#comment-851 [...] Cinco meios para incorporar CMMI em métodos ágeis [...] [...] Cinco meios para incorporar CMMI em métodos ágeis [...]

]]> http://www.blogcmmi.com.br/engenharia/cinco-meios-para-incorporar-cmmi-em-metodos-ageis/comment-page-1#comment-781 Karla Santori Fri, 05 Nov 2010 14:06:33 +0000 http://www.blogcmmi.com.br/?p=906#comment-781 Eu trabalho na área de qualidade e já participei como assessment team em algumas avaliações de CMMI na minha empresa, desde nível 2 até o nível 5. A maior dificuldade que eu vejo quando falamos deCMMI e Agile é que as pessoas que trabalham com Agile acreditam que não se deva guardar evidências formais de nada. Isso na verdade, no meu entendimento não tem nada a ver com Agile e sim com gestão de projetos. Como é possível desenvolver um projeto sem que compartilhemos por email, ou qualquer outra forma registrada as informações que o cliente nos passa e que são acordadas durante todo o ciclo de vida de desenvolvimento de um projeto ?! Essa é a maior dificuldade que encontro quando vou conversar com as equipes de projeto. Na minha opinião o fator principal para a aplicação de Agile ou qualquer outro método de desenvolvimento é a maturidade da equipe do projeto. Se não existir um gerente de projeto e alguns membros da equipe de desenvolvimento maduros, com experiência em projetos com complexidades variadas, não se consegue nem aplicar CMMI quanto menos Agile. Já com relação ao cliente, o mesmo ponto de vista é válido. Para se aplicar Agile, se o cliente não for maduro o suficiente para entender que a primeira iteração do projeto será a mais simplificada possível e a partir dela haverá uma evolução nas demais iterações, e que se ele não fizer parte da equipe do projeto acompanhando e testando todas as versões geradas, fica inviável a aplicação de qualquer método ágil. Eu trabalho na área de qualidade e já participei como assessment team em algumas avaliações de CMMI na minha empresa, desde nível 2 até o nível 5. A maior dificuldade que eu vejo quando falamos deCMMI e Agile é que as pessoas que trabalham com Agile acreditam que não se deva guardar evidências formais de nada. Isso na verdade, no meu entendimento não tem nada a ver com Agile e sim com gestão de projetos. Como é possível desenvolver um projeto sem que compartilhemos por email, ou qualquer outra forma registrada as informações que o cliente nos passa e que são acordadas durante todo o ciclo de vida de desenvolvimento de um projeto ?! Essa é a maior dificuldade que encontro quando vou conversar com as equipes de projeto. Na minha opinião o fator principal para a aplicação de Agile ou qualquer outro método de desenvolvimento é a maturidade da equipe do projeto. Se não existir um gerente de projeto e alguns membros da equipe de desenvolvimento maduros, com experiência em projetos com complexidades variadas, não se consegue nem aplicar CMMI quanto menos Agile. Já com relação ao cliente, o mesmo ponto de vista é válido. Para se aplicar Agile, se o cliente não for maduro o suficiente para entender que a primeira iteração do projeto será a mais simplificada possível e a partir dela haverá uma evolução nas demais iterações, e que se ele não fizer parte da equipe do projeto acompanhando e testando todas as versões geradas, fica inviável a aplicação de qualquer método ágil.

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