Posts Tagged ‘ RD

Quando e onde começamos a usar DAR? 25 July 2010 as 11:18 pm de Washington Souza

Pergunta: Nós não temos nenhum processo definido para DAR. Queremos atingir o CMMI 3, mas para isso temos que começar do zero. O que fazemos para dar certo? Podemos ter uma política e um processo orientando no uso de DAR e integrar este processo ao desenvolvimento do produto? Que ferramentas podemos usar para facilitar o uso de DAR?

Resposta: DAR, ou mais especificamente a área de processo Análise de Decisão e Resolução, é uma área de processo do CMMI 3 e seu objetivo é nos ajudar a tomar decisões complexas durante períodos de estresse ou caos. É um processo estruturado, que utiliza orientações e critérios para a tomada de decisões que poderiam ser impulsionadas pela emoção, custo ou favores de fornecedores (como “presentes”, ingressos ou até mesmo dinheiro).

DAR é iniciado através das diretrizes que determinam quando usar DAR. Então, existem critérios e métodos definidos para ajuda-lo na tomada de decisões.

Como as outras áreas de processo do CMMI, é perfeitamente possível (e fácil) integra-lo em seus processos de desenvolvimento de software. Na verdade, a PA TS – Solução Técnica consegue obter benefícios de DAR logo nos primeiros estágios. Não apenas TI tem vantagens de DAR – ela pode ser utilizada em praticamente todo procesos de decisão crítico.

Você pode iniciar com simples planilhas com padrões de orientações e critérios, e a partir desta definição, pontuar e selecionar a maior. Com o tempo, mais maturidade será alcançada e seu processo evoluirá e no futuro você terá uma biblioteca de de Decisões para que você possa reutiliza-las em seus projetos.
Leia o post completo →

+ Como melhorar (de verdade) a produtividade em protótipos e mockups? [Promoção] Por Washington Souza 27 May 2010 as 12:01 am 1 comentário

Em quase todo projeto de sistema, usa-se muito tempo em atividades de prototipação e situações como: “Coloca mais esse campo” ou “muda essa informação pra cá ou prá lá”.

As atividades relacionadas a protótipos normalmente iniciam-se após saber o que deverá ser feito (pelo menos deveria ser assim), ou seja, ter os requisitos aprovados. O processo ocorre mais ou menos assim:

  • Aprova-se os requisitos
  • Os requisitos documentados e enviados ao designer
  • Este por sua vez monta os protótipos, wireframes ou mockups
  • Leva-se os mesmos ao cliente para ver se é isso mesmo que ele quer
  • E… aqui começa os problemas… essas idas e vindas vão longe. E o pior é que leva-se tempo porque o analista vai até o cliente, o cliente mostra o que quer mudar, o analista volta para a empresa e passa ao designer, após os ajustes, o analista volta e apresenta ao cliente as alterações… e… o ciclo pode se reiniciar com mais ajustes.

Bom… não é preciso dizer que isto leva tempo e conseqüentemente dinheiro.

Então… o que podemos fazer para agilizar esse processo?

Vamos imaginar um cenário hipotético onde o analista pudesse ir até o cliente e sair de lá com os protótipos já aprovados. Veja o post completo →

+ Descrição rápida das PA’s do CMMI nível 3 Por Washington Souza 05 September 2008 as 1:41 am 1 comentário

PAs do CMMI nivel 3

PI – Integração de produto
Tem como objetivo integrar os componentes, produtos, funções, módulos  e outros produtos de software egarantir que o mesmo foi entregue dentro das especificações definidas.

RD – Desenvolvimento de requisitos
Tem como objetivo realizar a análise e desenvolvimento dos requisitos para compor o produto.

TS – Solução técnica
Tem como objetivo realizar o design, desenvolver e implementar soluções aos requisitos. VAL – Validação

Tem como objetivo demonstrar que o produto atende às especificações definidas quando colocado no ambiente definido.

VER – Verificação
Tem como objetivo auditar os principais produtos a fim de verificar se eles atendem aos requisitos definidos.

OPD – Definição do processo organizacional
Tem como objetivo estabelecer e manter um conjunto de ativos e padrões da organização. Entende-se como ativos produtos como Guias, Processos, Procedimentos, templates, treinamentos e documentos entre outros

OPF – Foco no processo organizacional
Tem como objetivo o planejamento e implementação de melhorias baseado no conhecimento das forças e fraquezas da organização  dos processos e ativos da organização.

OT – Treinamento organizacional
O objetivo de OT é desenvolver os conhecimentos das equipes de modo que elas possam desempenhar melhor suas atividades

IPM – Gerenciamento integrado de projeto
IPM tem como objetivo estabelecer e manter o gerenciamento e comunicação entre as diversas equipes integradas de um projeto de acordo com o PDP definido através do tailoring.

DAR – Decisão formal
Tem como objetivo ajudar em decisões estabelecendo um mecanismo onde critérios sejam analisados antes que uma decisão seja tomada.

RSKM – Gerenciamento de riscos
Tem como objetivo realizar o gerenciamento de riscos, diferentemente das ações realizadas no nível anterior, neste momento o gerenciamento deve ser mais preventivo.