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101 dicas para implementação do CMMI nível 3 – Parte I 13 May 2009 as 2:52 am de Washington Souza

DAR – Análise de decisão e resolução

101 dicas para o CMMI nivel 31. Crie um guia para orientar as tomadas de decisões formais
2. Crie critérios que definam quando um processo de decisão formal deve ser realizado
3. Defina critérios para a seleção de alternativas
4. Identifique as soluções alternativas
5. Analise o que normalmente é feito em processos similares
6. Defina claramente o método que será utilizado para análise das alternativas
7. Nunca, jamais se esqueça de analisar as alternativas e documentar esta análise
8. Analise os riscos associados a escolha ou não de uma solução
9. Documente todo o processo de decisão formal
10. Mantenha os dados em gestão de conhecimento para consulta posterior

IPM – Gerenciamento integrado de projeto

11. Tenha uma base de processos
12. Mantenha uma base de melhores documentos, lições aprendidas, modelos, templates e outros
13. Mantenha um plano integrado de trabalho que contemple as atividades de outros grupos bem como previsão de alocação
14. Crie planos que definam como conflitos serão tratados
15. Defina critérios de entrada e saída para as atividades
16. Utilize os planos integrados para o gerenciamento do projeto (um plano de gerenciamento de projeto pode lhe ajudar bastante)
17. Periodicamente atualize a base de conhecimento da organização
18. Mantenha um canal para entrada de sugestões
19. Periodicamente avalie as sugestões e forneça feedback de como estão as sugestões
20. Defina o envolvimento dos stakeholders e comunique-os de suas responsabilidades
21. Identifique e gerencie as dependências e compromissos do projeto
22. Documente ações preventivas e/ou corretivas quando necessário

OPD – Definição do processo organizacional

23. Crie padrões para definição de processos
24. Documente os processos
25. Elabore uma matriz contendo os processos, produtos, atividades e responsabilidades
26. Documente o relacionamento entre os processos e produtos
27. Defina SDLC’s para os principais produtos e serviços
28. Defina critérios para tailoring dos processos quando necessário
29. Documente os processos tailoring dos projetos (quando necessário)
30. Mantenha uma base de medições
31. Periodicamente verifique se há necessidades de ajustes nos processos
32. Estabeleça padrões de infra-estrutura e ativos de processo de acordo com o papel
33. Realize revisão entre pares sempre que houver alterações nos processos
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+ Descrição rápida das PA’s do CMMI nível 3 Por Washington Souza 05 September 2008 as 1:41 am 1 comentário

PAs do CMMI nivel 3

PI – Integração de produto
Tem como objetivo integrar os componentes, produtos, funções, módulos  e outros produtos de software egarantir que o mesmo foi entregue dentro das especificações definidas.

RD – Desenvolvimento de requisitos
Tem como objetivo realizar a análise e desenvolvimento dos requisitos para compor o produto.

TS – Solução técnica
Tem como objetivo realizar o design, desenvolver e implementar soluções aos requisitos. VAL – Validação

Tem como objetivo demonstrar que o produto atende às especificações definidas quando colocado no ambiente definido.

VER – Verificação
Tem como objetivo auditar os principais produtos a fim de verificar se eles atendem aos requisitos definidos.

OPD – Definição do processo organizacional
Tem como objetivo estabelecer e manter um conjunto de ativos e padrões da organização. Entende-se como ativos produtos como Guias, Processos, Procedimentos, templates, treinamentos e documentos entre outros

OPF – Foco no processo organizacional
Tem como objetivo o planejamento e implementação de melhorias baseado no conhecimento das forças e fraquezas da organização  dos processos e ativos da organização.

OT – Treinamento organizacional
O objetivo de OT é desenvolver os conhecimentos das equipes de modo que elas possam desempenhar melhor suas atividades

IPM – Gerenciamento integrado de projeto
IPM tem como objetivo estabelecer e manter o gerenciamento e comunicação entre as diversas equipes integradas de um projeto de acordo com o PDP definido através do tailoring.

DAR – Decisão formal
Tem como objetivo ajudar em decisões estabelecendo um mecanismo onde critérios sejam analisados antes que uma decisão seja tomada.

RSKM – Gerenciamento de riscos
Tem como objetivo realizar o gerenciamento de riscos, diferentemente das ações realizadas no nível anterior, neste momento o gerenciamento deve ser mais preventivo.


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