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101 dicas para implementação do CMMI nível 2 – Parte II 05 May 2009 as 12:03 am de Washington Souza

Continuando o post anterior (101 dicas para implementação do CMMI nível 2).

SAM – Gerenciamento de acordos com fornecedores

57. Crie processos para gerenciamento de fornecedores
58. Mantenha uma base de fornecedores com dados de desempenho
59. Crie critérios para aquisições
60. Tenha SLA’s estabelecidos para projetos e serviços
61. Estabeleça critérios para a seleção de fornecedores
62. Mantenha dados históricos de como foi o processo de seleção de um determinado fornecedor
63. Monitore o desempenho dos serviços de seus fornecedores
64. Tenha contratos formais

PP – Planejamento de projeto

65. Estime tudo nos projetos
66. Obtenha aprovações formais das estimativas
67. Utilize dados históricos para as estimativas
68. Formalize o entendimento do escopo por ambas as partes
69. Formalize o que será entregue
70. Desenvolva um cronograma
71. Documente toda atividade a ser realizada no projeto
72. Identifique dependências críticas e RCCs
73. Defina metas para os projetos
74. Planeje os recursos necessários
75. Planeje os compromissos
76. Planeje os eventos de auditoria de qualidade
77. Planeje o envolvimento dos stakeholders do projeto
78. Elabore um plano de gerenciamento de riscos coerente
79. Considere a utilização de um plano para gerenciamento do projeto (o CMMI não fala nada disto, mas eu recomendo)
80. Tenha um plano de projeto documentado
81. Obtenha aprovação do plano de projetos
82. Para alta maturidade existem diversos outros elementos que devem ser planejados – trataremos disto posteriormente
Leia o post completo →

+ Descrição rápida das PAs do CMMI Nível 2 Por Washington Souza 29 August 2008 as 1:52 am Nenhum comentário

CM – Gerência de Configuração

O Propósito da Gerência de Configuração é estabelecer e manter a integridade dos produtos de trabalho. Para auxiliar os trabalhos, recomenda-se a utilização de uma ferramenta. Para suporte ao processo, auditorias devem ser realizadas a fim de verificar se a gerência de configuração esta sendo realizada de acordo com o especificado.

MA – Medição e Análise
O propósito desta área é desenvolver e sustentar mecanismos de medições dos processos da organização. Os resultados destas medições devem ser analisados frequentemente a fim de identificar desvios ou variações fora dos padrões esperados.

PAs do CMMI nivel 2

PP – Planejamento de Projetos
O propósito de Planejamento de Projetos é estabelecer e manter planos para as atividades inerentes ao projeto

PMC – Acompanhamento de Projetos
O propósito desta área é prover informações suficientes para o gerenciamento eficaz do projeto. Sempre que o desempenho sair dos limites especificados, ações corretivas devem ser tomadas a fim de colocar o projeto de volta aos limites definidos.

PPQA – Garantia de Qualidade do Processo e Produto
O propósito desta área é garantir que o projeto esta senguindo o processo definido e o produto atende à qualidade esperada. Esta área deve prover visibilidade da situação atual do projeto às partes interessadas

REQM – Gerenciamento de Requisitos
O propósito desta área é estabelecer a gestão dos requisitos do projeto e seus produtos de trabalho. Esta área permite identificar inconsistências os requisitos e produtos de trabalho

SAM – Gerênciamento de Acordos com Fornecedores
O propósito desta área é gerenciar aquisições de produtos, componentes ou serviços de fornecedores externos à organização.


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