Blog CMMI & MPS.BR

No post Tutorial mini projeto – o nascimento da idéia iniciamos um mini tutorial de um projeto.
Apenas relembrando, no final geramos a seguinte tela:

A tela foi aprovada e seu cliente (que é seu amigo) indaga:  ”Legal, é isso mesmo que eu quero. Quando você me entrega e quanto isso vai me custar?”

Você poderia responder essa pergunta de dois jeitos: Um, chutando, outro, fazendo uma estimativa de custo, prazo e esforço. Obviamente você opta pela segunda (certo?).

Bom… com a tela em mãos, vamos usar uma técnica de estimativa, existem várias, mas, vamos escolher APF – Análise de pontos por função.

Para efeito didático, vamos usar uma visão simplista do APF, mas é bom lembrar que a técnica é muito interessante e assertiva. Eu particularmente sempre recomendo o uso de APF.

Primeiramente existem 5 elementos* que podem ser contados em APF:

• Entradas externas (EE)
• Consultas externas (CE)
• Saídas externas (SE)
• Arquivos lógicos internos (ALI)
• Arquivos lógicos externos (ALE)

* Vou deixar para vocês irem atrás do que é cada um

Existe uma tabela de pesos de cada elemento de APF por complexidade. Pra definir se algo é simples, médio ou complexo existem critérios, mas por ora, vamos definir que tudo é de complexidade média, assim facilitaremos nossa contagem. Veja o post completo →

De acordo com diversas pesquisas, posso dizer com confiança que ela interfere muito mais do que você acredita. A motivação da sua equipe pode ser o limiar entre o sucesso ou o fracasso de um projeto.

Se sua equipe esta desmotivada, é praticamente certo que você terá problemas em seu projeto. Dois meses atrás um amigo me procurou pedindo ajuda, pois na empresa onde ele trabalha aconteceram diversas ações organizacionais que desmotivaram sua equipe e conseqüentemente o projeto começou a afundar e a produtividade caiu pela metade. “É como se estivessem jogando contra” indagou o mesmo.

Em outro caso de outra empresa, uma implementação CMMI ficou estacionada e não saia do lugar porque as equipes “não estavam nem ai para o CMMI”. Isto fez a empresa gastar CINCO vezes mais o que ela havia planejado para tirar o nível 2.

Já em alta maturidade, cheguei a ver modelos onde se a equipe estivesse desmotivada, o custo do projeto poderia aumentar em até 43%, já se a equipe estivesse motivada, o custo poderia ser reduzido em até 14%.
Mas… “o que é motivação?”

Em um resumo bem simplista podemos dizer que é “a pessoa querer fazer aquilo”, “alcançar aquele objetivo”, “fazer de tudo para consegui-lo”, enfim… ter garra.

Na nossa área de TI existem diversas formas de motivação.

Veja o post completo →

Hoje se fala muito em produtividade, mas não são muitos o que realmente entendem o que é produtividade.
Se você chegar a um departamento de TI e pedir (como exemplo) uma lista classificada dos programadores mais produtivos, é quase certo que você não a terá. Isto acontece porque são poucas as empresas que realmente medem a produtividade de suas equipes, e isto ocorrerá em 90% dos casos.

A produtividade consiste em o que é produzido em um determinado tempo.

Em linhas de produção isso é mais tranqüilo, pois você consegue “ver”, “pegar” e “contar”. Fica mais fácil de comparar. Mas… e quando falamos de software?
Primeiramente, vamos a algumas perguntas:

• Qual a produtividade de sua equipe?
• Quais os 10 programadores mais produtivos?
• O que você faria para entregar dentro do prazo um projeto crítico com uma parede*?
  *Parede: Data onde o sistema precisa necessariamente estar online, sob pena de multa.

Se você hesitou em responder a primeira pergunta, você acaba de descobrir uma excelente oportunidade para conhecer como sua equipe trabalha de fato. Isto será muito importante nas suas estimativas e especial no seu planejamento e venda.

Se você não consegue responder a segunda pergunta, ou a responde baseado em sua percepção (e não em números), é bom refletir e medir isto, o ganho será assustadoramente compensador.

Já a terceira pergunta… para respondê-la você DEVE ter feito a lição de casa das duas primeiras perguntas. Muitas empresas colocam os melhores programadores para ter certeza que vão entregar e assim, não pagar a multa. Bom… este é um bom caso de gestão de riscos, mas, você pode provavelmente economizar um bom dinheiro se simplesmente conhecer a produtividade de sua equipe, e assim, deslocar as pessoas certas para o projeto.

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Olá pessoal. Atendendo a pedidos, resolvi criar também uma lista das empresas avaliadas no MPS.BR. A lista oficial pode ser encontrada no site da softex. Mais  de 160 empresas ja foram avaliadas e é muito bom saber que este número vem aumentando mais e mais a cada ano.
Lista atualizada até setembro de 2009

	Empresa	Nível	Expira em
	ACOL	G	abr.12
	ACROPOLIS	G	dez.10
	ACTTIVE	G	dez.10
	ARTE INFORMÁTICA	G	mai.10
	BANCO DO BRASIL	G	set.10
	BRASÍLIA INFORMÁTICA	G	nov.09
	BUFFON	G	jan.11
	CABTEC	G	mai.12
	CADSOFT	G	mai.12
	CASNAV	G	jan.12
	CFLEX	G	jan.11
	CIONS	G	ago.10
	CNP M	G	mai.11
	CNX (Boreste)	G	jul.11
	CONSINCO	G	ago.10
	CONSULTBRASIL	G	jun.10
	CSI	G	jan.11
	CTIC/UFPA	G	dez.11
	CYBERLYNXX	G	abr.11
	CYONM	G	nov.10
	DATA TRAFFIC	G	nov.09
	DECISÃO	G	out.10
	DIA SYSTEM	G	out.10
	DIREÇÃO	G	abr.11
	DLN (Prosperi)	G	jan.11
	DOMÍNIO	G	fev.11
	EDS ENGESOFT	G	jun.10
	EDZA	G	nov.11
	E-NOVAR	G	set.12
	E-SERVICE	G	mar.11
	ETEG	G	jun.10
	FACILIT	G	mai.12
	FORMATO	G	nov.10
	FORTES	G	dez.09
	FOSTER	G	abr.11
	FOTOSENSORES	G	out.11
	G4 SOLUTIONS	G	jan.12
	GEO SYSTEM	G	nov.11
	GUENKA	G	abr.10
	HEURYS	G	out.10
	HS TECNOLOGIA	G	mai.10
	ILOG	G	jul.11
	IMMEDIATE (ilegra immediate)	G	abr.11
	INFORMAL INFORMÁTICA	G	mai.10
	INFOX	G	mai.11
	INSTITUTO RECÔNCAVO DE TECNOLOGIA	G	mai.12
	INTEQ Systems	G	mai.10
	INTERMÍDIA	G	set.12
	iPIXEL	G	abr.11
	iPROCESS	G	mar.11
	IVIA	G	dez.09
	JET	G	mar.12
	JFM	G	dez.10
	LEBRE	G	nov.11
	LINKCOM	G	mar.11
	LIVING	G	mai.10
	LMR	G	out.10
	LOGIC	G	jan.12
	LUMIS	G	dez.11
	MEGA	G	jan.11
	MGN	G	dez.11
	MIRANTE	G	dez.11
	MULTI SOLUTION	G	dez.11
	MV SISTEMAS	G	jun.10
NEUS	G	jun.10
NEXT MILLENIUM (Dualline)	G	jul.11
NST	G	ago.10
ONLINE	G	out.10
ORBISAT	G	abr.11
P&A INFORMÁTICA (Pinho)	G	nov.11
P&F INFORMÁTICA	G	out.10
PENTAGRAMA	G	mar.11
PHOEBUS	G	dez.11
POLARIS	G	dez.10
PROCENGE	G	dez.09
PRODABEL	G	jun.11
PRODACON	G	mai.11
PRODATA	G	nov.10
PROVIDER	G	jun.10
QUALIDADOS	G	nov.11
QUANTUM	G	mar.11
QX3	G	jun.12
REZEK (Fácil)	G	mai.12
SEA	G	ago.10
SETA	G	dez.10
SILT	G	mar.12
SIMPLESTEC	G	dez.11
SINTEL	G	abr.11
SMARAPD	G	mar.12
SOCIN	G	mar.12
SOFIS	G	ago.12
SOFTCENTER	G	mar.10
SOFTDESIGN	G	ago.12
SOFTIUM	G	mai.10
SUPERA	G	mar.12
SYSDESIGN	G	mai.11
SYSPEC	G	out.10
TECNISYS	G	nov.10
TEKNISA	G	mai.10
TELES E TELES	G	jun.12
TEMA	G	abr.12
TREVISAN	G	mai.11
TRON	G	nov.10
TTY2000	G	jun.10
UTILSOFT	G	ago.10
VERTIGO	G	set.10
VÍSENT / OSX	G	ago.10
W3S	G	mar.12
WORKERS	G	jul.12

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De 19 à 22 de outubro a softex realizará o V Workshop Anual do MPS.

O evento ocorrerá na cidade de Campinas-SP no Hotel TRYP Campinas (by Sol Meliá). Você pode obter mais detalhes  aqui.

Esse Workshop tem por objetivo reunir os envolvidos e interessados na utilização e evolução tanto do Modelo MPS quanto do Programa MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro.

A programação completa pode ser vista aqui.

Será um evento muito bom, e se você mora no estado de São Paulo, não perca e se inscreva (as inscrições vão até dia 8). O custo para o evento completo é de R$ 400,00. Também serão ministrados diversos outros curso.

Vou deixar de lado toda parte histórica e vamos para a prática.
O principio de Pareto também é muito conhecido como a regra dos 80/20. Esta é uma ferramenta muito boa tando em projetos six sigma quanto no gerenciamento de projetos pois o Pareto lhe ajuda a focar no que realmente importa.

Vamos a alguns exemplos práticos de Pareto:

• 20% do tempo despendido produz 80% dos resultados
• 80% de suas ligações telefonicas são destinadas a 20% dos seus contatos
• 20% das ruas são responsáveis por 80% do trafego (não em São Paulo)
• 80% dos pedidos em um restaurante vem de 20% do menu
• 20% de seus clientes são responsáveis por 80% do seu faturamento
• 20% das pessoas causam 80% dos problemas
• 20% dos recursos de um sistema ocupam 80% do tempo de desenvolvimento

Faça alguns destes testes e você verá que o principio de pareto é verdadeiro.

Nos níveis de alta maturidade (CMMI 4 e 5 ou MPS.BR B e A) você utilizará muito Pareto que também é uma ferramenta indispensável em projetos Six Sigma.