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Programa de qualidade MPS.BR 05 August 2009 as 12:00 pm de Washington Souza

A partir de hoje também estaremos falando de MPS.BR aqui no Blog CMMI. Então não estranhe pois quando falarmos de uma PA, também colocaremos o processo equivalente do MPS.BR.
Aos que não conhecem, o MPS.BR é um modelo de qualidade muito parecido com o CMMI e mantido pela Softex. Ele foi baseado na ISO 12107, ISO 15504 e no próprio CMMI. Outro ponto interessante é que ele também é organizado por estágios, mas, diferente do CMMI, ele tem 7 estágios.

A – Em Otimização;
B – Gerenciado quantitativamente;
C – Definido;
D – Largamente Definido;
E – Parcialmente Definido;
F – Gerenciado;
G – Parcialmente Gerenciado.

Ele tem poucos anos, mas tem trazido excelentes resultados à comunidade de software do Brasil. Atualmente mais de 100 empresas foram avaliadas em algum nível do MPS.BR e muitas destas continuam a jornada para os níveis mais altos.
Isto é excepcional pois acredito que dentro de 3 à 5 anos teremos pelo menos 40 empresas brasileiras avaliadas em alta maturidade.

MPS.BR e CMMI

No ritimo atual, acredito que este ano a quantidade de avaliações MPS.BR já deva passar a quantidade de avaliações CMMI aqui no Brasil.

Se você se interessou procure a Softex e veja como participar e obter subsidio do governo (sim, o governo subsidia parte do processo).

Enfim, é um modelo muito (muito mesmo) simular ao CMMI. Vale a pena o investimento.
Leia o post completo →

+ Dicas para iniciar um processo de implantação de CMMI nível 2 Por Washington Souza 24 August 2008 as 7:12 pm Nenhum comentário

AdiçãoVárias empresas de TI aqui do Brasil estão buscando melhorar seus processos de engenharia de software, então este post é dedicado a aquelas que querem iniciar um processo de melhoria com CMMI 2.

Para auxiliar, montei um micro-checklist de itens que devem ser providenciados antes do início do processo. Ele ajudará a empresa à se organizar e ter a “casa pronta” antes do início do processo.

Checklist de itens que auxiliam a implantação do CMMI Nível 2

[   ] Os trabalhos devem seguir padrões pré-definidos e conhecidos por todos
[   ] Todos eventos devem ser documentados
[   ] Aprovações formais devem ser solicitadas (atenção especial à eventos externos)
[   ] Os trabalhos devem ser planejados
[   ] Eventos de acompanhamento devem ser realizados
[   ] O dimensionamento deve seguir padrões conhecidos por toda organização
[   ] Problemas devem ser tratados e principalmente acompanhados formalmente
[   ] Um cronograma deve determinar as principais (calma, estamos no início) trabalhos e atividades

Empresas com ISO normalmente já seguem estes itens, e este é um grande diferencial.

Especial atenção ao primeiro item pois além de ser complexo de se montar os padrões, é mais complexo ainda fazer as pessoas seguirem.