- Não suponha. Pergunte
- Não acredite cegamente… Verifique
- Analise os fatos sobre dados de fonte conhecida (e confiável). Conheça o histórico
- Utilizar cases como forma de decidir melhor
- Lembre-se que não dá para fazer um omelete sem quebrar os ovos
- Não prometa além de sua competência
- Use de referências. Crie paradigmas
- Não jogue com 100%
- Tenha sempre um plano B (para usa-lo quando necessário)
- Separe o crítico do importante. Inicie rápido pelo crítico
- Analise sempre os custos antes de tomar uma decisão
- Utilize indicadores históricos e de tendências
- Analise os impactos de mudanças
- Acredite mais do que os números te dizem do que o que as pessoas te dizem
- Faça isto rápido e decida. Acompanhe a decisão e corrija rotas
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15 dicas sobre gestão (e como decidir melhor) 13 December 2009 as 8:25 pm de Francisco Silva
+ 20 dicas sobre gestão … no seu dia-a-dia Por Francisco Silva 09 December 2009 as 8:00 am Nenhum comentário
- Busque a harmonia e o equilíbrio no ambiente e no seu dia
- Seja transparente, justo e coerente
- Não prometa além de sua competência
- Você é gestor, não um líder sindical
- Use de as referências e paradigmas em vigor
- Não suponha. Pergunte!
- Não jogue com 100%.
- Separe o crítico do importante. Inicie pelo crítico
- Nas negociações, lembre-se que existe inteligência do outro lado
- Particione as tarefas. É mais fácil gerenciar partes menores.
- Tenha controles. Trabalhe com indicadores. Acompanhe-os e proponha acões de melhoria
- Persiga metas desafiadoras e aceite mudanças
- Respeite as regras e orientações. Exija o mesmo da sua equipe
- Termine, conclua o que começou. Seja “acabativo”
- O sucesso de ontem não garante o sucesso de amanhã
- Tenha disciplina – dê exemplo – “Faça o que digo e faço”
- Delega-se atividades e tarefas mas não responsabilidades
- Seja um líder ao invés de um chefe
- Fale menos e faça mais – mostre resultados
- Gerencie como se o negócio fosse seu
+ Analisando o custo x benefício em um projeto Por Washington Souza 31 August 2009 as 3:22 am Nenhum comentário
Uma das principais responsabilidades de um gerente de projetos é zelar pelo custo do projeto e usar este dinheiro da melhor forma possível (Leia o PMI para mais detalhes).
Apesar disto ser (vamos dizer) óbvio, não são muitos os gerentes que fazem uma boa gestão do custo, e, durante o planejamento do projeto o gerente do projeto deve analisar tudo o que deve ser feito e fazer uma análise de custo x benefício .
Se você tem 10.000 para fazer uma determinada coisa, e existe um “componente” que faz exatamente o que você quer por menos da metade do preço, porque não adquiri-lo? Bom, é muito provável que você já deva ter presenciado uma situação assim, e é mais provável ainda que a decisão tenha sido de “fazer” o requisito, perdendo assim uma excelente oportunidade para economizar.
Outro caso é: Em um sistema onde você o usuário se cadastra e escolhe seu estado a pergunta é: Será desenvolvido uma tela de manutenção de estados?
Cenário 1: Sim, o cliente precisa atualizar a lista de estados sempre que precisar – Custo: R$ 1.000,00 (referente à 20 horas de trabalho)
Cenário 2: Não, é uma tabela que raramente muda, o custo não justifica o benefício – Custo: R$ 0,00
É um caso simples, mas neste caso simples você já economizou um montante do seu custo. Claro que existirão casos onde estes desenvolvimentos serão necessários, todavia serão minoria e mesmo nestas minorias, provavelmente a contratação de um serviço (como o de CEP dos correios) saia mais em conta.
Uma dica: Pratique esta análise durante o planejamento. Provavelmente você terá boas surpresas.
