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Lista de empresas CMMI no brasil 08 September 2009 as 12:00 am de Washington Souza

[Update: As novas empresas estão sendo colocadas no final de cada lista]
Atualizado em 8.set.09

Devido a grande dificuldade em se encontrar quais empresas no Brasil passaram por avaliações CMMI estaremos mantendo esta lista aqui no blog CMMI.
Ajude-nos a manter esta lista atualizada, informe-nos de uma nova empresa CMMI que confirmaremos e atualizaremos a lista

Lista de empresas CMMI Brasil

7COMm SP 2005 Synchro PP&T CMMI
Alstom Transportes SP 2002 ISD CMM
AMS Tecnologia SP 2004 ISD CMM
Atech Tecnologias Críticas SP 2003 ISD CMM
Atos Origin SP 2004 ISD CMM
Brasília DF 2003 Procesix CMM
BRQ SP 2004 Trimentus CMMI
BSI Tecnologia PR 2004 ISD CMM
C.E.S.A.R PE 2003 ISD CMM
Citibank SP 2003 CMM
CPM SP 2005 ISD CMM
CPM SC 2005 ISD CMMI
CPqD SP 2003 ISD CMM
Credicard SP 1998 ISD CMM
CTIS DF 2005 ISD CMM
Dell RS 2003 ISD CMM
Disoft SP 2003 Procesix CMM
DRM SP 2005 ISD CMM
DTS Latin America SP 2003 Procesix CMM
e-Dablio RJ 2003 ISD CMM
FITec PE 2005 ISD CMM
Fortaleza CE 2003 Procesix CMM
G&P – Gennari & Peartree SP 2003 ISD CMM
General Motors SP 2005 ISD CMMI
Getronics SP 2005 Procesix CMM
HP SP 2005 ISD CMM
Inatel MG 2003 ISD CMM
Infoserver SP 2004 ISD CMM
Instituto Atlântico CE 2003 ISD CMM
Itaú SP 2005 ISD CMM
Logocenter SC 2005 ISD CMM
M.I. Montreal Informática RJ 2004 Procesix CMM
Matera Systems SP 2005 ISD CMMI
Microsiga Software SP 2005 Procesix CMMI
MSA Informática MG 2005 ESICenter CMMI
Nec do Brasil SP 2003 ISD CMM
Prime Informática SP 2005 Procesix CMM
Procwork SP 2005 ISD CMM
Recife PE 2002 ISD CMM
Relacional Consultoria RJ 2005 Liveware CMMI
Santander Banespa SP 2005 ISD CMM
SERPRO Salvador BA 2003 Procesix CMM
Spress Informática S/A MG 2005 ISD CMM
Tele Design SP 2002 ISD CMM
TSE DF 2005 Liveware CMMI
T-Systems SP 2005 ISD CMM
Unitech BA 2005 ISD CMM
Vixteam ES 2006 Liveware CMMI
Itautec 2008 ISD CMMI
LG 2008 CMMI
Relacional 2006 Liveware CMMI
Vorlans 2007 ISD CMMI
Embraer SP 2006 ISD CMMI
ZCR Informática BA 2006 ISD CMMI
Johnson & Johnson SP Crest Consulting CMMI
Message RJ 2008 Crest Consulting CMMI
GSW 2008 Crest Consulting CMMI
Complex SP 2009 Crest Consulting CMMI
Cetil Sistemas de Informática SC 2009 ISD CMMI
CTIS PR 2007 ISD CMMI
META IT - 2007 - CMMI

Leia o post completo →

+ Dúvidas frequentes sobre PPQA (FAQ PPQA) Por Washington Souza 18 May 2009 as 3:24 am Nenhum comentário

O que é PPQA?
PPQA significa Process and Product Quality Assurance (Garantia de qualidade de processo e produto) e é a área responsável no CMMI pela qualidade tanto nos projetos quanto organizacionalmente.

Como PPQA realiza seus trabalhos?
A principal ferramenta de trabalho do PPQA (vamos chamar apenas de PPQA o analista de PPQA) é o checklist de auditoria. O PPQA deve seguir o checklist e verificar se o processo esta sendo seguido conforme previsto

Qual o resultado dos trabalhos de PPQA?
Um relatório mostrando como foi a auditoria. Este relatório deve ser enviado à todos envolvidos no projeto

Como PPQA ajuda nos projetos?
O principal objetivo é mostrar à alta direção como esta o projeto (o que esta em conformidade e o que não esta)

PPQA audita apenas projetos?
Não, diversas outras atividades de suporte devem ser auditadas para garantir que o processo esta sendo seguido. O principal exemplo é OT.

A quem PPQA responde?
À alta direção da empresa (presidência ou direção)

Porque PPQA responde para a alta direção?
Para garantir independência e que não haverá conflito de interesses ou manipulação dos resultados. A alta direção deve saber a real situação dos projetos.
Veja o post completo →

+ A importância de PPQA Por Washington Souza 26 August 2008 as 2:53 am 1 comentário

Sem PPQA não há qualidade ou CMMIA figura do PPQA é a que mais auxilia na implementação do CMMI em uma organização.
Através de suas auditorias, seus principais objetivos são garantir que o processo esta sendo seguido conforme o padrão da empresa e garantir que o produto esta atendendo a qualidade esperada.

O PPQA não deve responder ao gerente da área e sim à seu superior como área de Staff. Isto auxilia na independência das auditorias visto que seu objetivo é garantir a qualidade. Outro fator muito importante é que “obriga-se” que o processo seja seguido.

Com o tempo PPQA vai evoluindo dentro da organização e de acordo com a estabilidade dos processos, suas auditorias podem ser reduzidas à amostragens (em processos muito estáveis e organizações maduras).

Uma recomendação minha é ter pelo menos um PPQA para cada 40 pessoas. Também recomendo que sejam realizadas auditorias semanais sempre com investigações.

Mais pra frente falaremos mais sobre PPQA.