Blog CMMI & MPS.BR

A pergunta “Quanto tempo é necessário para conseguir o CMMI?” esta entra as top 5. Para responde-la resolvi montar esse gráfico que responderá com precisão:

Estes dados foram obtidos do ultimo comunicado da SEI sobre o assunto.

Vamos entender o gráfico. Cada barra mostra o mínimo e máximo de tempo e a linha no meio representa a média, então se pegarmos o nível 2 veremos que você pode levar de 15 à 40 meses para se conseguir obter o CMMI nível 2, porém, o mais provável (média) é que você consiga em 19 meses.

Uma coisa interessante é que o nível mais demorado é o nível 4 (24 meses) e isto se dá porque muitas empresas não implementam a área de medições corretamente ou não possui um processo definido (algo básico desde o 3) e quando chegam no nível 4, ou fazem de verdade ou não tem como prosseguir.

Vale lembrar que estes dados contemplam mais de 8 anos e a realidade hoje pode ter mudado.

O tempo de implementação de um nível CMMI vai depender muito mais da estrutura da empresa do que da consultoria que vai ajudar. É mais ou menos assim, se a empresa quer “de fato”, vai ser mais rápido, mas, todos devem remar para o mesmo lado.

Se você esta implementando CMMI na sua empresa e tem resistências internas no seu corpo gerencial, saiba que você vai demorar mais (e gastar mais também).

Outra coisa que você deve ter em mente é a questão da maturidade (vou falar disto mais detalhadamente esta semana), o CMMI tem os níveis 2, 3 4 e 5 por uma razão, não adianta querer dividi-lo em 3 e 5, isto não existe e não é bem visto na SEI.
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Olá Pessoal, infelizmente não tive como postar nesta semana que se passou, mas a partir de amanhã compensaremos colocando pelo menos um por dia.
Segue alguns dos posts
- O que é CMMI II
- Quais países tem mais avaliações e como o Brasil esta?
- Quanto tempo é necessário para se obter um nível CMMI?
- Como montar um EPG
- Quanto custa implementar CMMI em sua empresa?
- Entendendo o porque da maturidade CMMI

Até mais

Tenho recebido diversos emails perguntando “que consultoria você recomenda para nos apoiar no CMMI“. Por conta desta procura fiz uma pesquisa de quais empresas podem lhe ajudar com melhoria de processos de software voltado ao CMMI aqui no Brasil. Se esqueci de alguma por favor me avisem.

	AHC Consut & PI-21 Consultoria CMMI, Treinamento CMMI, Avaliação CMMI, SEI Partner (representação) Fone: (11) 2824.6616 www.ahcconsult.com
	Crest Consulting Consultoria CMMI, Treinamento CMMI, Avaliação CMMI, SEI Partner Fone: (21) 9222.0755 www.crestconsulting.com.br
	Herbert Consulting Consultoria CMMI, Treinamento CMMI, Avaliação CMMI Fone: (51) 9917-0711 www.herbertconsulting.com
	ISD Brasil Consultoria CMMI, Treinamento CMMI, Avaliação CMMI, única no Brasil com avaliadores de alta maturidade brasileiros, SEI Partner Fone: (11) 3818.8989 www.isdbrasil.com.br
	Liveware Consultoria CMMI, Treinamento CMMI, Avaliação CMMI, SEI Partner Fone: 00 54 11 4802.1700 (argentina) www.liveware.com
	Processix Consultoria CMMI, Treinamento CMMI, Avaliação CMMI, SEI Partner, Avaliadores de alta maturidade Fone: (11) 4154.6803 www.procesix.com.br
	Software Quality Center Consultoria CMMI, Treinamento CMMI, Avaliação CMMI, SEI Partner, Avaliadores de alta maturidade Fone: 1-888-538-0408 (toll free – USA) www.sqcglobal.com
	SW Quality Consultoria CMMI, Treinamento CMMI, Avaliação CMMI, SEI Partner Fone: (81) 3213.2160 www.swquality.com.br
Synchro PP&T	Sunchro PP&T Consultoria CMMI, Treinamento CMMI, Avaliação CMMI, SEI Partner Fone: 949-380-1178 (USA) www.synchroppt.com

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Pessoal, gostaria de dar algumas dicas para melhoria na administração de tempo e em no próximo post vou explicar como é óbvio o link destas dicas com o planejamento e gerenciamento de projetos

1. Tenha um planejamento diário do que você deve fazer

Não precisa ser nada muito complexo, uma lista simples em uma agenda, folha ou até mesmo online já resolve. Coloque todas as atividades que você deve fazer naquele dia e defina prioridades. É importante começar pelas atividades mais críticas.
Conforme o dia for passando, monitore se você esta atendendo os prazos que você definiu e tome ações quando estiver atrasado.
Após algum tempo procure mudar a frequência deste planejamento para semanal.

2. Defina objetivos

Tenha claro quais são seus objetivos de curto (semana) médio (mês) e longo (3 meses) prazo. Imprima (ou anote) e deixe sempre a vista (assim você não esquece). Avalie também se o que você vai fazer agrega algum valor, se não agrega, provavelmente você não deve perder tempo com isto.

3. Saiba dizer não

Você não receberá nenhum crédito por aceitar fazer “mais uma coisinha” quando esta atolado de coisas, muito pelo contrário, se você atrasar as importantes ai que ninguém se lembrará mesmo. Se há algum risco de atraso por causa de uma nova tarefa, deixe isto bem claro e não assuma este risco sozinho.

4. Seja organizado

Se você iniciou uma coisa, termine-a. Muitas pessoas iniciam muitas coisas ao mesmo tempo mas nunca terminam nenhuma. Se você esta adiando muitas das tarefas do seu planejamento diário, quer dizer que você não esta organizando seu tempo tão bem quando planejado. Divida as tarefas grandes em “pedaços” menores que você consiga controla-las em um dia.
Muito se usa o termo “seja acabativo” que nada mais é do que “termine o que você iniciou”.

5. Saiba delegar

Você não deve fazer tudo, aliás, nem é bom. Como gestor você deve delegar para os responsáveis e quando necessário treinar as pessoas para assumirem uma nova responsabilidade. Todavia tenha certeza de que as pessoas estão aptas a cumprir as tarefas. Lembre-se que o responsável ainda é você.
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Todos nós temos conhecimento que o desenvolvimento de projetos de software é uma tarefa árdua e extremamente difícil. Um sistema mal construído pode gerar milhões de reais em prejuízos em poucas horas, dependendo do tamanho do cliente e do porte da operação suplantada. O primeiro registro de “bug” foi em 1945 quando a Oficial Naval Grace Murray Hopper, encontrou uma traça dentro de um dos computadores da marinha americana. O fato de ter encontrado um “bug” (inseto em inglês) dentro de um computador que estava com mau funcionamento por conta dessa ocorrência, permitiu com que o termo se tornasse comum na área de desenvolvimento de software e associado a falhas durante a execução.

Ao longo da história evolutiva do computador e do desenvolvimento de aplicativos, é muito comum totalmente normal encontrarmos situações na qual existiram, existem e ainda irão existir situações de problemas durante a realização de alguma tarefa em um determinado sistema. Mas em muitos desses casos, as conseqüências desses atos foram resultados de tragédias calamitosas que sacrificaram vidas humanas ou até mesmo prejudiciais ao meio ambiente. Um caso interessante, foi à explosão do ônibus espacial Columbia em 1986, quando alguns funcionários da própria NASA que haviam sido demitidos após o fracasso do projeto, declararam para a imprensa que o acidente aconteceu por conta de falhas no software na hora do lançamento, pois não tiveram testes suficientes no software. Veja o post completo →

Hoje temos diversas empresas grandes aqui no Brasil, várias destas com atuação no exterior, todavia, por maiores que elas sejam aqui, lá fora elas são ilustres desconhecidas tentando um lugar ao sol. É muito complicado você chegar nos EUA ou algum pais da Europa e convencer uma empresa a comprar TI do Brasil, esta tarefa é pelo menos 10 vezes mais complexa do que vender aqui.

No entanto, a dificuldade diminui se sua empresa tiver uma certificação autorização reconhecida mundialmente, pegamos por exemplo o CMMI (que é o mais reconhecido).

Lembre-se que o modelo proposto pela SEI é levado muito a sério e tem trazido resultados significantes, principalmente quando levado a sério pelas organizações. A India investiu pesado em CMMI e hoje eles têm pelos menos 10 vezes mais empresas com CMMI (em cada nível) do que nós. Como sabemos, hoje eles são uma potência reconhecida mundialmente (ta certo que existem outros fatores que também contribuem, mas, não vamos tirar o mérito deles).

No mesmo caminho esta a China que é um dos países que mais crescem em avaliações (se não o que mais cresce), ultrapassando a India.

A concorrência esta ficando cada vez mais difícil, pois por melhor que sejam seus processos, sem o CMMI (falo dele porque é o mais reconhecido, porém existem outros), ficará bem mais complicado de convencer seus possíveis clientes de que “você é bom”.

Lembre-se que mesmo com um modelo de capacidade como CMMI haverá concorrência dura, mas pelo menos sua empresa terá chances de ganhar.