A Geração Y e um novo gestor

Para o pessoal da geração Y, que não vê na hierarquia tradicional um modelo a ser seguido à risca, ter um novo chefe pode ser uma situação bastante complexa. Por mais títulos, experiência e credenciais que a pessoa possua, não é o bastante para conquistar o respeito e a admiração de alguém desta geração.

Muitos artigos e livros dizem que o pessoal da Geração Y precisa de um modelo para se espelhar. Alguém, gestor ou não, que os inspire a crescer e seja uma pessoal acessível e confiável. Eu concordo com essa afirmação e vejo que se aplica na minha vida. Fico feliz de ter alguém que eu admiro e posso contar para decisões profissionais, e para alcançar essa relação é preciso, além de um ótimo currículo, proximidade.

Essa geração tem o poder de mudar o foco como vivemos e trabalhamos. Basta procurar a inovação na forma de agir como um todo, não apenas onde você esta trabalhando

Quando se deparam com um novo gestor – aquele que irá acompanhar as atividades diárias e traçar as diretrizes para seu crescimento – mais do que uma pessoa que manda e toma decisões, é necessário alguém que cative, escute e de fato demonstre interesse em trabalhar junto. Isso pode soar um pouco paternal, e de fato é. Faz parte do “lado ruim” da Geração Y, que foi criada recebendo troféus por qualquer cama que fosse arrumada antes de ir para a escola.

Isso não quer dizer que os gestores devem ser babás, pelo contrário. Ninguém quer e nem gosta de ser tratado assim. Esse aspecto tem mais a ver com respeito, proximidade e confiança mútua, por parte do gestor em delegar e dar autonomia, e por parte do liderado que deve ter em seu líder uma fonte de respostas e também a tranqüilidade de questionar sem ser repreendido. Outro ponto interessante é que a geração líder segue de fato os líderes e podemos até dizer que despreza os chefes.

É muito interessante a questão das gerações dentro das empresas e quase sempre conclui-se que a resolução de conflitos e a construção de uma boa relação devem ocorrer pelo diálogo, com o esforço dos mais velhos para falar a língua da Geração Y e entender suas limitações. Isso exige muita maturidade dos mais jovens para perceber que o mundo já está pronto e que os Y devem se adaptar a ele.

O pessoal das gerações passadas deve entender as necessidades do pessoal da Geração Y é tipicamente diferente das suas. Enquanto o pessoal da geração passada fazia cursos de datilografia depois dos 12 anos, começava a aprender inglês depois dos 15 anos e visitava bibliotecas, o pessoal da Geração Y já sabia digitar, compreendia inglês e conhecia usava o cade e google para pesquisas. A geração Y nasceu com a Informação e eles processam mais informações que as gerações passadas. Seus valores são diferentes e os gestores devem compreender isto.

Agora fica a pergunta… a nova geração que entrará no mercado de emprego em 2020… como ela será?

[Adaptado de MinhaCarreira.com]