Você conhece algum projeto de sucesso que foi tocado por um GP sem PMP?
Written by Washington Souza // November 9, 2010 // Gestão // 6 Comments
Meu chefe diz que apenas gerentes certificados no PMI (PMPs) são capazes de gerenciarem um projeto. Eu digo que isto depende muito mais de habilidades do gerente do que do certificado. Gostaria de saber se você conhece algum projeto de sucesso que foi tocado por alguém que não tem PMP.
Resposta:
A pergunta mais correta é: Você conhece algum projeto de sucesso que foi tocado por um PMP? 
)
Não sou muito fã desta (ou de qualquer outra) certificação. É um assunto complexo, mas tipicamente, pessoas que focam em certificações demostram que estão focadas – elas estudam muito, aprendem o assunto e assim elas vão bem nos testes, mas.. nada destas coisas contribui para o sucesso em um projeto!
O TIPO de pessoa que tem facilidade em se conseguir passar em uma certificação pode não ser o MESMO tipo de pessoas que consegue tocar bem um projeto (e chegar ao tão esperado sucesso). Não sou psicólogo, mas é muito provável que existam estudos sobre este tema.
Pessoas que normalmente se preocupam mais com certificações são como empresas que buscam o NÍVEL X do CMMI ou do MPS.Br. Ambos estão focando nas coisas erradas. Empresas que focam apenas no nível continuam tendo os mesmos problemas que tinham anteriormente (antes do CMMI X), e não enxergam valor no modelo (pois nestes casos… ele não trouxe mesmo valor).
Estas são algumas das razões que colocam certificações em cheque:
- Qualquer um que seja bom em testes de multipla escolha pode conseguir;
- Eles tem sua própria linguagem, processos e são muito inflexíveis
- Alguns dos principais fatores de sucesso em qualquer tipo de projeto não são abordados pelo PMI como: liderança, boa comunicação, motivação, ética, etc.
- Qualquer um que estude decore as perguntas de um simulador de 1500 questões, tem altissimas chances de passar.
- Para realizar a prova é necessário ter uma experiência de X tempo em projetos e muitos PMPs fizeram a prova sem atender aos pré-requisitos (colocam informações falsas).
Isto quer dizer que muitos gerentes de projetos que são excelentes gerentes, tiveram sucesso em vários projetos e são exímios líderes podem provavelmente não passar na prova do PMI. Mas, o inverso também existe, há muitos PMPs que não sabem gerenciar um projeto.
Se eu sou um CIO, eu treinaria todo mundo nos processos, em comunicação, negociação, escrita e liderança – e esqueceria o PMP por enquanto.
Em tempo… O certificado serviria para coroar um bom desempenho. Particularmente conheci muitos PMPs, alguns muitos bons, aliás gerentes de projeto nota 1.000, todavia, eles foram minoria, a grande maioria não tinha nada de experiência, apenas passaram na prova e um PMP inclusive eu tive que ensinar o que era um cronograma e como montá-lo.
Agora… este assunto é bem polêmico, o que você acha disto tudo?
[Traduzido e adaptado de ASK CMMI Appraiser]
6 Comments on "Você conhece algum projeto de sucesso que foi tocado por um GP sem PMP?"
Um Abraço, Alex
O PMP deve ser usado para confirmar os conhecimentos. Falta um pouco mais de seriedade e respeito da comunidade de TI com o PMI.
Particularmente, acredito que o fato de ter somente a certificação (PMP) não habilita necessariamente alguém a conduzir de maneira adequada um projeto. Obviamente que a obtenção dessa certificação atesta que a pessoa detentora da mesma tem os conhecimentos relativos às melhores práticas a serem aplicadas no gerenciamento dos projetos de acordo com o PMBoK (do PMI).
Sei de vários projetos de sucesso que foram conduzidos por pessoas não certificadas e também por pessoas certificadas. Neste caso, vamos somente nos limitar a entender que o cliente aceitou (qualidade) o escopo entregue pelo projeto no prazo e dentro do custo previamente acordados.
Mas, conheco também projetos que não atenderam a todos estes aspectos simultaneamente e, mesmo assim, obtiveram aprovação por parte do cliente e, principalmente, não geraram ‘calor’ na organização. Ou seja, sem estabelecer devidamente os critérios de avaliação, fica difícil fazer uma análise mais adequada.
Voltndo a questão original, o fato de ser certificado pode vir a influenciar de maneira positiva o desempenho dos projetos, mas, sem a sua devida aplicação, não é garantia de satisfação.
/Giovani Faria
- Henry
Minha perspectiva quanto a certificação é a do conhecimento. Sapere Audi! O PM-BOK é um modelo de boas práticas que traz consigo anos de erros e acertos. Por que não aprender, né?
Mas infelizmente devo concordar que uma pessoa bem empenhada, mesmo sem ter experiência em projetos, consegue decorar um livro de conceitos e passar numa prova, não garantindo sucesso de nada.
O sucesso de um projeto depende de muitos fatores e certamente o GP é um dos maiores. Por isso, continuo dando valor a certificação como patente de conhecimento e como padronização de técnica, mas nunca descartaria um GP sem antes conversar e ouvir suas experiências.