Destruir a carreira de Gerente de Projetos é muito fácil, veja o que você NÃO deve fazer para arruinar a sua.
- Adote a postura do “novo xerife na cidade”. Desconsidere os processos já existentes e faça mudanças profundas, já no primeiro dia. O legal é que todos se sentirão verdadeiros idiotas que nunca fizeram nada certo até a sua chegada. E melhor ainda: você estará tomando atitudes importantíssimas sem ter a menor idéia do que se passa no projeto.
. - Preocupe-se apenas com as ferramentas: falar com alguém? Pra que? Tranque-se em sua sala e trabalhe loucamente no seu software de gerenciamento de cronogramas. Finja que os artefatos gerados por você são o que realmente importa. O que os “outros” estão fazendo é problema deles…
. - Ignore seus stakeholders. Se ninguém nunca se preocupou em fazer uma análise das diversas partes interessadas, agradeça e aproveite. Isto iria complicar demais a sua vida.
. - Peça muitos conselhos para as pessoas de sua equipe e faça exatamente o contrário do que lhe foi sugerido;
. - Grite bem alto: “Isto está fora do escopo!” sempre que qualquer stakeholder abrir a boca;
. - Mande documentos que servirão de base para discussões na reunião de status do projeto 30 segundos antes do início da reunião. E claro, faça questão de comentar: “Vocês receberam os documentos? Bom, eu os enviei”;
. - Faça sessões de brainstorming mas não anote nada que você não concordar;
. - Aproveite cada oportunidade para mostrar a todos como você é inteligente. Eles te respeitarão muito por isto;
. - Escale questões para a alta direção sempre que alguém discordar de você. Isso certamente irá assustar a todos e deixará claro quem é que manda. Se der pra puxar o saco dos diretores na frente das pessoas da equipe, o efeito fica melhor ainda;
. - Fique muito, mas muito nervoso mesmo, sempre que alguém lhe trouxer más notícias. Isso fará com que todos pensem duas vezes antes de lhe pedir ajuda. E garantirá tempo livre pra que você possa atualizar o cronograma, relatórios de status e apresentações de PowerPoint.
. - Responda sempre os emails com um reply-all. As pessoas precisam saber o que se passa, certo?
. - SEMPRE interrompa qualquer um que estiver respondendo suas perguntas. Como as pessoas não entendem que você já sabe tudo e só está sendo educado?
. - Gestual nas sessões de feedback é algo muito importante. Tem um que é muito bom: polegar e indicador estendidos, apontando pra cabeça do interlocutor acompanhado de um sonoro: “Loooooooooooser”.
[Artigo Original: Falando em Projetos]
