Gerente de projetos. Uma carreira acidental?

A recente valorização da Certificação PMP, tende a mudar um pouco isso, mas como ela exige que se tenha pelo menos 4.500 horas de experiência comprovada, isso ainda vai demorar muito tempo, mas o que quero questionar com esse artigo é, ser Gerente de Projetos é mesmo um acidente de percurso?

Note que falei em Gerentes de Projetos de TI, o PMI inclusive é oriundo de projetos de Engenharia Cívil, pois é muito mais fácil numa obra de engenharia, um prédio ou uma ponte por exemplo, falamos de um produto que tem séculos de história e já se percebe a necessidade de um projeto, de fases bem definidas (fundações, alvenaria, acabamento, hidráulica, elétrica, etc) e quando uma obra de engenharia dá errado, o prédio ou a ponte cai, e morre gente, por isso desde sempre, ou desde há muito tempo, a legislação exige o projeto, exige e fiscalização e a sociedade cobra isso, e quem contrata o prédio ou a ponte sabe que ela precisa ser gerenciada e que isso custa…

Já quando falamos de informática, falamos de algo muito recente, poucas décadas, de algo intangível. Quando um projeto de software dá errado perde-se “apenas” dinheiro e tempo (normalmente), quem compra um projeto de TI somente agora está percebendo que é preciso contratar um gerenciamento eficiente, porque isso vai garantir o produto comprado.

Mas porque os Gerentes de Projeto de TI foram um “acidente de percurso”?

No Brasil, há cerca e 25 anos atrás começou na área de TI o processo de terceirização, visando adequar os custos, inicialmente apenas com locação de mão de obra, rapidamente isso evoluiu para “proposta fechada” (vulgo projeto).

Nesse momento a área comercial das “consultorias” foram obrigadas a começar a controlar, inicialmente de forma empírica, escopo, custo e prazo, para evitarem o prejuízo, dessa forma surgiram os primeiros gerentes de projeto de TI, que ainda não usavam esse nome.

Logo em seguida, porque precisavam vender, essa tarefa foram repassadas para analistas de sistemas, e assim, acidentalmente também, passaram a assumir a carreira de Gerentes de Projeto.

A Demanda por Gerentes de projeto é crescente, tanto no Brasil como no mundo, e não existe, e não existirá num futuro próximo, Gerentes de Projetos capacitados para atender a essa demanda, e quem diz isso nao sou eu, e nem essa é uma realidade brasileira, como pode se perceber pelo trecho que recortei do blog PMhut (inspiração para este artigo), a SEGUIR:

A profissão acidental
Muitas empresas hoje vão atribuir a gestão de um projeto à alguém com habilidades de liderança e que sejam excelentes técnicos. O indivíduo em seguida herda os trabalhos de gerenciamento de projetos muitas vezes sem qualquer treinamento ou formação. Eles tornam-se Gerentes de Projeto acidentalmente. Infelizmente, sem a formação adequada muitos destes gerentes encontraram um muro na continuidade de sua carreira. O treinamento adequado em gerenciamento de projetos é vital.

Ou seja, só existe uma saída para isso: é necessário um curso de FORMAÇÃO DE GERENTES DE PROJETO, e não apenas cursos preparatórios para certificação (que existem aos montes).

Em tempo: Os modelos CMMI e MPS.Br ajudam muito na capacitação de bons gerentes de projeto pois cobrem todo o ciclo como o PMI, aliás, chego até a dizer que ele esta lá, dentro de ambos os modelos.

Projetizando