Alguma empresa usa de verdade o MPS.Br?

Semana passada um comentário no Twitter me chamou muita atenção. O comentário era o mesmo do título deste post: “Alguém sabe se alguma empresa usa de verdade o MPS.Br?”.

Vamos desconsiderar o equivoco em uma pergunda como esta e entender o que é o tal do MPS.Br. Como vocês já devem saber, o MPS.Br é um modelo de melhoria de processos de software muito similar ao CMMI, mas criado e mantido por brasileiros (Softex).

E assim como o CMMI, o MPS.Br nada mais é do que um conjunto de boas práticas de engenharia de software e gestão. Ele fala o que deve ser feito, mas não como fazer, até porque cada empresa tem sua realidade e pode implementar uma determinada prática de um jeito. O plano do projeto por exemplo pode ser um doc, pode ser sistematizado, pode ser dividido em vários documentos e sistemas, enfim, pode ser do jeito que a empresa achar melhor, ela deve apenas seguir as recomendações que o MPS.Br pede.

Estas recomendações são boas práticas de engenharia de software e gestão, e a empresa pode implementa-las ou não, todavia, para obter o certificado MPS.Br nível X, a empresa deve implementar todas as práticas do nível que deseja. E esta implementação deve ser aprovada por um avaliador MPS.Br.

Agora que já tiramos algumas dúvidas, vamos responder a pergunta… O que você acha?
Alguma empresa usa de verdade o MPS.Br?

A resposta é objetiva. Claro que sim, aliás não apenas as “empresas avaliadas”.

Diversas empresas que sequer pensam em passar por uma avaliação MPS.Br, realizam diversas de suas práticas.

A estimativa de um plojeto, planejamento, identificação de requisitos, integração, controle de qualidade e outras coisas não nasceram no MPS.Br ou no CMMI. Eles já existiam a muito tempo, bem antes até da existência de computadores.

Vamos a algumas observações:

• Se em sua empresa você tem um PMO, certamente você já faz muita coisa de gerenciamento de projetos, gerenciamento de riscos, planejamento e acompanhamento de projetos.
• Você trabalha em uma área de desenvolvimento de software, então, provavelmente você já faz várias práticas dos processos de engenharia de software.
• É muito provável que em sua empresa diversas práticas de estimativa já estejam implementadas e institucionalizadas (você deve estimar para poder vender, certo?).
• Não precisamos falar muito do processo de validação certo? Seu cliente ou usuário provavelmente valida os trabalhos.
• Se vocês usam sharepoint, subversion ou até mesmo o Microsoft Source Safe, provavelmente você também executa várias práticas do processo de Controle de Configuração.

Enfim… estes são alguns exemplo de “uso do MPS.Br”, ou vamos simplificar para “uso de boas práticas de engenharia de software e gestão”.

Tipicamente uma área de desenvolvimento de software já atende várias práticas do modelo, a abrangência obviamente varia de uma empresa para outra. Um consultor vai ajudar a eliminar enganos de entendimento, ficar aderente ao modelo e consequentemente melhorar os resultados da empresa.

E você… o que acha?