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O escritório de projetos como fator estratégico para o sucesso

By on November 29, 2010

Futuro próximo do Gerenciamento de Projetos

Os próximos anos prometem ser muito prósperos para os profissionais de gerenciamento de projetos. Copa do mundo, olimpíadas, fusões, aquisições e a grande quantidade de investimentos internacionais previstos para entrar no Brasil devem provocar ainda mais o crescimento da grande onda de demandas e empreendimentos em projetos em todos os setores da economia.

Neste cenário promissor que já esta em curso, não há dúvidas que o aquecimento das oportunidades para profissionais de projetos devem aumentar significativamente, onde de certo, os profissionais bem preparados com formação, certificações, experiências nos contextos técnico e gerencial estarão super requisitados e valorizados no mercado.

Os Escritórios de Projetos

Na onde deste crescimento, um “setor relativamente novo” neste cenário terá também grande destaque e atenção neste contexto: Os Escritórios de Projetos. Também muito conhecidos mesmo no Brasil como PMO (Project Management Office), que geralmente são definidos como unidades organizacionais instituídas para atuar exclusivamente em ambientes de projetos, podendo ser responsáveis por diversas funções como desde simples atuações operacionais como centralizações e distribuições de informações de projetos ou como funções mais estratégicas como desenvolvimento da maturidade em gerenciamento de projetos, co-gestão em Projetos, Programas e Portfólios foco e aderência nos alinhamentos e objetivos organizacionais e demais funções.

Crescimento dos PMOs nas organizações Funcionais e Matriciais

Na medida em que as organizações estão evoluindo seus níveis de entendimento, investimento e comprometimento na gestão de projetos como fator relevante para o sucesso de seus empreendimentos, crescem também na mesma proporção o interesse e investimentos em se estabelecer Escritórios de Projetos para apoiar, monitorar e desenvolver suas estruturas de projetos.

Mesmo organizações não orientadas a projetos, as tipicamente funcionais como bancos, seguradoras e industrias já investem fortemente na implementação e desenvolvimento de escritório de projetos para suportar não só seus empreendimentos internos, mas principalmente na função de acompanhamento de projetos junto a seus fornecedores, visando garantir prazos, investimentos, qualidade e minimizar riscos.

PMOs e as empresas Projetizadas

Já as organizações mais orientadas a projetos (as Projetizadas), o PMO se tornou uma estrutura (mesmo que mínima) obrigatória. Já é comum que o PMO apareça no desenho das estruturas organizacionais deste tipo de empresas.

Nestes cenários de estruturas Projetizadas, o PMO geralmente é responsável por definir e manter métodos, processos e ferramentas para gestão de projetos, além de atuar como centro de excelência e suporte para equipes e também servir como elo entre as camadas executivas da organização e as áreas de projetos.

Crescimento de profissionais para PMOs

Outro fato que reflete esta realidade sobre escritórios de projetos é a grande quantidade de oportunidades profissionais que estão surgindo para “tocar” estas áreas. Para comprovar esta realidade, basta entrar nos principais sites de empregos e digitar o texto “PMO” em uma pesquisa por cargo, por exemplo.

Concluíndo

Portanto sem dúvida nenhuma, Escritórios de Projetos se tronaram fatores chave para as organizações que primam pela a excelência e maturidade em gestão de projetos.

[Marcos Pires]

About Washington Souza

Black Belt, Washington Souza tem mais de 10 anos de experiência com gestão. Participou de implantações em todos os níveis CMMI e MPS.Br A. Gosta muito de Six Sigma e gestão como um todo.

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