Vou deixar de lado toda parte histórica e vamos para a prática.
O principio de Pareto também é muito conhecido como a regra dos 80/20. Esta é uma ferramenta muito boa tando em projetos six sigma quanto no gerenciamento de projetos pois o Pareto lhe ajuda a focar no que realmente importa.
Vamos a alguns exemplos práticos de Pareto:
- 20% do tempo despendido produz 80% dos resultados
- 80% de suas ligações telefonicas são destinadas a 20% dos seus contatos
- 20% das ruas são responsáveis por 80% do trafego (não em São Paulo)
- 80% dos pedidos em um restaurante vem de 20% do menu
- 20% de seus clientes são responsáveis por 80% do seu faturamento
- 20% das pessoas causam 80% dos problemas
- 20% dos recursos de um sistema ocupam 80% do tempo de desenvolvimento
Faça alguns destes testes e você verá que o principio de pareto é verdadeiro.
Nos níveis de alta maturidade (CMMI 4 e 5 ou MPS.BR B e A) você utilizará muito Pareto que também é uma ferramenta indispensável em projetos Six Sigma.
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