Como tornar a implementação do CMMI mais fácil

Nenhum dos modelos fala como fazer, apenas o que deve ser feito e a abordagem tradicional é criar uma política e um processo para cada área de processo. Diversas consultorias orientam seus clientes nesta abordagem e apesar de não ser errada, é bem mais trabalhosa conforme demonstrado na imagem abaixo.

Na abordagem tradicional se tem uma política e um processo para cada área de processo tanto do CMMI quanto do MPS.Br

Outra abordagem é agrupar os processos por seu assunto, assim os processos de RD – Desenvolvimento de Requisitos, TS – Solução Técnica, PI Integração de Produto e REQM – Gerenciamento de Requisitos poderiam todos serem tratados em um “processo de engenharia de software” e uma “política de engenharia de software”. Desta forma você pode ter os assuntos mais otimizados passando de 22 processos quando em nível 5 para por volta de 5 processos e 5 políticas no mesmo nível.

Evoluindo mais o assunto, você pode usar a mesma organização em outros temas como por exemplo PPQA e Medições.

É importante lembrar que o trabalho de definição dos trabalhos das áreas de processo ainda é o mesmo, mas o fato de ser organizado de uma forma mais otimizada facilita a organização.

Veja na imagem abaixo como seria está nova abordagem em um programa de melhoria de processos CMMI 3 (ou MPS.Br C):

Na abordagem otimizada as áreas de processo ficam organizadas por assunto

Repare que fica mais limpo, mais organizado e consequentemente mais fácil de se manter.

A cada vez mais as empresas tem focado em abordagens mais otimizadas como esta. Se sua organização já tem os processos no modelo tradicional, convém analisar o benefício de se adaptar para esta abordagem.