Como tornar a implementação do CMMI mais fácil - Blog CMMI & MPS.Br

Como tornar a implementação do CMMI mais fácil

By on January 15, 2012

Constantemente as pessoas comentam que a implentação de um programa de qualidade como CMMI ou MPS.Br é difícil por ter que escrever diversos processos e consequentemente a manutenção disto ser extremamente trabalhosa. Isso de uma certa forma é verdade, mas é por isso mesmo que existem os níveis, para que as empresas dêem um passo de cada vez.

Nenhum dos modelos fala como fazer, apenas o que deve ser feito e a abordagem tradicional é criar uma política e um processo para cada área de processo. Diversas consultorias orientam seus clientes nesta abordagem e apesar de não ser errada, é bem mais trabalhosa conforme demonstrado na imagem abaixo.

Na abordagem tradicional se tem uma política e um processo para cada área de processo tanto do CMMI quanto do MPS.Br

Outra abordagem é agrupar os processos por seu assunto, assim os processos de RD – Desenvolvimento de Requisitos, TS – Solução Técnica, PI Integração de Produto e REQM – Gerenciamento de Requisitos poderiam todos serem tratados em um “processo de engenharia de software” e uma “política de engenharia de software”. Desta forma você pode ter os assuntos mais otimizados passando de 22 processos quando em nível 5 para por volta de 5 processos e 5 políticas no mesmo nível.

Evoluindo mais o assunto, você pode usar a mesma organização em outros temas como por exemplo PPQA e Medições.

É importante lembrar que o trabalho de definição dos trabalhos das áreas de processo ainda é o mesmo, mas o fato de ser organizado de uma forma mais otimizada facilita a organização.

Veja na imagem abaixo como seria está nova abordagem em um programa de melhoria de processos CMMI 3 (ou MPS.Br C):

Na abordagem otimizada as áreas de processo ficam organizadas por assunto

Repare que fica mais limpo, mais organizado e consequentemente mais fácil de se manter.

A cada vez mais as empresas tem focado em abordagens mais otimizadas como esta. Se sua organização já tem os processos no modelo tradicional, convém analisar o benefício de se adaptar para esta abordagem.

About Washington Souza

Black Belt, Washington Souza tem mais de 10 anos de experiência com gestão. Participou de implantações em todos os níveis CMMI e MPS.Br A. Gosta muito de Six Sigma e gestão como um todo.

2 Comments

  1. Dwight Doidge

    March 25, 2017 at 6:33 pm

    Hello. splendid job. I did not expect this. This is a remarkable story. Thanks!

  2. Justine Bucknam

    April 16, 2017 at 6:59 pm

    A big thank you for your blog article.Really thank you! Fantastic.

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