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Hoje vamos falar das diferenças entre acompanhamento e gerenciamento de projetos. Parece besteira, mas a diferença é enorme.

Vamos imaginar que você esta dentro de um carro em uma ladeira.
No final da ladeira existe um muro, ele esta à uns 3 kilometros de distancia.
O carro começa a descer… você não faz nada
Passou um kilometro e o carro continua a descer… você só vê o muro chegando mas não faz nada
Dois kilometros, a velocidade aumentando e o muro chegando, e você não faz nada.
700 metros, 500 metros, 300 metros, 100 metros… você nada faz
1 metro e pow… bate no muro

O carro demorou 5 minutos para sair to topo da ladeira (com você dentro) e bater no muro

O que você fez neste processo?
Acompanhou, simples assim.

Isto é o “Acompanhar”, você tinha conhecimento da situação, poderia ter tomado alguma ação quando viu que  algo ia dar errado, mas não o fez, apenas acompanhou.

Gerenciar é muito mais que isso, gerenciando você poderia tomar várias ações como:
- Pisar no freio;
- Puxar o freio de mão;
- Tentar fazer um desvio;
- E até mesmo, em uma situação de extrema urgência, pular do carro.

Esta é a diferença.

Em PMC – Monitoramento e controle de projeto ações de gerenciamento devem ser executadas. Possíveis problemas devem ser resolvidos antes que se tornem problemas de fato.