49 provérbios do gerenciamento de projetos - Blog CMMI & MPS.Br

49 provérbios do gerenciamento de projetos

By on May 22, 2010
  1. Você não consegue fazer um bebê em um mês usando nove mulheres
  2. O mesmo trabalho será estimado de forma diferente por 10 analistas ou por um mesmo analista em 10 diferentes vezes
  3. A palavra mais útil e menos usada no gerenciamento de projetos é “NÃO”
  4. Você pode convencer um alguém a assumir um prazo irreal, porém, você não pode obrigá-lo a cumpri-lo
  5. Quanto mais ridículo o prazo, mais caro e difícil será cumpri-lo
  6. Quanto mais desesperada a situação, mais otimista ela é
  7. Poucas pessoas conseguem resolver os problemas em um projeto, porém muito mais pessoas criam problemas acima da capacidade das primeiras resolverem
  8. Você pode congelar os requisitos de um sistema, porém não consegue congelar as expectativas dos usuários
  9. Não existe almoço grátis – se alguém te ofereceu um, você com certeza vai pagá-lo
  10. Congelamento de requisitos e o abominável homem das neves são parecidos – ambos são mitos e ambos se derretem quando o calor apropriado é aplicado
  11. As condições sob as quais uma promessa e feita são esquecidas, porém, a promessa será sempre lembrada
  12. Um usuário somente lhe falará o que lhe for perguntado – nada mais
  13. A primeira coisa para um projeto dar certo é que os stakeholders queiram que dê certo
  14. Diante de varias interpretações de um comunicado, a menos conveniente é a mais correta
  15. O que não está escrito, não existe ou não foi dito
  16. Parkinson e Murphy estão vivos e muito bem – no seu projeto
  17. Quem não sabe aonde quer ir, nunca chega
  18. Para quem está perdido, qualquer caminho serve
  19. Se você levou 10h para fazer 90% de uma tarefa, precisará de pelo menos outras 10h para concluir os outros 10%
  20. Prazo e fidelidade de sistemas são promessas difíceis de se cumprir
  21. Depois que passei a estudar mais, trabalhar mais e planejar melhor, minha sorte mudou
  22. Em projetos, não confunda folga nos prazos, com prazos dos folgados
  23. Se você não respeita sua equipe, porque quer que ela te respeite?
  24. A logística de um projeto sempre exige àquilo que você esqueceu
  25. Reunião sem pauta vira happy-hour
  26. Reunião sem ata, não existiu
  27. Para o usuário, o que você esqueceu sempre é o mais importante
  28. Equipe muito grande em projetos é como chinês fazendo túnel, eles colocam um buzilhão de chineses de um lado da montanha e outro buzilhão do outro lado. Se tudo der certo eles fazem um túnel, se der errado eles fazem dois
  29. Grupo de trabalho – quando você está dentro é equipe ou grupo de trabalho; quando você está fora é panela
  30. Para tocar o seu projeto, conheça bem: o organograma, o mandograma, o orfacograma, o mafiograma, e fundamentalmente, o secretariograma
  31. Se tudo aparentemente está andando bem, é porque você não olhou direito
  32. A empresa só te paga para trabalhar – quando você fica nervoso isso é de graça
  33. Todo membro incompetente da sua equipe é zelosamente pontual nos horários de entrada, almoço e saída. Porém, como sua presença não agrega conteúdo, atrapalha a pontualidade dos prazos do projeto
  34. Qualquer coisa que você fizer para o bem ou para o mal no bolso dos seus colaboradores terá efeito exponencial
  35. A proporção de analfabetos de ontem com os de hoje, continua a mesma, porém, os analfabetos de hoje, sabem ler e escrever. (Moravia, A.)
  36. Quando seu chefe diz que vai colocar alguém para te ajudar, provavelmente você já foi demitido, é só uma questão de tempo
  37. Reunião com mais de 2 horas, vira big brother
  38. Não existe conflito quando a hierarquia é diferente
  39. Quando um funcionário lhe procura para contar sobre uma idéia e você pede para que ele coloque no papel a sua idéia, você esta usando a melhor maneira de bloquear a criatividade.
  40. Só erra quem faz
  41. Resultado em projeto é que nem sua conta no banco – positivo é bom e negativo é ruim – Não tente convencer as pessoas do inverso
  42. Um superior que … com funcionária incompetente em troca “favores” profissionais, atingiu o nível mais baixo de inferioridade que o ser humano pode chegar
  43. Falar mal de outra pessoa é muito fácil, difícil é ser justo quando se faz isso
  44. Ninguém engole sapo pelo valor nutritivo do bicho. Veríssimo
  45. Tirado de uma fonte é cópia, tirado de duas é plágio, porém, tirado de três é pesquisa
  46. Em sistemas deve ser abolido o termo subentendido
  47. Em alguns lugares, estrutura orientada a processos é um nome bonito a cabide de empregos
  48. As relações humanas contrariam as leis da física: quando efetivas, o somatório das partes é maior do que o todo; e quando falsas, o somatório do todo é menor do que as partes
  49. Projeto perfeito é que nem papai noel – todo mundo sabe que existe, mas ninguém nunca viu

Por Guilherme Silva

About Washington Souza

Black Belt, Washington Souza tem mais de 10 anos de experiência com gestão. Participou de implantações em todos os níveis CMMI e MPS.Br A. Gosta muito de Six Sigma e gestão como um todo.

One Comment

  1. Cassaundra Delgardo

    April 16, 2017 at 5:46 pm

    Fantastic blog article.Much thanks again. Awesome.

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