Continuado a série de mini tutoriais de projeto, no ultimo post realizamos o dimensionamento do projeto e chegamos ao custo de R$ 8.400,00 em 210 horas.
Agora vamos compreender o impacto das mudanças.
Nota: Neste momento, você praticamente finalizou o projeto e esta validando-o com seu amigo.
Nosso projeto é uma pequena tela de cadastro de contatos e ao entrega-la ao seu cliente (seu amigo). Ele gosta tanto que mostra ao seu chefe, que também gosta muito do sistema e tem a idéia de implementar em toda empresa.
Você comenta que teria que fazer várias mudanças mas ele comenta que quer “do jeito que esta” não precisa mudar nada – Ele gostaria apenas que selecionasse a filial (ele tem 10 filiais) antes de ver os contatos. Esta solicitação vem junto com a frase “É fácil… é só uma tabelinha”.
Seguindo a mesma linha de dimensionamento que usamos, vamos então colocar:
+ Um arquivo interno
+ Uma entrada externa
O arquivo interno equivale à 10PFs e a entrada equivale à 4PFs, totalizando assim 14 pontos por função. Aplicando novamente a mesma produtividade utilizada anteriormente teremos 98 horas. Então podemos dizer que “a tabelinha” vai demandar mais 98h de trabalho em um projeto de 210h. Em outras palavras, seu amigo que já pagou R$ 8.400,00 pelo sistema terá que pagar mais R$ 3.920,00 por essa mudança.
Esta é a análise de impacto no seu projeto. Uma mudança que é aparentemente simples, aumenta em quase 50% o custo do projeto.
A técnica de Análise de Pontos por Função é bem prática e objetiva. Se desde o início você mostrar ao seu cliente como foi feito o dimensionamento (como você chegou à aquele custo e prazo), será muito mais simples negociar mudanças de escopo.
Veja também:
- Tutorial mini projeto parte 2 – Estimativa utilizando APF – Análise de pontos por função No post Tutorial mini projeto – o nascimento da idéia...
- Entendendo o gerenciamento de mudanças Pesquisas apontam que pelo menos metade dos fracassos em projetos...
