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	<title>Blog CMMI &#38; MPS.BR &#187; Geral</title>
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	<description>Qualidade, CMMI, MPS.BR, Six Sigma, PMI, PPQA de um jeito simples</description>
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		<title>10 erros que você pode estar cometendo na organização do seu dia-a-dia</title>
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		<pubDate>Fri, 10 Feb 2012 00:05:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Washington Souza</dc:creator>
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										</div><p>O foco é exatamente a questão principal no que toca ao aumento de produtividade. Sem objetivos e metas bem definidas, torna-se muito fácil para alguém que está trabalhando em casa perder a noção daquilo que tem para fazer. Ficar verificando o Facebook ou o Google Plus várias vezes por dia tornam-se atitudes tão normais como tomar banho, mas que pouco contribuem para aumentar os seus rendimentos. Sem dar conta, estará perdendo duas a três horas por dia em redes sociais. Se acha que isso não acontece, aconselho vivamente que faça uma pequena análise à sua produtividade com o <a href="http://www.rescuetime.com" target="_blank" onclick="pageTracker._trackPageview('/outgoing/www.rescuetime.com?referer=');">Rescue Time</a>.</p>
<h3><span style="color: #ff0000;">MUDANDO HÁBITOS ANTIGOS</span></h3>
<p>O que dá mais trabalho e que demora mais tempo é, sem dúvida, alterar hábitos antigos. Eles estão tão enraizados no nosso dia-a-dia que fica difícil conseguir eliminá-los. É mais ou menos como as pessoas que pretendem deixar de fumar. Além da dependência física, agarrar num cigarro é uma rotina que está presente na vida de um fumante. Por isso, trocar o estilo de vida depende em muito da vontade da pessoa. Se ela quiser cumprir essa meta, é um primeiro passo importante para deixar o vício. Se não quiser, bem pode tentar várias estratégias que dificilmente alguma irá obter resultados.</p>
<p>A mesma lógica aplica-se na mudança de hábitos de produtividade. Se quisermos mesmo ser mais produtivos e fazer as tarefas em menos tempo, encontraremos sempre uma forma de o fazer. Por outro lado, se tomarmos essa opção apenas “porque sim”, todas as estratégias que iremos utilizar serão inúteis. Para que este texto possa ser-lhe útil, o primeiro passo é reconhecer os erros que está cometendo e querer mudar. Quando esta atitude estiver completamente enraizada, aí sim estará pronto para a mudança. Aceita o desafio?</p>
<h3><span style="color: #ff0000;">1. NÃO PLANEJAR O DIA</span></h3>
<p>Pelos comentários que vejo em outros artigos da Escola Freelancer, ainda existem muitas pessoas teimando em “utilizar” uma agenda mental para organizarem o seu dia. Eu sei que esse hábito pode funcionar, não tenho dúvidas disso. Conheço pessoas que conseguem trabalhar tendo tudo organizado na cabeça. O que está em questão não é se alguém consegue trabalhar assim, mas sim que produzir dessa forma acaba por gerar muito mais trabalho.</p>
<p>Utilizar agendas on-line ou mesmo físicas facilitam a organização do nosso cérebro e fazem com que o dia de trabalho aconteça de forma bem menos stressante. Conseguir o hábito de planejar o dia antes de dormir é a melhor atitude que deve ter. Se não o conseguir fazer, ao menos pondere escrever as suas tarefas num papel antes de ir trabalhar.</p>
<h3><span style="color: #ff0000;">2. FALTA DE FOCO</span></h3>
<p>Há pouco tempo, um dos treinadores de ténis mais conceituados do Brasil disse que o problema dos atletas brasileiros era falta de foco. Que pensam em muita coisa ao mesmo tempo, ocupando o tempo no celular, internet e televisão, em vez de se concentrarem em praticar a modalidade.  Os profissionais ficam o tempo todo pensando no que têm para fazer e no que podem vir a fazer, enquanto na realidade deveriam estar produzindo.</p>
<p>Focar-se em uma tarefa de cada vez é a chave para aproveitar o seu dia da melhor forma. Tem que escrever um texto para o seu site? Foque-se apenas nisso e feche todas as janelas do browser que achar desnecessárias. Deixe a resposta de emails ou o chat no Facebook para mais tarde. Quando terminar uma tarefa, volte a concentrar-se na seguinte. Quando mais simples, mais rápido será o seu trabalho.</p>
<p>Quando definimos uma meta, é importante irmos passo-a-passo. Utilizando um método bastante parecido com o Zen Habits, fica mais fácil de atingirmos o que queremos, porque vamos vendo as nossas tarefas serem concluídas. Quando temos muitos objetivos, acabamos por nos perder e deixar grande parte deles por serem concluídos.</p>
<h3><span style="color: #ff0000;">3. PRIORIDADES TROCADAS</span></h3>
<p>Todos os dias que acordo pela manhã, já sei o que fazer. Começo por um projeto, vou para outro e depois faço uma pausa para almoçar. Se algo fugir desta rotina, já tenho plena consciência de que está acontecendo de errado e posso fazer as alterações necessárias. Conseguir ter a certeza de que prioridades devo ter demorou algum tempo. Fazendo vários testes, fui verificando o que se encaixava melhor na minha rotina e como conseguia ser mais produtivo. Aconselho vivamente que o faça. Teste várias hipóteses e tente encontrar uma sequência de trabalhos que se encaixem na sua rotina.</p>
<p>Outra das dicas que lhe posso passar é a de fazer as tarefas que menos gosta em primeiro lugar. Como acorda com mais energia, irá eliminar as tarefas menos motivantes mais rapidamente. Se fizer o contrário, deixará esses trabalhos mais chatos para o fim e irá aumentar as probabilidades de não concluir essas tarefas.</p>
<h3><span style="color: #ff0000;">4. NÃO ESTAR PREPARADO PARA SURPRESAS</span></h3>
<p>Se reparar, por mais que tente organizar o seu dia, acabam aparecendo sempre tarefas que estragam o que você definiu. Aquela ida ao correio, o telefonema que tem de realizar ou um problema que surge dentro de casa. Estes pequenos contratempos destroem por completo a jornada de quem tem o dia planejado ao segundo. Mas estar preparado para este género de situações também faz parte no dia-a-dia de alguém que pretenda ser mais produtivo.</p>
<p>Uma das formas de evitar este género de situações é trabalhar por antecipação. Ou seja, tente evitar ao máximo que estas situações surjam. Um dos conselhos que lhe posso dar é o de tentar automatizar ao máximo estas tarefas. Eu, por exemplo, dou permissão que seja feito o débito de algumas despesas na minha conta do banco de forma automática. Deste modo, evito várias horas por mês em idas ao banco. No final, preciso de apenas de verificar o que foi retirado e conferir se está tudo dentro dos valores. Bem mais simples do que estar parando o meu trabalho, saindo de casa e depois ainda ter que esperar nas filas.</p>
<p>Outro fator que deve ter em conta é o de organizar as suas tarefas ao minuto. Você pode planejar escrever um artigo em uma hora, mas pode ter a certeza que na maioria das vezes algo fará com que não consiga finalizar essa tarefa no período de tempo que definiu. Surge sempre uma informação a mais que você necessita de pesquisar ou aparece uma ideia que não estava nos seus planos. O meu conselho é que defina sempre um período maior de tempo para cada tarefa. Se acha que aquele texto vai demorar uma hora, opte por dar mais 15 minutos para o concluir. Deste modo, evita surpresas e consegue fazer o seu trabalho com mais calma/qualidade.</p>
<h3><span style="color: #ff0000;">5. COMEÇAR FORA DA HORA PREVISTA</span></h3>
<p>O mais importante no nosso dia é a forma como o começamos. Se iniciamos a primeira tarefa tarde demais, todas as outras irão fugir daquilo que tínhamos planejado. Devido a isso, o modo como começa o seu dia é fundamental. Para quem trabalha em casa, sabe o quanto é fácil ficar mais alguns minutos na cama. Aí entra em cena a nossa disciplina pessoal. Por esta razão é que nem todos as pessoas servem para trabalhar em casa. Mas começar fora da hora prevista muitas vezes acontece porque acabamos por nos deitar tarde demais no dia anterior. Abandonar o trabalho no momento certo é tão ou mais importante do que iniciar a tarefa na hora prevista. Por isso, tente verificar em qual destas duas partes você está errando.</p>
<h3><span style="color: #ff0000;">6. AMBIENTE DE TRABALHO MAL ORGANIZADO</span></h3>
<p>Outro dos pontos que tenho referenciado aqui no blog é a importância de organização no home office. Definir o nosso local de trabalho e mantê-lo arrumado é outra das directrizes fundamentais de qualquer pessoa que queiram ser mais produtiva. Este hábito impede que:</p>
<ul>
<li>Fique o tempo todo procurando por coisas que não encontra</li>
<li>Perda de recibos ou faturas que podem ser essenciais para os clientes</li>
<li>Se atrase na conclusão de projetos</li>
<li>Passe uma imagem organizada para os seus clientes</li>
<li>Para quem tem dificuldades em lidar com a gestão no home office, aconselho que dê uma leitura neste nosso artigo sobre como manter a organização no ambiente de trabalho.</li>
</ul>
<h3><span style="color: #ff0000;">7. POUCA UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS PARA POUPAR TEMPO</span></h3>
<p>Na internet, existem inúmeras ferramentas que o ajudam a ganhar uns minutos preciosos durante o dia. Em vez de ficar o tempo todo fazendo retweets dos seus artigos, porque não utilizar o Timely que faz isso por si? Ou em vez de ficar mudando a música no Youtube, porque não tirar partido de um site como o Fizy que permite fazer a sua playlist e deixar ela rodar? Procurar por pequenas ferramentas que possam ser utilizadas no seu computador. Lembre-se de uma coisa: você não perde o seu tempo nas grandes tarefas, mas sim nos precisos minutos em que se dedica às mais pequenas. Se quiser saber mais ferramentas, pondere ler alguns destes nossos textos:</p>
<h3><span style="color: #ff0000;">8. NÃO ELIMINAR O QUE É PREJUDICIAL</span></h3>
<p>Saber focar-se naquilo que interessa passa muitas vezes por eliminar aquilo que não interessa. Existem muitas coisas na sua vida que podem estar a retirar produtividade e que você nem sequer dá conta disso. Jornais, televisão e redes sociais são alguns dos exemplos mais comuns. Há bem pouco tempo, cancelei a minha conta no Facebook por uma semana e testei os impactos que isso teve na minha vida. O único ponto em que me prejudicou foi na gestão da página de fãs do blog. De resto, ficar sem este site não me gerou qualquer problema. Antes de pensar em melhor o seu dia, pensa em eliminar as coisas que menos lhe interessam e que pouco contribuam para o seu crescimento pessoal.</p>
<h3><span style="color: #ff0000;">9. MUITO TRABALHO E POUCA ANÁLISE</span></h3>
<p>Eu compreende que você, tenha o objetivo de fazer o maior número de tarefas para poder aumentar os rendimentos. Por isso, foca-se apenas em produzir. Ter como objetivo realizar muitas tarefas é positivo, mas peca por insuficiente se você não guardar algum tempo para a análise dos seus negócios. Muitos profissionais acabam estagnando no tempo por isso mesmo: preocupação apenas com o momento.</p>
<p>Como referi no artigo sobre o Gary Vaynerchuk, um dos conselhos mais importantes que ele me transmitiu foi o fato de que o nosso trabalho principal deve ocupar apenas uma parte da nossa rotina e nunca toda. Passando esta ideia para a vertente prática, a escrita deste artigo deve ser responsável por apenas uma pequena percentagem do meu dia no blog e nunca a minha única ocupação. Também devo me focar na divulgação, na melhoria dos meus conhecimentos ou na procura de novas matérias interessantes para os meus leitores. Organizar o seu dia pensando apenas em concluir trabalhos é um erro. Pense sempre um pouco mais à frente do que isso.</p>
<h3><span style="color: #ff0000;">10. TER O TRABALHO COMO SUA ÚNICA OCUPAÇÃO</span></h3>
<p>Há bem pouco iniciei um projeto novo, o que acabou por me consumir mais tempo do que o esperado. Por isso, comecei a abdicar de algumas coisas no meu dia, entre as quais o exercício físico. Passado uma semana, consegui facilmente entender que essa tinha sido uma opção errada. Apesar de ganhar um hora o meu do meu dia com trabalho, comecei a perder produtividade e energia. Isso se devia apenas à paragem das minhas corridas e das aulas de yoga. A minha dica é que reserve uma hora do seu dia para fazer algo diferente. Poderá pensar que está perdendo uma hora de trabalho, mas na verdade está ganhando energia para o dia de amanhã. Este princípio também é aplicável às horas de sono ou à comida. A diminuição da qualidade em todos eles acabará por se refletir no trabalho, mais tarde ou mais cedo.</p>
<p><span style="color: #999999;">[Luciano Larrossa - <a href="http://www.escolafreelancer.com" target="_blank" onclick="pageTracker._trackPageview('/outgoing/www.escolafreelancer.com?referer=');">Escola Freelancer</a>]</span></p>
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		<title>Construção de hotel de 30 andares em apenas 15 dias (time lapse)</title>
		<link>http://www.blogcmmi.com.br/geral/construcao-de-hotel-de-30-andares-em-apenas-15-dias-time-lapse</link>
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		<pubDate>Wed, 25 Jan 2012 00:09:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Washington Souza</dc:creator>
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										</div><p>Tempos atrás colocamos aqui no Blog CMMI um fantástico vídeo onde se era <a href="http://www.blogcmmi.com.br/geral/construindo-um-hotel-de-15-andares-em-apenas-6-dias">construído um hotel em apenas 6 dias</a>. Bom&#8230; a mesma construtora se superou criando um outro hotel só que com 30 andares em 15 dias.</p>
<p>Assim como o vídeo anterior, com este podemos ver o que se pode conseguir com bom planejamento e gerenciamento.</p>
<p><object width="560" height="315" classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><param name="src" value="http://www.youtube.com/v/jcqcafcFErU?version=3&amp;hl=pt_BR" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><embed width="560" height="315" type="application/x-shockwave-flash" src="http://www.youtube.com/v/jcqcafcFErU?version=3&amp;hl=pt_BR" allowFullScreen="true" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" /></object></p>
<p>Segundo a construtora, o hotel resiste à terremotos de até 9 pontos.</p>
<p>É uma quebra de paradígma e é muito provável que a médio prazo teremos uma revolução na construção civil.</p>
<p>&nbsp;</p>
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		<title>10 dicas essenciais para o sucesso profissional</title>
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		<pubDate>Sun, 22 Jan 2012 23:11:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Washington Souza</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Todos nós queremos conhecer o segredo do sucesso profissional para as nossas vidas, além do sucesso familiar e sucesso em todas as outras áreas. Mas então qual é o segredo para o sucesso profissional? Existem algumas características que nos podem ...]]></description>
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										</div><p>Todos nós queremos conhecer o segredo do sucesso profissional para as nossas vidas, além do sucesso familiar e sucesso em todas as outras áreas. Mas então qual é o segredo para o sucesso profissional?</p>
<p>Existem algumas características que nos podem ajudar a alcançar o sucesso, mas a principal é a acção. Sem acção, qualquer boa característica que tenha não serve de muito.</p>
<p>Das seguintes características, consegue aprender algumas na escola, outras no emprego e outras ainda da experiência da vida. Aqui ficam os segredos do sucesso profissional.</p>
<p><span style="color: #3366ff;"><strong>1. APRENDA A FALAR BEM EM PÚBLICO</strong></span><br />
A capacidade de falar bem em público, seja para uma pessoa ou para centenas, é uma das mais importantes que podemos aprender.</p>
<p>Quem domina a arte de falar em público, aparece aos olhos dos outros como uma pessoa confiante e mais atrativa, que todos gostam de acompanhar.</p>
<p>Com esta característica, pode vender produtos ou serviços, mas mais importante, vender ideias, defender pontos de vista e apresentar soluções.</p>
<p>Vale lembrar que falar em público requer prática, quando mais se praticar, melhor será seu desempenho.</p>
<p><span style="color: #3366ff;"><strong>2. APRENDA A ESCREVER BEM</strong></span><br />
Saber escrever bem oferece praticamente as mesmas vantagens de saber falar em público.</p>
<p>Consegue estruturar melhor as suas ideias e defender as suas opiniões.<br />
É preciso dominar a gramática da sua língua e ter a capacidade de apresentar textos muito bem organizados e claros.</p>
<p>Os grandes gurus de uma determinada área de negócio, são pessoas que normalmente escrevem artigos para várias publicações e que também aparecem em conferências.</p>
<p><span style="color: #3366ff;"><strong>3. TENHA UMA BOA GESTÃO PESSOAL</strong></span><br />
Outro segredo do sucesso profissional é a Gestão Pessoal. Para podermos agir corretamente, nas tarefas que criam mais valor, é necessário melhorar a nossa gestão pessoal. Organização, produtividade, disciplina e Desenvolvimento Pessoal constante, são hábitos obrigatórios para quem quer ter sucesso profissional.</p>
<p><span style="color: #3366ff;"><strong>4. CONSTRUA UM BOM NETWORKING</strong></span><br />
Ter uma rede de contatos é útil para angariar clientes e procurar emprego, mas é muito mais importante para criar ideias e desenvolver produtos finais interessantes.</p>
<p>As portas de fornecedores, clientes e parceiros  abrem-se e gera-se uma corrente de valor para a inovação e criatividade.</p>
<p><strong><span style="color: #3366ff;">5. EXERCITE O PENSAMENTO CRÍTICO</span></strong><br />
Existe hoje em dia muito mais informação a circular no mundo do que existia em gerações passadas, o que torna impossível o conhecimento de todas as áreas. Por isso, a capacidade de filtrar a informação importante e relacioná-la com a informação que já conhece, é crucial para atingir o sucesso profissional e distinguir-se dos outros milhões de pessoas.</p>
<p><strong><span style="color: #3366ff;">6. MELHORE SUA CAPACIDADE DE DECISÃO</span></strong><br />
Como já vimos, agir é a única forma de fazer com que as coisas aconteçam. Para podermos agir é necessário ter uma excelente capacidade de decisão baseada nos fatos que dispomos num determinado momento. Não quer dizer que é necessário acertar sempre nas decisões tomadas, mas ficarmos sem agir devido a uma análise excessivamente demorada dos problemas é bastante pior.</p>
<p><span style="color: #3366ff;"><strong>7. SEJA BOM COM NÚMEROS</strong></span><br />
Não é preciso ser genial e dominar conceitos mais avançados, como derivadas e integrais, mas ser rápido a analisar dados na sua cabeça, como juros compostos e conceitos estatísticos.</p>
<p>Aliar esta capacidade de análise com a capacidade de decidir rapidamente, farão a diferença na sua carreira.</p>
<p><span style="color: #3366ff;"><strong>8. MELHORE SUA CAPACIDADE DE INVESTIGAÇÃO</strong></span><br />
Como já vimos, a quantidade de informação existente numa qualquer área é demasiado grande para que uma pessoa saiba tudo sobre ela.</p>
<p>Hoje em dia, não se espera que saiba tudo, mas espera-se que consiga encontrar rapidamente uma resposta para os problemas. Para isso, temos de saber onde procurar:</p>
<ul>
<li>Livros</li>
<li>Blogs</li>
<li>Revistas</li>
<li>Jornais</li>
<li>Internet</li>
<li>Ler mais eficazmente</li>
<li>Conhecer as pessoas que têm respostas</li>
</ul>
<p><span style="color: #3366ff;"><strong>9. SAIBA RELAXAR</strong></span><br />
O Stress afeta a sua saúde, pode até ser de forma fatal, mas afeta também a sua performance.</p>
<p>Quando estamos ansiosos, é mais difícil pensar, tomar decisões e socializar corretamente.</p>
<p>Trabalhar até cair para o lado para conseguir ser promovido ou acompanha o mercado, não é sucesso profissional, é apenas obsessão idiota.</p>
<p>Enfrentar os problemas da forma mais produtiva possível e da forma que gera menos Stress, é talvez o mais importante de tudo.</p>
<p><span style="color: #3366ff;"><strong>10. MELHORE SUAS HABILIDADES COM FINANÇAS</strong></span><br />
O dinheiro é um fator muito importante na nossa sociedade, porque permite muitos prazeres que seriam impossíveis de outra forma.</p>
<p>Por isso, é importante conhecer contabilidade mais simples, como finanças pessoais, para registar o que ganha e o que gasta.</p>
<p>É também muito importante saber quanto vale o seu tempo profissional e quanto valem as tarefas que tem de cumprir, para escolher as que lhe tragam maiores benefícios pelo mesmo tempo de trabalho.</p>
<p>Estas são apenas dez características importantes. Haverá mais algumas específicas para determinados objetivos e outras mais gerais para que tenha outros valores na vida para a palavra Sucesso.</p>
<p>Se conseguir melhorar em algumas, ou ainda melhor, em todas as características, tem quase a garantia que será bem sucedido em qualquer área, porque descobriu o segredo do sucesso profissional.</p>
<p><span style="color: #c0c0c0;">[<a href="comotersucessoprofissional.blogspot.com" target="_blank"><span style="color: #c0c0c0;">Como ter sucesso profissional</span></a>]</span></p>
<div style="padding-top:5px;padding-right:0px;padding-bottom:5px;padding-left:0px;;">
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		<title>Série Indicadores: Produtividade</title>
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		<pubDate>Mon, 31 Oct 2011 00:49:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Washington Souza</dc:creator>
				<category><![CDATA[Geral]]></category>
		<category><![CDATA[apf]]></category>
		<category><![CDATA[boxplot]]></category>
		<category><![CDATA[featured]]></category>
		<category><![CDATA[indicador]]></category>
		<category><![CDATA[pontos por função]]></category>
		<category><![CDATA[Produtividade]]></category>

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										</div><p><strong>Objetivo:</strong> Indicar a produtividade atual</p>
<p><strong>Aplicável à:</strong> É mais comum ver a produtividade do projeto como um doto, todavia uma evolução é ter este indicador por fase ou até mesmo por entrega.</p>
<p><strong>Unidade:</strong> Em TI quando se fala em produtividade normalmente se fala em APF ou sendo mais específico “horas por ponto por função”. Com isso pode-se conhecer quantas horas a equipe demora para produzir um ponto por função e até mesmo comparar a produtividade de cada membro da equipe. Outra linha interessante é a conversão para percentual, com isto será possível ter um gráfico demostrando quanto cada equipe (ou membro) está produzindo por dia.</p>
<p><strong>Problema típico:</strong> Medir a produtividade não é uma tarefa fácil pois para isto a organização deve:</p>
<ul>
<li>Conhecer APF</li>
<li>Mapear tudo o que deve ser desenvolvido no projeto e qual sua contribuição (em percentual) para o todo</li>
<li>Ter um apontamento de horas efetivo e preferencialmente diário</li>
<li>Garantir que as pessoas indicam a completude das atividades no momento certo</li>
</ul>
<p><strong>Coleta:</strong> Devido a complexidade dos elementos envolvidos, recomenda-se que este número seja gerado a partir de um sistema da empresa onde os projetos são cadastrados, horas apontadas bem como sua completude.</p>
<p><strong>Forma de apresentação:</strong> Aqui recomendo duas formas. Na primeira podemos ver a evolução da produtividade ao longo do tempo. Você pode iniciar esta medição por semana, todavia defina uma meta para ter esta informação apurada diariamente.</p>
<p><img class="alignnone size-full wp-image-3949" title="produtividade-apf" src="http://www.blogcmmi.com.br/wp-content/uploads/2011/10/produtividade-apf.jpg" alt="" width="564" height="260" /></p>
<p>A segunda forma apoia na gestão estratégica. Neste gráfico é possível visualizar quando cada equipe (ou membro) produz diariamente. Com uma informação assim você pode deslocar a equipe ou membro da mesma certo em momentos críticos. O Boxplot abaixo apoia bastante nesta decisão.</p>
<p><img class="alignnone size-full wp-image-3950" title="produtividade-equipe-apf" src="http://www.blogcmmi.com.br/wp-content/uploads/2011/10/produtividade-equipe-apf.jpg" alt="" width="564" height="267" /></p>
<p><strong>Como usar:</strong> Duas coisas são essenciais. 1 &#8211; Tenha o tamanho do projeto estimado. 2 &#8211; Estruture o mesmo com uma granularidade interessante e assegure que a contribuição da mesma em percentual ao todo foi definida.</p>
<p><strong>Dica:</strong> O maior problema é ter os dados confiáveis, assim, assegure que as pessoas estão apontando suas horas diariamente e informando a completude das atividades.</p>
<p><strong>Recomendação:</strong> Do ponto de vista estratégico, o gráfico de comparação de produtividade pode ser muito útil. Inicie medindo a produtividade das equipes e quando houver maturidade parta para seus membros. Bonifique os mais produtivos.</p>
<div style="padding-top:5px;padding-right:0px;padding-bottom:5px;padding-left:0px;;">
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		<item>
		<title>50 coisas que todo nerd deve fazer antes de morrer</title>
		<link>http://www.blogcmmi.com.br/geral/50-coisas-que-todo-nerd-deve-fazer-antes-de-morrer</link>
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		<pubDate>Sun, 23 Oct 2011 22:55:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Washington Souza</dc:creator>
				<category><![CDATA[Geral]]></category>
		<category><![CDATA[android]]></category>
		<category><![CDATA[area 51]]></category>
		<category><![CDATA[big bang theory]]></category>
		<category><![CDATA[featured]]></category>
		<category><![CDATA[hacker]]></category>
		<category><![CDATA[iPad]]></category>
		<category><![CDATA[iPhone]]></category>
		<category><![CDATA[nerds]]></category>
		<category><![CDATA[programer]]></category>
		<category><![CDATA[starcraft]]></category>

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											</iframe>
										</div><p>Todo mundo tem uma lista de coisas à fazer antes de morrer, e para os nerds não poderia ser diferente.</p>
<p>Está lista foi baseada em uma lista similar criada pelo pessoal da PC World (David Law, Armando Rodriguez, Nate Ralph, Nick Mediati e Alex Wawro). Adaptei com alguns outros itens que achei essenciais.</p>
<p>Aproveite e veja quais você já fez:</p>
<ol>
<li>Assistir todas as temporadas de The Big Bang Theory</li>
<li>Fazer parte de uma comunidade hacker</li>
<li>Fazer um circuito, colocar os componentes e ver funcionar</li>
<li>Programar em BASIC</li>
<li>Programar e C</li>
<li>Imprimir alguma coisa em 3D</li>
<li>Construir um robô (não precisa ser sofisticado como este)</li>
<li>Construir um robô com peças de lego</li>
<li>Instalar o Android em qualquer dispositivo imaginável</li>
<li>Zerar o Angry Birds, com três estrelas em todas as fases</li>
<li>Criar um hack para o Kinect</li>
<li>Passar pelo dia nove no Starcraft II</li>
<li>Participar de um ataque conjunto no World of Warcraft</li>
<li>Zerar algum Metal Slug em menos de três meses</li>
<li>Participar ou organizar uma festa em uma Lan House</li>
<li>Jogar Counter Strike</li>
<li>Zerar o Doom II</li>
<li>Criar o meu mapa para Starcraft, Warcraft, Age of Empires ou algum similar</li>
<li>Participar de uma campanha no Dungeons &amp; Dragons</li>
<li>Aprender a programar</li>
<li>Testar um sistema operacional open source</li>
<li>Configurar um sistema em dual-boot</li>
<li>Ensinar uma criança a usar o computador ou tablet</li>
<li>Sair com alguém que conheceu pela internet</li>
<li>Criar um Blog</li>
<li>Consertar o computador de algum amigo</li>
<li>Construir um computador a partir de peças de reposição</li>
<li>Começar meu blog Tumblr</li>
<li>Usar três monitores para a mesma máquina</li>
<li>Transformar o PC em um media center</li>
<li>Conhecer o Linux, BeOs, e OSX</li>
<li>Configurar outro media center para colocá-lo em meu carro</li>
<li>Viajar ao espaço</li>
<li>Fazer um curso através de e-learning</li>
<li>Visitar o Museu de História da Computação no Vale do Silício</li>
<li>Fazer uma cena para o carro do Google Street View</li>
<li>Entrar na Área 51 (Bônus: sair da Área 51)</li>
<li>Assistir filmes ou seriados através de um pendrive</li>
<li>Voar em um jetpack</li>
<li>Experimentar a gravidade zero em um Boeing 727</li>
<li>Completar uma caça ao tesouro – fictícia – com o uso do GPS (geocaching)</li>
<li>Visitar o Grande Colisor de Hádrons (LHC), localizado próximo à Genebra, na Suíça.</li>
<li>Istalar uma versão customizada do SO de um celular</li>
<li>Testar todas as plataformas móveis</li>
<li>Desenvolver seu próprio aplicativo</li>
<li>Controlar a casa pelo celular</li>
<li>Ter um iPhone, iPad e um Macbook</li>
<li>Acompanhar os Keynotes da Apple ao vivo</li>
<li>Encontrar um bom jogo para meu smartphone que não seja um clone de Angry Birds, Fruit Ninja ou Cut The Rope</li>
<li>Tornar-me um mestre na arte de digitar em teclado virtual (sem usar o corretor automático)</li>
</ol>
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		<item>
		<title>Obrigado Steve!</title>
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		<pubDate>Fri, 07 Oct 2011 00:01:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Washington Souza</dc:creator>
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										</div><p>Ontem a noite o mundo recebeu uma notícia muito triste. Morria Steve Jobs, o homem que definiu a informática como a conhecemos hoje. O homem que revolucionou a forma de ouvirmos música. O homem que revolucionou a forma de usar telefones e criou grandes produtos como o iPhone, iPad, Macbook Air e muitos outros. Ironicamente, este triste acontecimento ocorreu pouco depois da apresentação do novo iPhone, o iPhone 4S, o último produto que Jobs colocou a mão.</p>
<p>O site da Apple estampava a seguinte mensagem:</p>
<p>A Apple perdeu um visionário e um gênio criativo, e o mundo perdeu um ser humano sensacional. Aqueles de nós que foram sortudos o suficiente para conhecer e trabalhar com Steve perderam um querido amigo e um mentor inspirador. Steve deixa a nós uma grande empresa que apenas ele poderia ter construído, e seu espírito será para sempre a fundação da Apple.</p>
<p>Sempre se ouve a frase: &#8220;Ninguém é insubstituível&#8221;, mas eu não concordo com ela quando se fala de Steve Jobs e alguns outros. Encontrar alguém como Jobs é quase que impossível.</p>
<p>Seus feitos foram tão fantásticos e importantes que hoje líderes de todos os países, todas as nacionalidades lembraram de Steve Jobs. O mundo perdeu um ícone, um gênio, o homem que trouxe o futuro até nós e que seus feitos serão lembrados por várias e várias geracões.</p>
<p><em><strong>Bill Gates se pronunciou:</strong></em></p>
<blockquote><p>Estou verdadeiramente entristecido por saber da morte de Steve Jobs. Melinda e eu estendemos nossas sinceras condolências a sua família e amigos, e a todos que Steve tocou através de seu trabalho.</p>
<p>Steve e eu nos encontramos pela primeira vez há 30 anos e fomos colegas, competidores e amigos no curso de mais da metade de nossas vidas.</p>
<p>O mundo raramente vê alguém que tenha tido um impacto profundo como o de Steve, cujo legado será sentido por muitas gerações por vir.</p>
<p>Para aqueles que tiveram a sorte de trabalhar com ele, <em>it’s been an insanely great honor</em>. Sentirei uma imensa saudade dele</p></blockquote>
<p><strong><em>Mark Zuckerberg postou em sua página no Facebook</em></strong></p>
<blockquote><p>Steve, obrigado por ter sido um mentor e um amigo. Obrigado por mostrar que o que você constrói pode mudar o mundo. Sentirei sua falta.</p></blockquote>
<p><strong><em>Sergey Brin e Larry Page do Google:</em></strong></p>
<blockquote><p>Desde os primeiros dias do Google, quando quer que Larry e eu buscássemos de inspiração para nossa visão e liderança, não precisávamos olhar além de Cupertino. Steve, sua paixão pela excelência é sentida por qualquer um que tenha alguma vez tocado um produto da Apple (inclusive o MacBook no qual estou escrevendo isto agora). E eu fui testemunha disso em pessoa nas poucas vezes em que nos encontramos.</p>
<p>Em nome de todos nós no Google e, mais amplamente, no mundo da tecnologia, sua falta será muito sentida. Meus pêsames a família, amigos e colegas da Apple.</p></blockquote>
<blockquote><p>Estou muito, muito triste por ouvir essa notícia sobre Steve. Ele foi um grande homem com conquistas incríveis e de um brilhantismo fantástico. Ele sempre parecia capaz de dizer com poucas palavras o que você estava realmente pensando antes que você pensasse. Seu foco na experiência do usuário acima de tudo foi sempre uma inspiração para mim. Ele foi muito gentil ao me procurar quando me tornei CEO do Google e cedeu tempo para oferecer seus conselhos mesmo que ele não estivesse nada bem. Meus pensamentos e os do Google estão com sua família e com toda a família Apple.</p></blockquote>
<p><strong><em>O presidente Barack Obama disse em seu twitter:</em></strong></p>
<blockquote><p>Descanse em paz, Steve Jobs. De todos nós na #Obama2012, obrigado pelo trabalho que você tornou possível todos os dias — incluindo o nosso.</p></blockquote>
<p>Para finalizar, assista o histórico discurso de Jobs em Stanford</p>
<p><object width="564" height="412" classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><param name="src" value="http://www.youtube.com/v/66f2yP7ehDs?version=3&amp;hl=pt_BR" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><embed width="564" height="412" type="application/x-shockwave-flash" src="http://www.youtube.com/v/66f2yP7ehDs?version=3&amp;hl=pt_BR" allowFullScreen="true" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" /></object><br />
Obrigado Steve</p>
<div style="padding-top:5px;padding-right:0px;padding-bottom:5px;padding-left:0px;;">
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		<item>
		<title>Quarta Conferência de Qualidade de Software</title>
		<link>http://www.blogcmmi.com.br/geral/eventos-geral/quarta-conferencia-de-qualidade-de-software</link>
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		<pubDate>Thu, 22 Sep 2011 00:02:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Washington Souza</dc:creator>
				<category><![CDATA[Eventos]]></category>
		<category><![CDATA[ars]]></category>
		<category><![CDATA[engenharia de software]]></category>
		<category><![CDATA[Qualidade]]></category>
		<category><![CDATA[são judas]]></category>

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		<description><![CDATA[Gostaríamos de convidar a todos a participar da 4ª Conferência da Qualidade de Software a ser realizada em São Paulo nos dias 28 e 29 de setembro. Para os inscritos no Blog CMMI estamos concedendo um ...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div style="padding-top:5px;padding-right:0px;padding-bottom:5px;padding-left:0px;;">
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											</iframe>
										</div><p>Gostaríamos de convidar a todos a participar da 4ª Conferência da Qualidade de Software a ser realizada em São Paulo nos dias 28 e 29 de setembro.<br />
Para os inscritos no Blog CMMI estamos concedendo um desconto especial igual aos concedido aos clientes da ASR. Desconto de 10% para cada participante.</p>
<blockquote><p><strong>4ª Conferência da Qualidade de Software</strong><br />
Panorama Atual e Perspectivas da Qualidade de Software<br />
28 e 29 de setembro de 2011 – São Paulo &#8211; SP<br />
<strong>Local:</strong> Universidade São Judas (Unidade Mooca) &#8211; Rua Taquari, 546 &#8211; São Paulo – SP.</p></blockquote>
<p>A Conferência da Qualidade de Software é um evento idealizado e realizado pela <a href="http://www.asrconsultoria.com.br" target="_blank" onclick="pageTracker._trackPageview('/outgoing/www.asrconsultoria.com.br?referer=');">ASR Consultoria</a> e Assessoria em Qualidade com o objetivo de mostrar o panorama das áreas da Qualidade e da Engenharia de Software no Brasil, com relatos de casos práticos de implantação de programas de melhorias de processos, a influência de suas estrutura nos resultados das empresas e a visão das perspectivas para os próximos anos.</p>
<p>O tema central da 4ª Conferência de Software é <em>“O fator humano na implementação de melhorias de processo”</em> , com as seguintes palestras já confirmadas:</p>
<ul>
<li>Universidade de Coimbra</li>
<li>COPPE-UFRJ</li>
<li>Great Place to Work</li>
<li>SOFTEX Campinas</li>
<li>FUMSOFT</li>
<li>Universidade São Judas</li>
<li>Crest Consulting</li>
<li>SEBRAE-SP</li>
<li>Sênior Sistemas</li>
<li>ASR Consultoria e Assessoria em Qualidade</li>
</ul>
<p>Programe-se e divulgue na sua empresa a 4ª Conferência da Qualidade de Software e tenha a oportunidade de estabelecer novos contatos e buscar novos negócios e parcerias com empresas e profissionais da área de TIC de diversos pontos do país.</p>
<p>Para fazer sua inscrição entre em contato com: <a href="mailto:comunicados@asrconsultoria.com.br" target="_blank">comunicados@asrconsultoria.com.br</a></p>
<p><img class="size-full wp-image-3894 alignnone" title="Email_MKT_Conferencia" src="http://www.blogcmmi.com.br/wp-content/uploads/2011/09/Email_MKT_Conferencia.jpg" alt="" width="564" height="402" /></p>
<p>&nbsp;</p>
<div style="padding-top:5px;padding-right:0px;padding-bottom:5px;padding-left:0px;;">
											<iframe
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										</div>]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>As 95 melhores empresas para se trabalhar em TI e Telecom &#8211; Great Place to Work</title>
		<link>http://www.blogcmmi.com.br/geral/as-95-melhores-empresas-para-se-trabalhar-em-ti-e-telecom-great-place-to-work-2011</link>
		<comments>http://www.blogcmmi.com.br/geral/as-95-melhores-empresas-para-se-trabalhar-em-ti-e-telecom-great-place-to-work-2011#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 07 Sep 2011 19:48:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Washington Souza</dc:creator>
				<category><![CDATA[Geral]]></category>
		<category><![CDATA[2011]]></category>
		<category><![CDATA[google]]></category>
		<category><![CDATA[great place to work]]></category>
		<category><![CDATA[melhores empresas]]></category>
		<category><![CDATA[trabalhar]]></category>

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		<description><![CDATA[A pesquisa de melhores empresas do Great Places to Work 2011 foi publicada e estamos compartilhando-a com vocês. Google Radix Acesso Digital SAS Microsoft Informática PromonLogicalis Chemtech VIVO GVT Cisco SYDLE Dextra Sistemas Visagio Engenharia de ...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div style="padding-top:5px;padding-right:0px;padding-bottom:5px;padding-left:0px;;">
											<iframe
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											</iframe>
										</div><p>A pesquisa de melhores empresas do Great Places to Work 2011 foi publicada e estamos compartilhando-a com vocês.</p>
<ol>
<li>Google</li>
<li>Radix</li>
<li>Acesso Digital</li>
<li>SAS</li>
<li>Microsoft Informática</li>
<li>PromonLogicalis</li>
<li>Chemtech</li>
<li>VIVO</li>
<li>GVT</li>
<li>Cisco</li>
<li>SYDLE</li>
<li>Dextra Sistemas</li>
<li>Visagio Engenharia de Gestão</li>
<li>GVDASA SISTEMAS</li>
<li>UNUM</li>
<li>Symantec Brasil</li>
<li>Algar Telecom</li>
<li>Bexpert</li>
<li>Walar IT Business</li>
<li>DB1 Informática</li>
<li>NETSOLUTIONS</li>
<li>MINASCOM</li>
<li>Serasa Experian</li>
<li>Iteris</li>
<li>Ci&amp;T</li>
<li>VoxAge Serviços Interativos</li>
<li>Domínio Sistemas</li>
<li>HSBC Global Technology</li>
<li>Grupo i9</li>
<li>Digisystem</li>
<li>Terra</li>
<li>CIGAM</li>
<li>BV Sistemas</li>
<li>Multirede</li>
<li>LIGBRASIL</li>
<li>INTELBRAS S/A</li>
<li>Instituto de Pesquisas Eldorado</li>
<li>Oracle</li>
<li>EMC</li>
<li>Telefônica</li>
<li>IVIA</li>
<li>BS Tecnologia</li>
<li>Folhamatic Tecnologia em Sistema</li>
<li>Conquest One</li>
<li>Metadados</li>
<li>IBM BRASIL</li>
<li>SYNAPSIS BRASIL</li>
<li>AVAYA</li>
<li>Pollux Automation</li>
<li>Matera Systems</li>
<li>Art IT &#8211; Intelligent Technology</li>
<li>Betha Sistemas</li>
<li>Ilegra</li>
<li>INMETRICS</li>
<li>IFACTORY SOLUTIONS</li>
<li>BgmRodotec</li>
<li>PC SISTEMAS</li>
<li>MercadoLivre.com</li>
<li>MEGA SISTEMAS CORPORATIVOS</li>
<li>Pelissari Gestão &amp; Tecnologia</li>
<li>Arbit</li>
<li>2S Inovações Tecnológicas</li>
<li>GSW Software</li>
<li>ALOG Data Centers do Brasil</li>
<li>RIOSOFT</li>
<li>DISOFT</li>
<li>Ericsson</li>
<li>Elumini</li>
<li>Teleperformance</li>
<li>ÍCARO TECHNOLOGIES</li>
<li>CINQ Technologies</li>
<li>PRX</li>
<li>Comunique-se Comunicação Corporativa</li>
<li>E-Core</li>
<li>Sankhya Gestão de Negócios</li>
<li>SOFHAR</li>
<li>IBYTE</li>
<li>EBS Sistemas</li>
<li>Algar Tecnologia</li>
<li>TOTVS</li>
<li>ClearSale</li>
<li>CISS</li>
<li>DATACOPER</li>
<li>LG SISTEMAS</li>
<li>Sofis</li>
<li>PITANG CONSULTORIA E SISTEMAS</li>
<li>INTERADAPT</li>
<li>OPUS SOFTWARE</li>
<li>F-Lino Soluções em T.I.</li>
<li>FUNDAÇÃO PAULO FEITOZA</li>
<li>Produtec Informática</li>
<li>PST Electronics</li>
<li>SOLVO MISSÃO CRÍTICA</li>
<li>Wheb Sistemas</li>
<li>F2C CONSULTORIA</li>
</ol>
<div style="padding-top:5px;padding-right:0px;padding-bottom:5px;padding-left:0px;;">
											<iframe
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		</item>
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		<title>Construindo um avião em pleno ar</title>
		<link>http://www.blogcmmi.com.br/geral/construindo-um-aviao-em-pleno-ar</link>
		<comments>http://www.blogcmmi.com.br/geral/construindo-um-aviao-em-pleno-ar#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 26 Aug 2011 22:55:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Washington Souza</dc:creator>
				<category><![CDATA[Geral]]></category>
		<category><![CDATA[avião]]></category>
		<category><![CDATA[construir]]></category>
		<category><![CDATA[vôo]]></category>

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		<description><![CDATA[Olá pessoal, a frase construir um avião em pleno ar é muito comum em TI. Dias atrás um amigo me falou que tinha visto um vídeo exemplificando isso. Vejam que interessante.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div style="padding-top:5px;padding-right:0px;padding-bottom:5px;padding-left:0px;;">
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											</iframe>
										</div><p>Olá pessoal, a frase construir um avião em pleno ar é muito comum em TI. Dias atrás um amigo me falou que tinha visto um vídeo exemplificando isso. Vejam que interessante.</p>
<p><object width="564" height="453" classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><param name="src" value="http://www.youtube.com/v/8c_h0PjKybg?version=3&amp;hl=en_US" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><embed width="564" height="453" type="application/x-shockwave-flash" src="http://www.youtube.com/v/8c_h0PjKybg?version=3&amp;hl=en_US" allowFullScreen="true" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" /></object></p>
<div style="padding-top:5px;padding-right:0px;padding-bottom:5px;padding-left:0px;;">
											<iframe
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												src="http://www.linksalpha.com/social?blog=Blog+CMMI+%26amp%3B+MPS.BR&link=http%3A%2F%2Fwww.blogcmmi.com.br%2Fgeral%2Fconstruindo-um-aviao-em-pleno-ar&title=Construindo+um+avi%C3%A3o+em+pleno+ar&desc=Ol%C3%A1+pessoal%2C+a+frase+construir+um+avi%C3%A3o+em+pleno+ar+%C3%A9+muito+comum+em+TI.+Dias+atr%C3%A1s+um+amigo+me+falou+que+tinha+visto+um+v%C3%ADdeo+exemplificando+isso.+Vejam+que+interessante.%0D%0A%0D%0A&fc=333333&fs=arial&fblname=like&fblref=facebook&fbllang=en_US&fblshow=1&fbsbutton=1&fbsctr=1&fbslang=en&fbsendbutton=0&twbutton=1&twlang=en&twmention=%40blogcmmi&twrelated1=&twrelated2=&twctr=1&lnkdshow=show&lnkdctr=1&buzzbutton=0&buzzlang=en&buzzctr=1&diggbutton=0&diggctr=1&stblbutton=0&stblctr=0&g1button=1&g1ctr=1&g1lang=en-US">
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										</div>]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>10 bons aplicativos para iPhone &amp; iPad sobre gestão</title>
		<link>http://www.blogcmmi.com.br/geral/10-bons-aplicativos-para-iphone-ipad-sobre-gestao</link>
		<comments>http://www.blogcmmi.com.br/geral/10-bons-aplicativos-para-iphone-ipad-sobre-gestao#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 16 Aug 2011 01:42:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Washington Souza</dc:creator>
				<category><![CDATA[Geral]]></category>
		<category><![CDATA[Agile]]></category>
		<category><![CDATA[balanced scorecard]]></category>
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		<category><![CDATA[Qualidade]]></category>
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		<category><![CDATA[Six Sigma]]></category>

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		<description><![CDATA[Podemos dizer que a lista abaixo é uma continuação do post 28 aplicativos para iPad sobre engenharia de software e gestão. Estes são mais 10 aplicativos voltados à gestão que valem a pena. Balanced Scorecard veja mais ...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div style="padding-top:5px;padding-right:0px;padding-bottom:5px;padding-left:0px;;">
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											</iframe>
										</div><p>Podemos dizer que a lista abaixo é uma continuação do post <a href="http://www.blogcmmi.com.br/dicas/28-aplicativos-para-ipad-sobre-engenharia-de-software-e-gestao-promocao" target="_blank">28 aplicativos para iPad sobre engenharia de software e gestão</a>. Estes são mais 10 aplicativos voltados à gestão que valem a pena.</p>
<h3>Balanced Scorecard<br />
<span class="Apple-style-span" style="font-size: 13px; font-weight: normal;"><a href="http://itunes.apple.com/us/app/balanced-scorecard/id414209134?mt=8" target="_blank" onclick="pageTracker._trackPageview('/outgoing/itunes.apple.com/us/app/balanced-scorecard/id414209134?mt=8&amp;referer=');">veja mais no iTunes</a></span></h3>
<p>Um excelente (e talvez o único) aplicativo para Balanced Scorecard no seu iPad. Você pode controlar o sucesso de sua estratégia mensalmente através dos indicadores mais importantes. O aplicativo possui recursos como:</p>
<ul>
<li>Desenho do mapa estratégico</li>
<li>Definição de objetivos estratégicos</li>
<li>Identificação de KPIs</li>
<li>Definição de responsáveis</li>
<li>Comparação do valor atual com o objetivo</li>
<li>Analise da variância</li>
<li>Gerar relatórios em PDF e envia-los por e-mail</li>
</ul>
<div><img class="aligncenter size-full wp-image-3699" title="bsc" src="http://www.blogcmmi.com.br/wp-content/uploads/2011/08/bsc.jpg" alt="" width="564" height="142" /></div>
<h3></h3>
<h3>PMP Flashcards for Project Management<br />
<span class="Apple-style-span" style="font-size: 13px; font-weight: normal;"><a href="http://itunes.apple.com/us/app/pmp-flashcards-for-project/id450179111?mt=8" target="_blank" onclick="pageTracker._trackPageview('/outgoing/itunes.apple.com/us/app/pmp-flashcards-for-project/id450179111?mt=8&amp;referer=');">veja mais no iTunes</a></span></h3>
<p>Um aplicativo muito bom para flashcard sobre o PMBOK. Possui recursos como:</p>
<ul>
<li>675 flashcards sobre as nove áreas de conhecimento do PMBOK</li>
<li>Cada área de conhecimento possui 75 flashcards</li>
<li>Barra de progresso para verificar quantos flashcards você já viu</li>
<li>Você pode verificar quanto tempo de estudo passou em cada área de conhecimento</li>
<li>Você pode receber um e-mail documentando o tempo de estudo (serve para PDUs)</li>
</ul>
<p><img class="alignnone size-full wp-image-3700" title="pmi-flashcard" src="http://www.blogcmmi.com.br/wp-content/uploads/2011/08/pmi-flashcard.jpg" alt="" width="564" height="282" /></p>
<h3></h3>
<h3>Agile Project Manager (Scrum Sprint Planner)</h3>
<h3><a href="http://itunes.apple.com/us/app/agile-project-manager-scrum/id434217487?mt=8" target="_blank" onclick="pageTracker._trackPageview('/outgoing/itunes.apple.com/us/app/agile-project-manager-scrum/id434217487?mt=8&amp;referer=');">veja mais no iTunes</a></h3>
<p>Uma boa ferramenta para gerenciamento de projetos que utilizam métodos ágeis com o Scrum. Permite o planejamento e acompanhamento do desenvolvimento em seu iPad, iPhone ou iPod permitindo a interação entre a equipe e stakeholders.</p>
<p>Com esta ferramenta você poderá criar rapidamente planos detalhados dos sprints e então gerencia-los. O progresso pode ser acompanhado através de gráficos (burn down) que podem ser enviados por e-mail. Cada fase do projeto é colocada em abas distintas e é uma ótima ferramenta para scrum masters.</p>
<p><img title="agile-project-management" src="http://www.blogcmmi.com.br/wp-content/uploads/2011/08/agile-project-management.jpg" alt="" width="564" height="141" /></p>
<p>&nbsp;</p>
<h3>inShort<br />
<span class="Apple-style-span" style="font-size: 13px; font-weight: normal;"><a href="http://itunes.apple.com/us/app/inshort/id423213182?mt=8" target="_blank" onclick="pageTracker._trackPageview('/outgoing/itunes.apple.com/us/app/inshort/id423213182?mt=8&amp;referer=');">veja mais no iTunes</a></span></h3>
<p>Este aplicativo permite que você construa e acompanhe a execução de diagramas de processos. Como regra, não existem tarefas sozinhas, elas são geralmente inter-relacionados, e a melhor maneira de mostra-las é construir um diagrama de processos.</p>
<p>Principais recursos:</p>
<ul>
<li>Construa diagramas de processo</li>
<li>Tenha a mão elementos drill down</li>
<li>Acompanhe a execução do processo</li>
<li>integração com seu calendário</li>
<li>Apresentação das tarefas em um modelo simplificado de Gantt chart</li>
<li>Visual diferente, intuitivo e amigável</li>
<li>Exportação para PDF e OPML</li>
</ul>
<p><img class="alignnone size-full wp-image-3702" title="inshort" src="http://www.blogcmmi.com.br/wp-content/uploads/2011/08/inshort.jpg" alt="" width="564" height="282" /></p>
<h3></h3>
<h3>Project Management for iPad<br />
<span class="Apple-style-span" style="font-size: 13px; font-weight: normal;"><a href="http://itunes.apple.com/us/app/project-management-for-ipad/id400387053?mt=8]" target="_blank" onclick="pageTracker._trackPageview('/outgoing/itunes.apple.com/us/app/project-management-for-ipad/id400387053?mt=8&amp;referer=');">veja mais no iTunes</a></span></h3>
<p>Um excelente aplicativo de referência sobre gerenciamento de projetos. Possui tutoriais, mecanismos de pesquisa, quizzes e bookmark e atende os seguintes tópicos:</p>
<ul>
<li>Informações básicas sobre projeto</li>
<li>Comunicação</li>
<li>Fases</li>
<li>Gerenciamento de escopo</li>
<li>Gerenciamento de tempo</li>
<li>Gerenciamento de qualdiade</li>
<li>Gerenciamento de riscos</li>
<li>Gerenciamento de custos</li>
<li>Gerenciamento de recursos humanos</li>
<li>Gerenciamento de aquisições</li>
<li>Propostas</li>
<li>Desenvolvimento de Business Plan</li>
<li>PERT e CPM</li>
<li>E outros</li>
</ul>
<p><img class="alignnone size-full wp-image-3703" title="project-management-edu" src="http://www.blogcmmi.com.br/wp-content/uploads/2011/08/project-management-edu.jpg" alt="" width="564" height="142" /></p>
<h3></h3>
<h3>Projects ad lib<br />
<span class="Apple-style-span" style="font-size: 13px; font-weight: normal;"><a href="http://itunes.apple.com/us/app/projects-ad-lib/id424561067?mt=8#" target="_blank" onclick="pageTracker._trackPageview('/outgoing/itunes.apple.com/us/app/projects-ad-lib/id424561067?mt=8&amp;referer=');">veja mais no iTunes</a></span></h3>
<p>Veja cronogramas elaborados no Microsoft Project em seu iPad!</p>
<p>Se você precisa verificar um cronograma durante em transito, fora do escritório ou durante uma viagem este aplicativo poderá lhe ajudar. Com ele você pode ficar atualizado visualizando o progresso de um cronograma em seu iPad sem maiores problemas. Você pode ver arquivos Microsoft Project 2003, 2007 e 2010!</p>
<p>Você pode ver os arquivos abrindo seu e-mail, acessando o Dropbox, WebDav ou copiando pelo iTunes.</p>
<p>O aplicativo permite ainda que você veja o gráfico de Gantt, calendário, uso de recursos e uso de tarefas. Você também pode usar o zoom como usa em fotos.</p>
<p><img class="alignnone size-full wp-image-3704" title="project-adlib" src="http://www.blogcmmi.com.br/wp-content/uploads/2011/08/project-adlib.jpg" alt="" width="564" height="137" /></p>
<h3></h3>
<h3>My Six Sigma<br />
<span class="Apple-style-span" style="font-size: 13px; font-weight: normal;"><a href="http://itunes.apple.com/us/app/my-six-sigma/id385358044?mt=8" target="_blank" onclick="pageTracker._trackPageview('/outgoing/itunes.apple.com/us/app/my-six-sigma/id385358044?mt=8&amp;referer=');">veja mais no iTunes</a></span></h3>
<p>O Six Sigma é um modelo para melhoria contínua de processos, produtos e serviços. Basicamente ele obtém benefícios eliminando as causas de defeitos e desperdicios e reduzindo a variação dos processos. Em termos estatísticos, sua proposta é reduzir a variação do processo para atender ou superar as expectativas dos clientes. Os seguintes tópicos são cobertos pelo aplicativos:</p>
<ul>
<li>Entendimento do que é Six Sigma</li>
<li>História do Six Sigma e como ele foi desenvolvido</li>
<li>A matemática, ciência e estatística por trás do Six Sigma</li>
<li>Conhecer o &#8220;Core&#8221; do Six Sigma</li>
<li>Fundamentos e papéis</li>
<li>Técnicas e métodos</li>
<li>Ferramentas disponíveis</li>
<li>Conhecer as certificações green belt e black belt</li>
<li>Dicas sobre o Six Sigma</li>
<li>Termos e glossário</li>
<li>Você pode copiar uma parte do texto e enviar por e-mail</li>
</ul>
<p><img class="alignnone size-full wp-image-3707" title="six-sigma" src="http://www.blogcmmi.com.br/wp-content/uploads/2011/08/six-sigma.jpg" alt="" width="564" height="141" /></p>
<h3></h3>
<h3>Strategy Management &#8211; Concepts and Tools: with flashcards &amp; tests<br />
<span class="Apple-style-span" style="font-size: 13px; font-weight: normal;"><a href="http://itunes.apple.com/us/app/strategy-management-concepts/id419605857?mt=8" target="_blank" onclick="pageTracker._trackPageview('/outgoing/itunes.apple.com/us/app/strategy-management-concepts/id419605857?mt=8&amp;referer=');">veja mais no iTunes</a></span></h3>
<p>Através deste aplicativo você aprenderá os passos corretos que você precisa conhecer para desenvolver estratégias vencedoras para seu negócio. O aplicativo trata de temas como:</p>
<ul>
<li>Visão geral sobre gerenciamento estratégico</li>
<li>Análise do ambiente</li>
<li>Análise do mercado e concorrentes</li>
<li>Avaliação interna</li>
<li>Definição de estratégia</li>
<li>Implementação e acompanhamento da estratégia</li>
<li>Flashcards</li>
<li>Gráficos e exemplos</li>
<li>Compartilhamento através do facebook, twitter e outros.</li>
</ul>
<div><img class="alignnone size-full wp-image-3711" title="pocket-manager" src="http://www.blogcmmi.com.br/wp-content/uploads/2011/08/pocket-manager.jpg" alt="" width="564" height="141" /></div>
<h3></h3>
<h3>PMP Resource<br />
<span class="Apple-style-span" style="font-size: 13px; font-weight: normal;"><a href="http://itunes.apple.com/us/app/pmp-resource/id448668121?mt=8" target="_blank" onclick="pageTracker._trackPageview('/outgoing/itunes.apple.com/us/app/pmp-resource/id448668121?mt=8&amp;referer=');">veja mais no iTunes</a></span></h3>
<p>Este aplicativo é uma excelente ferramenta para aprender ou consolidar os conhecimentos sobre o PMI. Possui recursos como:</p>
<ul>
<li>Dicionário de mais de 2.400 termos relacionados à gerenciamento de projetos</li>
<li>As 9 áreas de processo do PMI</li>
<li>Exame com aproximadamente 300 questões</li>
<li>Gráfico do grupo de processos</li>
<li>Dicas gerais</li>
<li>Flashcards</li>
<li>Formulas e outros recursos</li>
</ul>
<p><img class="alignnone size-full wp-image-3713" title="pmi-resource" src="http://www.blogcmmi.com.br/wp-content/uploads/2011/08/pmi-resource1.jpg" alt="" width="564" height="282" /></p>
<h3></h3>
<h3>Freelancer Mobile<br />
<a href="http://itunes.apple.com/us/app/freelancer-mobile/id368439642?mt=8" target="_blank" onclick="pageTracker._trackPageview('/outgoing/itunes.apple.com/us/app/freelancer-mobile/id368439642?mt=8&amp;referer=');">veja mais no iTunes</a></h3>
<p>Aproveite a mobilidade! Este aplicativo aproveita os recursos do famoso freelancer.com.</p>
<ul>
<li>Acesso fácil aos serviços e seu conteúdo</li>
<li>Mecanismo de pesquisas permitem encontrar mais rapidamente os serviços</li>
<li>Compartilhe suas idéias: Envie os serviços de seu interesse em seu e-mail</li>
<li>Obtenha feedbacks e avaliações de cada empregador ou freelancer</li>
<li>Personalização de workflow</li>
<li>Fique conectado com o freelancer.com</li>
</ul>
<div><img class="alignnone size-full wp-image-3701" title="freelancer" src="http://www.blogcmmi.com.br/wp-content/uploads/2011/08/freelancer.jpg" alt="" width="564" height="270" /></div>
<div style="padding-top:5px;padding-right:0px;padding-bottom:5px;padding-left:0px;;">
											<iframe
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		</item>
		<item>
		<title>A Maior Empresa do Mundo</title>
		<link>http://www.blogcmmi.com.br/geral/a-maior-empresa-do-mundo</link>
		<comments>http://www.blogcmmi.com.br/geral/a-maior-empresa-do-mundo#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 15 Aug 2011 10:02:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Washington Souza</dc:creator>
				<category><![CDATA[Geral]]></category>
		<category><![CDATA[apple]]></category>
		<category><![CDATA[commodities]]></category>
		<category><![CDATA[exxon mobil]]></category>
		<category><![CDATA[iPhone]]></category>
		<category><![CDATA[maior empresa]]></category>
		<category><![CDATA[mundo]]></category>

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		<description><![CDATA[E então aconteceu: a Apple se tornou nesta semana a maior empresa de capital aberto do mundo. Além dos termos financeiros dessa conquista, alguns estudiosos dão essa mudança como o evento que põe fim à Primeira ...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div style="padding-top:5px;padding-right:0px;padding-bottom:5px;padding-left:0px;;">
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											</iframe>
										</div><p>E então aconteceu: a Apple se tornou nesta semana a maior empresa de capital aberto do mundo. Além dos termos financeiros dessa conquista, alguns estudiosos dão essa mudança como o evento que põe fim à Primeira Era Industrial, na qual a riqueza era representada pelas monótonas e intermináveis esteiras de produção.</p>
<p>A vitória do intelecto sobre a força de trabalho, da criação sobre a produção em massa.</p>
<p>A Apple alcançou o primeiro lugar em market cap no mundo, deixando para trás a Exxon Mobil, maior empresa produtora de petróleo do planeta; só que isso, meus amigos, sem produzir sequer um parafuso. Analisando de forma “pé no chão”, a Apple é uma empresa de ideias, de concepção tecnológica e de projetos ao mesmo tempo complexos e minimalistas. Sem dúvida uma mudança notável na história do mercado de capitais que começamos a perceber com o advento dos computadores, na segunda metade do século passado, mas que somente agora se consolida. Hoje vale mais criar do que produzir, vale mais uma boa ideia e um time de elite para concretizar seu projeto de produção do que milhões de barris de petróleo. Esse é sem dúvida um marco conceitual comparável à mudança da manufatura para a produção em escala industrial.<br />
Seguindo essa tendência, ainda temos projeções de outras gigantes no mesmo caminho, empresas de tecnologia que nunca produzirão um só item físico, mas somente conceitos, desenhos, ideias, patentes, tomando a dianteira sobre produtoras de commodities, de bens de consumo tão essenciais.</p>
<p>E sob quase qualquer cenário até 2015 se tornará a primeira empresa a alcançar a marca de US$1 trilhão em market cap do globo, o que já ocorrerá com seu portfólio de produtos atual — nem me atrevo a pensar quais novos produtos revolucionários ainda podem se tornar bens de consumo nesses próximos três anos. E não me espantaria nadinha se esse número fosse alcançado na metade do tempo. Tire pelo iPhone: quatro anos de vida e ele responde agora a mais de 50% de todo o faturamento da Maçã, e o iPad, com pouco mais de um ano, já está no segundo lugar dentro do portfólio de produtos! Imagine o que mais três anos podem significar! É *UAU* mesmo.</p>
<p><img class="alignnone size-full wp-image-3683" title="1trilhao" src="http://www.blogcmmi.com.br/wp-content/uploads/2011/08/1trilhao.jpg" alt="" width="564" height="75" /></p>
<p>Essa grande conquista também traz no bojo a concretização de outra tendência muito falada nos últimos 20 anos — porém ainda pouco enxergada, pelo menos no Brasil: a pulverização do trabalho além de barreiras geográficas. Empresas com colaboradores espalhados por todos os continentes, programadores, produtores, artistas, gestores “virtuais”… mas todos com salários bastante reais. Seu próximo emprego poderá muito bem ser numa empresa da qual você nunca ouviu falar, sediada a 7 mil quilômetros de distância, trabalhar lá por anos, ser promovido, ser demitido e nunca sequer conhecer seus colegas e seu chefe pessoalmente. Isso porque existe toda uma nova geração de companhias especializadas em desenvolvimento de aplicativos, revistas, artes, etc., que são sucessos globais de vendas — graças, inicialmente, à Apple. Empresas que têm (quanto tem) uma sede em locais como Islândia, Sérvia ou Cazaquistão, este último uma surpreendente nova Meca transcontinental comparável a Dubai ou a Abu Dabi, muito além de ser terra de Borat.</p>
<p>O que antes era uma “tendência” — um “futuro” no mercado —, nesta semana se tornou realidade. Como diria Steve Jobs, esse marco da Apple “muda tudo”.</p>
<p>Vida longa e próspera à criatividade e à inovação!</p>
<p><span style="color: #888888;">[por Ivan Castilho do <a href="http://macmagazine.com.br/2011/08/14/mac-society-a-maior-empresa-do-mundo/#leitura" target="_blank" onclick="pageTracker._trackPageview('/outgoing/macmagazine.com.br/2011/08/14/mac-society-a-maior-empresa-do-mundo/_leitura?referer=');">MacMagazine</a>]</span></p>
<div style="padding-top:5px;padding-right:0px;padding-bottom:5px;padding-left:0px;;">
											<iframe
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											</iframe>
										</div>]]></content:encoded>
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		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Descontrole interno e des-governança de TI</title>
		<link>http://www.blogcmmi.com.br/geral/eventos-geral/descontrole-interno-e-des-governanca-de-ti</link>
		<comments>http://www.blogcmmi.com.br/geral/eventos-geral/descontrole-interno-e-des-governanca-de-ti#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 08 Aug 2011 00:56:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Washington Souza</dc:creator>
				<category><![CDATA[Eventos]]></category>
		<category><![CDATA[compliance]]></category>
		<category><![CDATA[eficiência]]></category>
		<category><![CDATA[governanca]]></category>
		<category><![CDATA[investimento]]></category>
		<category><![CDATA[risco]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.blogcmmi.com.br/?p=3642</guid>
		<description><![CDATA[É muito interessante saber que muitos especialistas vêm escrevendo sobre governança de TI, mas quando visitamos as empresas ou até mesmo em sala de aula, apresentamos alguns fatos, possibilidades de controles, riscos e gestão de TI, ...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div style="padding-top:5px;padding-right:0px;padding-bottom:5px;padding-left:0px;;">
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										</div><p>É muito interessante saber que muitos especialistas vêm escrevendo sobre governança de TI, mas quando visitamos as empresas ou até mesmo em sala de aula, apresentamos alguns fatos, possibilidades de controles, riscos e gestão de TI, mas ainda me surpreendo, e negativamente com os problemas apresentados.</p>
<p>O mais engraçado, se é que podemos achar graça, é que muitos dizem: “professor, mas isso é lógico…”, mas aprendi a duras penas, que esta “tal lógica” não é tão simples assim.</p>
<p>Os profissionais até têm boa intenção na implementação de uma gestão de TI com maior segurança, eficiencia e efetividade, mas emperram na “gestão financeira de caixa”, e as palavras custos e despesas estão a todo o momento em qualquer reunião de comitê ou de diretoria sobre o assunto TI, mas basta um apagão, uma enchente, uma greve de transportes coletivos, para cobrarem ações de contingência, sejam da TI, compliance, gestores, gerentes, entre outras áreas, não é mesmo?</p>
<p>Mas a TI é custo ou investimento? Eu entendo como investimento, mas mal planejado e aplicado vira custo sim, e ainda pode causar inúmeras despesas indesejadas e inesperadas.</p>
<p>Portanto, Compliance, Controles Internos, Governança Corporativa, Segurança da Informação, Gestão de Riscos, Governança de TI, Gestão Financeira, Gestão de Continuidade de Negócios, tem alguma coisa em comum? Depende da empresa e da cultura de gestão implementada, muitas empresas querem fazer, as emperram na falta de profissionais, mas quando têm os profissionais, não dão recursos, e acham que todos somos alunos da <em>Escola de Magia e Bruxaria de Hogwarts</em>, portanto somos da Ordem da Fenix liderados pelo <em>Harry Potter</em>.</p>
<p>Necessitamos mudar nosso foco na forma de apresentar as soluções para evitar a tal dês-governança corporativa ou de TI, ou até o descontrole interno ou mesmo a in-segurança da informação, mas de que forma podemos atingir a consciência dos gestores? Apresentar fatos terriveis, parece que não causa mais o mesmo efeito. E isso serve para qualquer atividade na empresa, pois são inúmeros profissionais exercendo varias atividades que a cada dia necessitam de mais conhecimento, de mais especialização e de mais apoio daqueles que nos cobram quando alguma coisa dá errado, sejam paradas das atividades, perdas da dados, fraudes, erros “não intencionais”m entre outras inúmeras possibilidades.</p>
<p>Pense nisso e identifique onde você está inserido neste processo.</p>
<p>Descontrole interno e des-governança de TI será o tema abordado por Marcos Assi na 6ª. Edição do <a href="http://www.globalriskmeeting.com.br/" target="_blank" onclick="pageTracker._trackPageview('/outgoing/www.globalriskmeeting.com.br/?referer=');">GRM 2011</a>.</p>
<div id="attachment_3645" class="wp-caption alignnone" style="width: 574px"><img class="size-full wp-image-3645" title="global-risk-meeting-palestra" src="http://www.blogcmmi.com.br/wp-content/uploads/2011/08/global-risk-meeting-palestra.jpg" alt="" width="564" height="270" /><p class="wp-caption-text">O evento será realizado na Fábrica de Negócios em Fortaleza</p></div>
<h3>Sobre o Global Risk Meeting</h3>
<p>O evento foi idealizado em 2005 pela DARYUS como um tributo a todas as vítimas do 11 de Setembro de 2001(EUA). A idéia, além de prestar uma homenagem, era utilizar este marco histórico como uma data para se estudar e rediscutir amplamente a Gestão de Riscos entre os profissionais e empresas no Brasil.</p>
<p>Com o objetivo de fomentar no mercado nacional o evento reunirá nesta edição as maiores empresas para discutir sobre: Gestão de Riscos, Segurança da Informação, e Controles Internos.</p>
<p><strong>6ª Edição Global Risk Meeting</strong><br />
Data : 12 de Setembro &#8211; Local : Fábrica de Negócios- Av. Monsenhor Tabosa, 740 – Praia de Iracema – Fortaleza – CE<br />
Inscrições: <a href="www.globalriskmeeting.com.br" target="_blank">www.globalriskmeeting.com.br</a><br />
Tel.: (11) 3285.6539</p>
<p style="text-align: center;"><span style="color: #c0c0c0;">[Post Patrocinado]</span></p>
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		<title>Os 16 Mandamentos do novo Bilionário da Internet</title>
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		<pubDate>Sat, 06 Aug 2011 16:44:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Washington Souza</dc:creator>
				<category><![CDATA[Geral]]></category>
		<category><![CDATA[bill gates]]></category>
		<category><![CDATA[Bob Parsons]]></category>
		<category><![CDATA[comandante]]></category>
		<category><![CDATA[Go Daddy]]></category>
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										</div><p>O norte-americano Bob Parsons não é, como Bill Gates ou Steve Jobs, uma figura facilmente identificável por um público que não seja o dos aficionados por tecnologia. Mas Parsons em breve deverá passar a frequentar o mesmo clube de Gates e Jobs e a tilintar o mesmo scotch – no caso, claro, de nenhum dos três ser abstêmio: ele está para se tornar bilionário.</p>
<p>Parsons, de 60 anos, é fundador e comandante da <a href="http://www.godaddy.com/" target="_blank" onclick="pageTracker._trackPageview('/outgoing/www.godaddy.com/?referer=');">Go Daddy</a>, a maior empresa dos Estados Unidos no mercado de registro de domínios de internet e de hospedagem de páginas eletrônicas &#8211; e uma das três maiores do mundo. A companhia, que fatura estimados US$ 600 milhões por ano (cerca de R$ 960 milhões, em valores atuais), está na mira das compras dos fundos KKR e Silver Lake, em um negócio que pode chegar a US$ 2 bilhões (ou R$ 3,2 bilhões), segundo informou a agência Reuters. Embora a fatia exata que Parsons tem da Go Daddy seja ignorada, tem-se como certo que ela é maior que 50% &#8211; e que, portanto, ele vai entrar no time também composto pelo brasileiro Eike Batista.</p>
<div id="attachment_3632" class="wp-caption alignnone" style="width: 574px"><a href="http://www.blogcmmi.com.br/wp-content/uploads/2011/08/danica-patrick.jpg"><img class="size-full wp-image-3632" title="danica-patrick" src="http://www.blogcmmi.com.br/wp-content/uploads/2011/08/danica-patrick.jpg" alt="" width="564" height="304" /></a><p class="wp-caption-text">Danica Patrick, piloto de Fórmula Indy e a principal garota propaganda da Go Daddy: musa das pistas e rosto da empresa de um quase neobilionário</p></div>
<p>Antes de ser um ricaço na lista da Forbes, Parsons já tem sua própria lista de ensinamentos para dizer aos sonhadores como chegar lá, seja qual for o lá que se almeja. Abaixo estão os 16 mandamentos do empreendedor – que não incluiu o 17º, mas bem poderia: “use mulheres bonitas e sensuais em seus comerciais de TV”. A Go Daddy tem como sua principal garota propaganda Danica Patrick, piloto de Fórmula Indy. A empresa – e Parsons – certamente têm seus méritos, mas biquínis ínfimos, é de se supor, tiveram sua parcela de contribuição.</p>
<h2>Os 16 mandamentos de Bob Parsons</h2>
<p><strong>1. Saia de sua zona de conforto</strong><br />
&#8220;Nada muito significativo acontece quando estamos em nossa zona de conforto&#8221;, diz Parsons. &#8220;Quando me dizem &#8216;eu estou preocupado com a segurança&#8217;, eis minha resposta: &#8220;A segurança é para cadáveres&#8221;.</p>
<p><strong>2. Nunca desista</strong><br />
&#8220;Quase nada dá certo na primeira tentativa. Se tudo fosse fácil, todos estariam fazendo o que você está tentando &#8211; e você não teria uma oportunidade&#8221;.</p>
<p><strong>3. Quando você estiver pronto para desistir, estará mais perto do que pensa</strong><br />
Um ditado chinês citado por Parsons para ilustrar o tópico: &#8220;A tentação de parar será maior exatamente quando você estiver prestes a ter sucesso&#8221;.</p>
<p><strong>4. Se algo te preocupa, aceite que o pior pode acontecer, mas torne esse o ponto mais baixo</strong><br />
&#8220;Meu pai me dizia no início, quando eu lutava para colocar de pé a Parsons Technology (primeira empresa criada por ele): &#8216;Robert, se não der certo, ao menos não poderão te engolir&#8217;&#8221;.</p>
<p><strong>5. Concentre-se no objetivo</strong><br />
Diz Parsons: &#8220;Lembre-se do velho ditado: Como você pensa, assim acontecerá&#8217;&#8221;.</p>
<p><strong>6. Um dia de cada vez</strong><br />
Não importa quão difícil seja a sua situação, você pode passar por isso se você não olhar muito longe para o futuro, e se concentrar no momento presente. Você pode obter através de qualquer coisa um dia de cada vez.</p>
<p><strong>7. Sempre ande em frente</strong><br />
&#8220;Nunca deixe de investir. Nunca deixe de melhorar. Nunca deixe de fazer algo novo&#8221;, sugere o empresário. &#8220;Quando você parar de melhorar a sua empresa, ela começa a morrer&#8221;.</p>
<p><strong>8. Seja rápido para decidir</strong><br />
&#8220;Lembre-se do que disse o general George S. Patton (um dos principais generais dos Estados Unidos na II Guerra Mundial): &#8220;Um bom plano executado hoje com violência é bem melhor que um plano perfeito amanhã&#8221;.</p>
<p><strong>9. Avalie a importância</strong><br />
&#8220;Eu juro que isso é verdade: qualquer coisa que é medida e monitorada, melhora&#8221;.</p>
<div id="attachment_3638" class="wp-caption alignnone" style="width: 574px"><a href="http://www.blogcmmi.com.br/wp-content/uploads/2011/08/go-daddy.jpg"><img class="size-full wp-image-3638" title="go-daddy" src="http://www.blogcmmi.com.br/wp-content/uploads/2011/08/go-daddy.jpg" alt="" width="564" height="290" /></a><p class="wp-caption-text">Go Daddy - Uma das maiores empresas de hospedagem do mundo</p></div>
<p><strong>10. Sem gestão, qualquer coisa se deteriora</strong><br />
&#8220;Se você quer descobrir problemas que não conhece, tire um tempo para olhar de perto as áreas que não tem examinado. Eu garanto que problemas estarão lá&#8221;.</p>
<p><strong>11. Preste atenção em seus concorrentes, mas mais atenção ao que você está fazendo</strong><br />
&#8220;Quando você olha para seus concorrentes, lembre-se que tudo parece perfeito à distância&#8221;, afirma Parsons. &#8220;Se, no espaço, você ficar longe o suficiente do planeta Terra, ele vai parecer um lugar calmo&#8221;.</p>
<p><strong>12. Nunca deixe alguém te intimidar</strong><br />
&#8220;Você tem tanto direito a fazer o que está fazendo quanto qualquer outra pessoa &#8211; contanto, é claro, que o que você está fazendo está dentro da lei&#8221;.</p>
<p><strong>13. Nunca espere que a vida seja justa</strong><br />
Simples e direto: &#8220;A vida não é justa&#8221;, diz o empresário. &#8220;Você faz suas próprias paradas&#8221;.</p>
<p><strong>14. Resolva seus próprios problemas</strong><br />
Ao adotar suas próprias soluções, a pessoa desenvolve uma vantagem competitiva, acredita o neobilionário. Masura Ibuka, o cofundador da Sony, disse de um jeito melhor: &#8220;Você nunca vai ter sucesso nos negócios, na tecnologia ou em qualquer coisa seguindo os outros&#8221;. Parsons cita ainda um ditado asiático: &#8220;Um homem sábio aceita seu próprio conselho&#8221;.</p>
<p><strong>15. Não se leve muito a sério</strong><br />
Iluminar-se. Muitas vezes, pelo menos, metade do que nós realizamos é devido à sorte. Nenhum de nós está no controle, tanto quanto nós gostamos de pensar que somos.</p>
<p><strong>16. Há sempre um motivo para sorrir</strong><br />
&#8220;Encontre um jeito&#8221;, sugere ele. &#8220;Afinal, você tem muita sorte apenas de estar vivo. A vida é curta. E eu cada vez mais concordo com meu irmão mais novo: &#8220;Nós não estaremos aqui por um bom tempo, mas estamos aqui por um tempo bom!&#8221;</p>
<p><span style="color: #339966;">[Por <strong>Patrick Cruz </strong>do portal <a href="http://economia.ig.com.br/" target="_blank" onclick="pageTracker._trackPageview('/outgoing/economia.ig.com.br/?referer=');"><span style="color: #339966;">IG Economia</span></a>]</span></p>
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		<title>Os cinco maiores erros do treinamento</title>
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		<pubDate>Tue, 02 Aug 2011 23:56:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Washington Souza</dc:creator>
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<div>
<p>Você implementou um novo sistema em toda a empresa e o help desk foi inundado com chamados. Soa familiar? O problema pode estar no treinamento. É natural a equipe de TI jogar a culpa nos usuários finais quando sistemas novos ou atualizados causam problemas. Mas, em vez de acusar alguém, a TI deveria levar em conta seus próprios erros de treinamento, aconselham os especialistas.</p>
<p>Um bom programa de treinamento pode ser uma vantagem competitiva, mas a gerência nem sempre está convencida dos benefícios que o treinamento tecnológico eficaz pode trazer para o negócio. As empresas ainda não valorizam plenamente o treinamento.</p>
<p>Conversamos com gerentes de TI, instrutores internos e terceirizados, defensores do setor e acadêmicos para descobrir os cinco principais erros que os profissionais de tecnologia cometem quando treinam usuários finais.<br />
<strong><br />
1 &#8211; Você não planejou o treinamento previamente</strong><br />
Os budgets de TI são examinados atentamente há anos e a verba destinada a treinamento tem sido uma das mais afetadas. Como resultado, muitas empresas não computam o treinamento do usuário final no custo total das implementações de sistemas e ficam lutando por financiamentos e recursos na extremidade final da implementação.</p>
<p>É consenso na indústria que um bom programa de treinamento deve tomar de 10% a 13% do gasto total, mas a maioria das empresas subestima o custo e os recursos.</p>
<p><strong>2 &#8211; Você não está sintonizado com seu público-alvo</strong><br />
Para que qualquer tipo de treinamento seja eficaz, não basta o instrutor ter domínio do material. Ele também precisa estar apto a se conectar com seu público e apresentar informações de maneira interativa e envolvente. O problema é que os profissionais de TI não são conhecidos por apresentar uma capacidade de comunicação fantástica e habilidades de gerenciamento “soft”.</p>
<p>Instrutores com fortes habilidades de comunicação e interpessoais são mais capazes de perceber seu público e talhar o treinamento para ele. Os profissionais de TI, por outro lado, podem estar tão à vontade com o assunto que correm o risco de apresentar o material de uma maneira excessivamente detalhada e técnica ou ao contrário, simplificá-lo demais.</p>
<p><strong>3 &#8211; Você não seguiu modelos de treinamento padrões</strong><br />
Treinar uma comunidade de usuários vai muito além de mostrar a eles como utilizar uma nova área de trabalho ou realizar um relatório específico. Upgrades de sistemas importantes significam uma grande reviravolta no modo como os usuários trabalham e o treinamento de tecnologia deve ajudá-los a abraçar estas mudanças.</p>
<p>“Os usuários precisam se sentir à vontade com a mudança – eles precisam saber o que está acontecendo e de que maneira isso afeta seu papel”, um conceito ao qual a comunidade de treinamento se refere como “prontidão organizacional”. A equipe de TI, normalmente, não considera a prontidão organizacional como parte do treinamento.<br />
<strong><br />
4 &#8211; Você está treinando fora do contexto do negócio</strong><br />
A área de TI está bastante à vontade com a tecnologia, mas o treinamento, muitas vezes, termina aí. Falta ensinar aos usuários como empregá-la para ampliar os modelos de trabalho tradicionais. Para fazer isso, os instrutores de TI precisam entender a operação de uma função de negócio específica, como marketing. Conhecimento que nem sempre possuem.</p>
<p><strong>5 &#8211; Você se esqueceu de fazer parcerias com o negócio</strong><br />
Tendo em vista que grande parte do que constitui um bom treinamento ultrapassa o domínio de TI, é vital que o departamento de TI estenda a mão. Os departamentos de recursos humanos são candidatos óbvios a parcerias que podem ajudar TI a colocar em seu currículo as metodologias de ensino formais e o contexto de negócio indispensável.</p>
<p>Interagir com a comunidade de usuários é outra boa opção.</p>
<p>A TI pode fazer uma implementação em fases para “super usuários” e, depois, capitalizar o feedback e o expertise destes para talhar o treinamento para os demais usuários. Este super grupo é a mesma comunidade que tende a se apoiar pesadamente em tecnologias web 2.0 como blogs e wikis, que podem desempenhar um papel importante no treinamento de tecnologia, dizem os especialistas.</p>
<p>[<a href="http://cio.uol.com.br/" target="_blank" onclick="pageTracker._trackPageview('/outgoing/cio.uol.com.br/?referer=');">CIO</a>]</p>
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		<title>Vídeo: Visão do futuro segundo a Microsoft</title>
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		<pubDate>Mon, 27 Jun 2011 01:34:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Washington Souza</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Há muito tempo quero disponibilizar este vídeo, mas acabei esquecendo. Mas agora está ai. É um vídeo muito legal sobre como será nosso cotidiano em 2019. Mais de 90% da tecnologia mostrada já existe, o problema ...]]></description>
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										</div><p>Há muito tempo quero disponibilizar este vídeo, mas acabei esquecendo. Mas agora está ai. É um vídeo muito legal sobre como será nosso cotidiano em 2019. Mais de 90% da tecnologia mostrada já existe, o problema agora é conseguir um custo acessível. Repare como as coisas serão mais &#8220;naturais&#8221;. Não deixe de vê-lo.</p>
<p>Ah&#8230; Também tem versão HD</p>
<p><object width="560" height="349"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/kv-71NH6bQ0?version=3&amp;hl=en_US&amp;rel=0" /><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="560" height="349" src="http://www.youtube.com/v/kv-71NH6bQ0?version=3&amp;hl=en_US&amp;rel=0" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true"></embed></object></p>
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