Atualizado em 2-out-2011
As avaliações que expiraram foram retiradas e as novas empresas adicionadas. 10 novas empresas foram adicionadas à lista.

Olá pessoal. Atendendo a pedidos, resolvi criar também uma lista das empresas avaliadas no MPS.BR. A lista oficial pode ser encontrada no site da softex. Mais de 280 empresas ja foram avaliadas e é muito bom saber que este número vem aumentando.

No gráfico abaixo podemos ver que em 2009 houve um grande salto nas avaliações, chegando à 80 avaliações. Isto mostra que as empresas de TI estão começando a dar valor em qualidade e melhoria de processos de software.

Veja também:
Lista de empresas CMMI no Brasil

Lista de empresas MPS.Br

• ACOL – RJ (válido até: 03.abr.12)
• Activesoft Consultoria – RN (válido até: 05.out.13)
• AGE – SP (válido até: 01.dez.12)
• ALCATEL-LUCENT – RJ (válido até: 16.dez.12)
• ART IT – SP (válido até: 28.abr.13)
• ATI – Attalus Tecnologia da Informação – RN (válido até: 04.out.13)
• Átimo Software – SC (válido até: 9.nov.13)
• ATTEST Informática – MG (válido até: 9.set.13)
• B5S – PR (válido até: 15.dez.12)
• BENFARE – RS (válido até: 24.nov.12)
• BETHA – SC (validade até 15.nov.13)
• BETAWORK – SP (válido até 5.mai.13)
• B2TI – RN (validade até 31.out.13)
• CABTEC – MG (válido até: 24.mai.12)
• CADSOFT – MG (válido até: 13.mai.12)
• CALL – SP (válido até: 21.jan.13)
• CALL – DF (válido até: 21.jan.13)
• CALMA – RJ (válido até: 29.jul.13)
• CASNAV – RJ (válido até: 27.jan.12)
• CF PROCESSAMENTO (FABRIQ) – AM (válido até: 23.mar.13)
• CIENTEC – MG (validade até 29.ago.13)
• CTIC/UFPA – PA  (válido até: 14.dez.11)
• DATACOPER – PR (validade até 30.nov.13)
• DR TECH – AM (válido até: 24.mar.13)
• EBS – PR (válido até: 08.dez.12)
• EDZA – BA (válido até: 10.nov.11)
• EMPRO – SP (válido até: 17.dez.12)
• E-NOVAR – CE (válido até: 09.set.12)
• EQUILIBRIUM WEB – PA (válido até: 03.jun.13)
• FACILIT – PE (válido até: 21.mai.12)
• FBITS – PR (válido até: 02.dez.12)
• FORLOGIC – PR (validade até 17.nov.13)
• FORSALES – RS (válido até: 22.nov.12)
• FOTOSENSORES – CE (válido até: 07.out.11)
• G4 SOLUTIONS – SP (válido até: 29.jan.12)
• GELT – PR (validade até 01.dez.13)
• GEO SYSTEM – RJ (válido até: 16.nov.11)
• GESTEC – RN (validade até 03.out.13)
• Group Software (válido até: 7.ago.14)
• IBROWSE – RS (validade até 11.nov.13)
• IESP BASIS – SP (válido até: 29.abr.13)
• H2J – Soluções Corporativas em Gestão – SC  (validade até 24.fev.14)
• INFOCARD – ES (válido até: 18.jan.13)
• INFOECIA – PR (validade até 18.nov.13)
• INFOSIGMA – AM (válido até: 23.mai.13)
• Infox – SE (válido até: 12.jul.14)
• INSTITUTO RECÔNCAVO DE TECNOLOGIA – BA (válido até: 11.mai.12)
• INTERMÍDIA – RS (válido até: 02.set.12)
• JET – SP (válido até: 25.mar.12)
• JHMM (TW SERVICES) – RJ (válido até: 25.out.12)
• KEYWORKS – RS (válido até: 18.nov.12)
• LEBRE – BA (válido até: 12.nov.11)
• LOGIC – SP (válido até: 26.jan.12)
• LUMIS – RJ (válido até: 18.dez.11)
• MESTRA – RJ (validade até 03.out.13)
• META SISTEMAS – SP (válido até: 03.dez.12)
• METADADOS – RS (válido até: 19.nov.12)
• MGN – RJ (válido até: 17.dez.11)
• MIRANTE – DF (válido até: 10.dez.11)
• Multi Services – MG (válido até: 25.abr.14)
• MULTI SOLUTION – PE (válido até: 07.dez.11)
• NATALSOFT – RN (validade até 06.out.13)
• Nefrodata – MG (válido até: 9.ago.14)
• NÚCLEO – RS (válido até: 25.nov.12)
• NVI – PR (válido até: 29.nov.12)
• OSPRA – SP (válido até: 23.jun.13)
• Otimiza – MG (válido até: 16.ago.14)
• P&A INFORMÁTICA (Pinho) – BA (válido até: 09.nov.11)
• Pentagrama – MG (válido até: 3.ago.14)
• Perfil Informática (Digisystem) – SP  (validade até 23.mar.14)
• PHOEBUS – PB (válido até: 09.dez.11)
• PRODEMGE – MG  (validade até 18.abr.14)
• PROGNUS – PR (validade até 02.dez.13)
• ProMove – RJ  (validade até 28.mar.14)
• QUALIDADOS – BA (válido até: 11.nov.11)
• QX3 – RJ  (válido até: 18.jun.12)
• REZEK – MG (válido até: 14.mai.12)
• RHEDE – PR (validade até 28.nov.13)
• SEFAZ – RJ (válido até: 29.abr.13)
• S3ENG (ALTOQI) – SC (validade até 4.nov.13)
• SILT – SP (válido até: 23.mar.12)
• SIMPLESTEC – PB (válido até: 08.dez.11)
• SIN – RN (validade até 07.out.13)
• Sisloc – MG (válido até: 17.ago.14)
• SMARAPD – SP (válido até: 24.mar.12)
• SOCIN – SP (válido até: 23.mar.12)
• SOFIS – RJ (válido até: 23.ago.12)
• SOFTCENTER – PR (válido até: 14.jun.13)
• SOFTDESIGN – RS (válido até: 11.ago.12)
• SOFTPHARMA – PR (validade até 01.dez.13)
• SST (SIENA) – SP (validade até 02.dez.13)
• STRATEGOS – PR (válido até: 06.dez.12)
• SUPERA – SP (válido até: 23.mar.12)
• TECINCO – PR (validade até 29.nov.13)
• TELES E TELES – MG (válido até: 14.jun.12)
• TEMA – RJ (válido até: 01.abr.12)
• TOTVS – MG  (validade até 2.mar.14)
• TREE TOOLS – PR (válido até: 22.nov.12)
• TRIARES – SP (válido até: 03.dez.12)
• TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DE SANTA CATARINA – SC (válido até: 03.dez.12)
• VGA – ES (válido até: 19.jan.13)
• VTI – CE (válido até: 13.fev.13)
• W3S – SP (válido até: 29.mar.12)
• WORKERS – RJ (válido até: 22.jul.12)
• VTI – CE (válido até: 13.fev.14)
• ZEUS – MG (validade até 31.ago.13)

• 3WAY NETWORKS INFORMÁTICA – GO (válido até: 11.nov.13)
• ACCION – PA (válido até: 17.dez.12)
• AZ Informática -MS (válido até: 15.jan.12)
• BANCO DO BRASIL – DF (válido até: 17.dez.12)
• BHS – MG (validade até 05.out.13)
• BULL – SP - (válido até: 7.abr.14)
• C&V (PROVIDER IT) – RJ (válido até: 30.nov.12)
• CADSOFT – MG (validade até 13.set.13)
• CASA DE SOFTWARE – MG (válido até: 12.ago.12)
• CONSINCO – SP (válido até: 02.abr.12)
• CONSULTBRASIL – MG (válido até: 23.jun.12)
• C.S.I. – Centro de Soluções em Informática – ES (válido até 8.fev.13)
• CYBERLYNXX – RJ (válido até: 30.mai.14)
• DEXTRA – SP (válido até: 04.mar.12)
• DIA SYSTEM SP (válido até: 11.ago.12)
• DIGITHOBRASIL – MS (válido até: 13.jan.12)
• DOMÍNIO – CE (válido até: 09.out.11)
• DRIVE – RJ (validade até 05.out.13)
• EAS – RJ (válido até: 18.ago.12)
• ECO SISTEMAS – RJ (válido até: 03.set.12)
• E-GOVERNE (MINAURO E PERFORM) PR (válido até: 28.jul.12)
• ETEG – MG (válido até: 06.jul.12)
• GEOEXPLORE (Coffey Information) – MG (válido até: 25.jun.12)
• GUENKA – PR (validade até 03.dez.13)
• ICARO – SP (válido até: 28.jan.12)
• IN FORMA – PE (válido até: 24.mar.12)
• INFORM – AL (válido até: 26.nov.12)
• INOVATECH (ELUMINI) – RJ (válido até: 23.jun.12)
• JETDATA – AL (válido até: 23.nov.12)
• KMF – AL (válido até: 30.nov.12)
• METATRON – RJ (válido até: 14.jan.13)
• Minauro – PR (válido até: 28.jul.12)
• MOVE CRM – SC (validade até 06.dez.13)
• MXM – RJ (validade até 09.dez.13)
• NEXXERA TECHPEOPLE – SC (validade até 08.dez.13)
• NTECH – AL (válido até: 25.nov.12)
• P&F – SP (válido até: 12.set.14)
• PITANG – PE (válido até: 10.set.12)
• POLARIS – ES (válido até: 10.fev.13)
• Poligrah – SC (válido até: 14.jul.14)
• PROCENGE – PE (válido até: 05.fev.12)
• PROVIDER – PE (válido até: 26.mar.12)
• R&W (Red & White) – GO (válido até: 15.dez.11)
• RCN – CE (válido até: 23.abr.12)
• REZEK (FÁCIL) – MG (validade até 15.set.13)
• SI (SHIFT) – SP (válido até: 11.dez.12)
• SLE – ES (validade até 08.nov.13)
• SS 2002 – RJ (válido até: 2.fev.13)
• SIGNA – SP (válido até: 16.mar.12)
• SMART SOLUTIONS RJ (válido até: 02.fev.13)
• Socin – SP (válido até: 5.jul.14)
• SOFTPLAN – SC (validade até 01.dez.13)
• SYDLE – SP (válido até: 16.jun.12)
• SYMAP – SP (válido até: 11.mai.13)
• SYSPEC – SP (válido até: 13.ago.12)
• TEKNISA MG (válido até: 10.ago.12)
• TRAVEL – SP (válido até: 31.mar.12)
• TTI (Cions) SP (válido até: 31.mar.12)
• TTY200 – MG (válido até: 20.mai.13)
• ZCR – BA (válido até: 29.jan.12)

• EURYS Tecnologia – SP  (validade até 1.mar.14)
• INFORMAL INFORMÁTICA – RJ (válido até: 19.mai.12)
• IVIA – CE (válido até: 19.nov.12)

• IMA – SP (válido até: 12.mai.12)

• BRQ – RJ (validade até 25.ago.13)
• BRQ – PR (válido até: 25.fev.13)
• CAST – SP (validade até 13.ago.13)
• Consinco – SP (validade até 2.mar.14)
• Domínio – CE (válido até: 26.mai.14)
• FÓTON – DF (válido até: 18.mai.13)
• MONTREAL – RJ (validade até 14.dez.13)
• PD CASE – MG (validade até 09.set.13)
• POWERLOGIC – MG (válido até: 09.mar.13)
• SYNAPSIS – RJ e CE (válido até: 01.jul.12)
• SYNOS – MG (válido até: 16.jul.12)
• Techbiz – MG (válido até: 14.abr.14)

• Nenhuma empresa nível B

• CPM BRAXIS/UNITECH – BA (válido até: 30.set.13)
• POLITEC – DF (válido até: 27.mai.12)
• STEFANINI – SP (válido até: 29.set.12)

Olá, conseguimos o CMMI 2 já há algum tempo e o EPG vê bastante valor no CMMI 3, mas nosso diretor acredita que “o CMMI 3 é apenas para grandes empresas” por causa do volume de trabalho. Ele até comentou para olharmos o MPS.Br com nível equivalente. Ele está certo?
Eliana R. Carvalho

Resposta: Uma coisa que temos que entender é que o custo com consultoria e avaliação são normalmente os menores custos em um programa de melhoria de processos. O maior custo é sempre o interno, em especial nas atividades de institucionalização. Normalmente a consultoria está lá para direcionar a implementação e alinhar o conhecimento, mas “o grosso” do trabalho é realizado pelo pessoal interno.

O custo de uma consultoria CMMI ou MPS.Br é basicamente o mesmo, pois o conhecimento É o mesmo. Como exemplo: O consultor vai ensinar o que é gestão de riscos do mesmo jeito tanto em uma implementação CMMI quanto em uma implementação MPS.Br.

Podemos dizer que até 2006 realmente o custo era bem mais alto pois haviam poucas pessoas no Brasil capacitadas, hoje isto mudou, em especial pelo programa MPS.Br que vem ajudando muito a disseminar o conhecimento e evoluir a qualidade no nosso mercado de TI. Hoje os valores são bem próximos, e podemos ver diferenças significativas apenas em implementações de alta maturidade.

Mas voltando ao seu questionamento, o CMMI nível 3 é aplicável tanto a empresas grandes, quanto médias e pequenas. O relatório do SEI de março de 2011 mostra que 61% das avaliações CMMI são em empresas de até 100 pessoas. Extratificando este número podemos ver que 40% das avaliações foram em empresas de até 50 pessoas.

Quanto ao outro questionamento de “volume de trabalho”, isto é muito relativo pois dependerá de vários fatores como: como foi definido os processos, o que há de ferramentas para suportá-lo, quais os critérios de tailoring e outros. Outra coisa que pode ajudar é que os relatórios tanto do SEI quanto da Softex apontam como bem vantajoso os programas de melhoria, com retorno do investimento certo.

Olhando mais para o passado, podemos ver que as maiores empresas de desenvolvimento de software do Brasil começaram cedo em modelos de qualidade como CMMI ou MPS.Br (e vem mantendo até hoje).

As Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil são identificadas anualmente pelos Great Place to Work® Institute afiliados, com listas publicadas em revistas e jornais líderes de mercado.

Na Argentina, Brasil, Chile, México, Peru e Uruguai, listas anuais das Melhores são produzidas, com a primeira sendo publicada no Brasil em 1997. O número na frente do nome indica a quantidade de funcionários indicada.

1. Google Brasil 203
2. CHEMTECH 1204
3. SAS Brasil 103
4. Cisco do Brasil 324
5. i9 Tecnologia 51
6. Kaizen 159
7. SYDLE 102
8. Promon Logicalis 284
9. Domínio Sistemas 280
10. IVIA 205
11. Visagio 118
12. Ci&T 829
13. Serasa Experian 2898
14. Agência F.biz 142
15. Art IT 185
16. Netsolutions 233
17. HSBC Software Development Brasil 325
18. MINASCOM 62
19. Sabre Holdings 123
20. Pelissari Gestão & Tecnologia 200
21. Touch Tecnologia 72
22. EMC2 312
23. BgmRodotec 176
24. CIGAM Software Corporativo 150
25. 2S Inovações Tecnológicas 81
26. IBM Brasil 12933
27. ORACLE 940
28. Symantec Brasil 133
29. Folhamatic Tecnologia em Sistemas 321
30. Dextra Sistemas 66
31. EBS Sistemas 145
32. Multirede Informática 104
33. MercadoLivre 416
34. Instituto de Pesquisas Eldorado 304
35. Ibyte 329
36. Portal Terra 603
37. BV Sistemas 190
38. Wheb Sistemas 177
39. Ecore 87
40. Riosoft 97
41. MATERA Systems 154
42. Solis Cooperativa de Soluções Livres 50
43. Teleperformance 7960
44. Walar IT Business 150
45. DB1 Informática 65
46. BS Tecnologia 50
47. Sankhya Gestão de Negócios 137
48. PRX Soluções em Gestão Agroindustrial 95
49. Datacoper Software 90
50. DISOFT 53

Foi liberado o novo Maturity Report do SEI.

Confiram as principais informações:

No gráfico Top 10 países em avaliações CMMI no mundo podemos notar o estrondoso investimento que a China vem fazendo em melhoria de processos. O Brasil é o oitavo país com mais avaliações, totalizando 178.

O gráfico Avaliações CMMI 5 no Mundo nos mostra que a India continua sendo o país com mais empresas CMMI. É interessante notar o crescimento da China que agora tem 64 avaliações.

No gráfico Avaliações CMMI por continente podemos ver mais uma vez o investimento crescente dos países da Asia em melhoria de processos de software.

Podemos notar através do gráfico Tamanho da unidade organizacional que quase dois terços das organizações avaliadas tem até 100 pesssoas. É interessante notar também que 7% das organizações avaliadas tem mais de 500 pessoas.

O gráfico Crescimento de avaliações oficiais CMMI ao longo dos anos nos mostra que a cada ano que passa, mais e mais empresas buscam melhoria de processos de software através de modelos como o CMMI. Houve um crescimento forte em 2009.

Com o gráfico Avaliações novas x re-certificações (entende-se re-avaliações) notamos também o aumento nas re-avaliações. Percebe-se que o crescimento é constante.

Pontos importantes

• Desde 2002, 6808 avaliações foram reportadas ao SEI
• Avaliações reportadas da Espanha, Brasil, China, Argentina e India estão crescendo rapidamente
• Mais de 61% das organizações avaliadas tem até 100 pessoas
• Como anteriormente, a maioria das avaliações reportadas referem-se aos níveis 2 e 3 do CMMI
• China e Estados Unidos representam metade das avaliações CMMI do mundo

Tempo médio para atingir um nível de maturidade CMMI

• CMMI 2: Entre 4 à 11 meses
• CMMI 3: Entre 2 à 20 meses
• CMMI 4: Entre 4 à 28 meses
• CMMI 5: Entre 5 à 28 meses

Com isso, podemos ver que as empresas estão investindo cada vez mais e mais em qualidade, gestão e engenharia de software.

Aproveite e confira a Lista de empresas CMMI no Brasil e Lista de empresas MPS.Br.

Atualizado em 5-jun-11 (2 novas empresas)

Devido a grande dificuldade em se encontrar quais empresas no Brasil passaram por avaliações CMMI o Blog CMMI mantém uma lista com estas avaliações.

Ajude-nos a manter esta lista atualizada, informe-nos de uma nova empresa CMMI que confirmaremos e atualizaremos a lista.

O Gráfico abaixo mostra a quantidade de avaliações ao longo dos anos. Nota-se que somente no ano passado conseguimos chegar à quantidade de avaliações que tivemos em 2005, más há explicações para isso pois o CMMI DEV 1.2 entrou em vigor em 2006.

Veja também:
- Lista de Empresas MPS.Br
- Como anda o CMMI no mundo

Lista de avaliações CMMI no Brasil

• 7COMm SP 2005
• Alstom Transportes SP 2002
• AMS Tecnologia SP 2004
• Atech Tecnologias Críticas SP 2003
• Atos Origin SP 2004
• ATT/PS Informática MG 2009
• Avansys Tecnologia BA 2009
• Brasília DF 2003
• BRQ SP 2004
• BSI Tecnologia PR 2004
• C.E.S.A.R PE 2003
• Cetil Sistemas de Informática SC 2009
• Citibank SP 2003
• Claro SP 2010
• Complex SP 2009
• CPM SC 2005
• CPM SP 2005
• CPqD SP 2003
• Credicard SP 1998
• CTIS DF 2005
• CTIS PR 2007
• DB1 Informática PR 2010
• DBServer RS 2009
• DBC Company RS 2010
• Dell RS 2003
• Digistar RS 2010
• Disoft SP 2003
• DRM SP 2005
• DTS Latin America SP 2003
• e-Dablio RJ 2003
• Embraer SP 2006
• FITec PE 2005
• Fortaleza CE 2003
• Foursys Projetos e Sistemas SP 2010
• Gad’Brivia RS 2010
• G&P – Gennari & Peartree SP 2003
• General Motors SP 2005
• Getronics SP 2005
• GSW SP 2008
• GVDASA Informatica RS 2009
• HP SP 2005
• ilegra RS 2009
• Inatel MG 2003
• Infoserver SP 2004
• Inovare Tecnologia PR 2010
• Instituto Atlântico CE 2003
• Interact Solutions RS 2009
• Itaú SP 2005
• Itautec SP 2008
• IVIA CE 2008
• Johnson & Johnson SP 2008
• Kostal Eletromecânica SP 2008
• LG Sistemas GO 2008
• LinkNet DF 2010
• Logocenter SC 2005
• Kenta Informática RS 2010
• M.I. Montreal Informática RJ 2004
• Matera Systems SP 2005
• MATERA Systems Informática SP 2009
• Message RJ 2008
• META IT RS 2007
• Microsiga Software SP 2005
• MJV Tecnologia RJ 2009
• MSA Informática MG 2005
• Nec do Brasil SP 2003
• Pitang High Performance RS 2009
• Prime Informática SP 2005
• Procwork SP 2005
• Phoebus PB 2010
• Recife PE 2002
• Red & White IT Solutions GO 2009
• Relacional - 2006
• Relacional Consultoria RJ 2005
• RGM Informática SP 2008
• Santander Banespa SP 2005
• SERPRO Salvador BA 2003
• Sigma Dataserv Informatica PR 2010
• Sistran SP 2009
• Spress Informática S/A MG 2005
• Stefanini SP 2002
• Suntech SC 2009
• T-Systems SP 2005
• Teclógica Serviços em Informática SC 2009
• Tele Design SP 2002
• Telefonica Pesquisa e Desenvolvimento SP 2007
• Telefônica Pesquisa e Desenvolvimento SP 2008
• TSE DF 2005
• Unitech BA 2005
• Vixteam ES 2006
• Vorlans - 2007
• ZCR Informática BA 2006
• ZCR Informática BA 2009

• 7COMm SP 2008
• Accenture SP 2005
• Accenture Brazil SP 2009
• Accenture Delivery Center SP 2004
• Atos Origin SP 2007
• B2Br – Business to Business Informática DF 2008
• BSI Tecnologia PR 2010
• C.E.S.A.R – Recife Center PE 2007
• Chemtech RJ 2011
• Cinq Technologies PR 2009
• CI&T SP 2004
• CITS – Centro Internacional de Tecnologia de Software PR 2009
• CPqD SP 2009
• CWI Software Ltda RS 2009
• DATUM RS 2009
• DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001
• e-Core RS 2009
• EDS SP 2001
• Ericsson SP 2001
• Hold SP 2009
• IBM Fábrica de Software SP 2003
• Inovare PR 2010
  
• Instituto Atlantico CE 2006
• Instituto de Pesquisas Eldorado SP 2005
• Itaú SP 2007
• Itatec SP 2010
• Kaizen Consultoria e Serviços SP 2008
• Motorola SP 2001
• NTConsult RS 2009
• Politec SP 2005
• Qualitas SP 2006
• Senior Sistemas SC 2008
• Serasa SP 2008
• Sofhar Gestão e Tecnologia PR 2009
• Spress Informática S/A MG 2007
• Stefanini SP 2003
• Synapsis Brasil Ltda RJ 2009
• T-Systems do Brasil SP 2009
• TIVIT SP 2007
• Tlantic SI RS 2009
• Triad System SP 2009
• Unisys Corporation SP 2009
• Xerox do Brasil ES 1997

• Ci&T SP 2006
• EDS RJ 2003

• Accenture SP 2005
• BRQ SP 2006
• Ci&T SP 2007
• CPM Braxis BA 2007 e 2010
• EDS SP 2006
• EDS SP 2008
• IBM RJ 2005
• Instituto Atlantico CE 2009
• Politec DF 2006
• Spread Systems – MSA-Infor Unit MG 2010
• Stefanini SP 2005
• Tata Consultancy Services DF 2004
• Unisys MG 2005

Pergunta: Quais os requisitos para fazer parte do Appraisal Team Member (ATM) em uma avaliação SCAMPI A?
Ouvi várias opiniões como:

• Não fazer parte da equipe de definição do processo
• Não ter se envolvido com a implementação do processo
• Não ser membro do EPG
• Eu queria mais informações e se há algum critério definido.

Resposta: Os critérios para se qualificar a ATM estão descritos no método SCAMPI, mais precisamente na sessão 1.3.2 – Select team members. Extrai o texto de lá.

Parâmetros e limites

• A equipe mínima aceitável em uma equipe de avaliação SCAMPI é de quatro pessoas (incluindo o líder da avaliação)
• Todos os membros devem ter participado do curso de introdução ao CMMI
• A equipe deve ter em média 6 anos de experiência com engenharia de software e totalizar pelo menos 25 anos de experiência em engenharia de software como grupo.
• A equipe deve ter pelo menos 10 anos de experiência em gerenciamento e pelo menos um dos membros da equipe deve ter o mínimo de 6 anos de experiência com gerenciamento.
• A equipe deve ter experiência nos modelos de ciclo de vida que serão avaliados.

Opcional

• Apesar de não serem obrigatórios na sessão acima, as sugestões abaixo são consideradas boas práticas e devem ser utilizadas sempre que possível.
• Cada membro da equipe deve ter boa comunicação oral e escrita e boa comunicação para atuar durante a abaliação e consenso.
• Pelo menos metade da equipe deve ter participado de uma avaliação SCAMPI.
• Os membros da equipe devem ter credibilidade reconhecida pelo sponsor.

Considerações adicionais

• Considere as características pessoais de cada membro da equipe (por exemplo, preferências de comunicação e personalidade) e como essas características podem afetar a dinâmica da equipe
• Se for possível, é bom ter mais um lead appraiser como membro da equipe

E por último… o sponsor não pode fazer parte da equipe de avaliação.

Em agosto de 2010 o SEI soltou uma nota informando sobre o período de transição entre o CMMI 1.2 e o CMMI 1.3.

A versão 1.3 da suite CMMI esta prevista para ser lançada em novembro deste ano, assim, o SEI ainda permitirá que sejam realizadas avaliações com base no modelo CMMI 1.2 até um ano após o lançamento do CMMI 1.3, ou seja, até novembro de 2011 ainda poderão ser realizadas avaliações, treinamentos e cursos baseados no CMMI 1.2.

Vale lembrar que a opção de escolha entre CMMI 1.2 e CMMI 1.3 é da própria empresa, todavia se sua organização esta nos estágios iniciais, convém utilizar a versão 1.3.

O metodo SCAMPI será atualizado em dezembro de 2010.

Da mesma forma como aconteceu durante a transição da versão 1.1 para a versão 1.2, o SEI disponibilizará um curso online para atualização.

Veja o comunicado na íntegra abaixo (em inglês).

Pergunta: Boa noite, gosto muito do seu blog, ele tem me ajudado muito.
Na empresa onde trabalho praticamos Agile em quase todos os projetos. A equipe é bem empenhada e a maioria dos nossos projetos vai bem. De uns tempos pra cá começamos a pensar em “certificar” ou no CMMI ou no MPS.Br e o que ajudou muito foi que a diretoria solicitou um estudo neste sentido.

Achamos alguns artigos falando do uso do Agile com CMMI, e alguns destes dizem que o Agile cola bem no CMMI chegando bem até o nível 3. Vi no seu site também um gráfico que mostra isso.

Agora vem as nossas perguntas:

1. Seguimos o Agile muito bem, como o Agile é bem aderente ao CMMI, podemos tomar como verdade que teremos poucos ajustes para conseguir o CMMI nível 3.
2. Da para ir direto para uma avaliação nível 3?
3. Temos pouco ou muito trabalho pela frente?
4. Quais os próximos passos que devemos seguir?

Pergunta de Mariana Catalone – São Paulo

Resposta: Olá Mariana, tive que resumir um pouco sua pergunta, mas a essência esta ai.
No passado havia muita muita discussão em torno de Agile com CMMI. Os agilistas de plantão viam o CMMI como oposto de sua cultura, porém, isso vem mudando e hoje em dia há muitas empresas que adaptam seus “métodos” Agile ao modelo CMMI. O ponto de mudança foi o artigo CMMI or Agile: Why not embrace both! publicado pelo SEI em 2008.

Não dá pra dizer quão próximo do CMMI nível 2 ou CMMI nível 3 você esta sem uma avaliação.

Cada empresa implanta Agile de um jeito diferente da outra. É como o RUP, é muito comum alguém comentar: “Nossa metodologia segue o RUP com algumas customizações” – O perigo esta justamente nas benditas customizações, pois muitas vezes retira-se elementos essenciais por simples falta de compreensão dos mesmos. Vamos ao caso de riscos… a primeira vista as pessoas acham confuso porém, todo mundo que tem carro sabe o risco de ter seu carro danificado ou roubado, e para isso faz um seguro. Um projeto tem um conjunto enorme de riscos… quantos gerentes fazem mesmo gerenciamento de riscos?

Então… a primeira coisa a ser feita na sua empresa seria um Gap Analisys. Esta avaliação deve ser feita por alguém externo a sua empresa justamente para ser totalmente imparcial e independente. Com esse resultado você saberá se tem muito ou pouco trabalho pela frente.

Lembre-se que o Agile não endereça diversas áreas de processo do CMMI como SAM, RSKM, OPD, OT e outras… você deve ter especial atenção à estas áreas.

Sobre ir direto para o nível 3 da sim… na verdade o SEI não coloca nenhuma restrição quanto a isso, mas você obterá resultados mais sólidos evoluindo de nível em nível. Lembre-se do M de maturidade. Maturidade se consegue com o tempo.

Em tempo: Lembre-se que o CMMI é um conjunto das melhores práticas de gestão e engenharia de software. Ele não te diz como fazer, apenas o que deve ser feito, e… segundo o SEI, grande parte das empresas que o usam, tem obtido ótimos resultados financeiros.

Pergunta: Estou procurando informações sobre as responsabilidades do patrocinador em uma avaliação CMMI.

Minha organização está se preparando para uma avaliação CMMI SCAMPI A e eu gostaria de fornecer ao patrocinador um resumo de seu papel e o que é esperado dela em uma avaliação como revisar e assinar o plano de avaliação, participando da abertura e briefings, resultados etc.

Resposta: Parece que você tem boa compreensão das funções do patrocinador da avaliação. Seria bem útil você fazer essa pergunta de seu avaliador para ver se ele tem algum pedido específico para o patrocinador da avaliação.

O patrocinador da avaliação CMMI ou MPS.Br deve:

1. Prover recursos e fundos para o programa de melhoria de processos e sua avaliação
2. Não deve participar da equipe de avaliação
3. Se reunir pelo menos uma vez com o avaliador para discutir a avaliação
4. Fornecer os objetivos de negócio da organização
5. Assinar o plano da avaliação e documentos afins.
6. Participar da abertura e reforçar a razão pela qual a avaliação esta sendo realizada e a importância da participação de todos
7. Se reunir com a equipe de avaliação antes da apresentação de conclusões, receber os resultados e preparar a mensagem apropriada para a organização
8. Assistir a apresentação final de resultados, agradecer a equipe de avaliação e a toda organização independente do resultado. Se o resultado for mal, transformar em uma declaração positiva de encorajamento, etc.
9. Preencher o formulário de feedback para o SEI ou Softex
10. Receber o resultado e mantê-lo pelo menos por três anos
11. Não divulgar publicamente os resultados até a audotiria do SEI ou Softex autorizar.

Atualmente, 227 empresas brasileiras estão certificadas em algum nível do modelo de qualidade em desenvolvimento de software MPS.BR, número de deve chegar a 300 até o final do ano.

Por outro lado, nenhuma organização tem a versão do selo destinada a orientar a aquisição de desenvolvimento, voltada para compradores de TI.

Buscando alterar essa realidade, a Softex, organização ligada ao governo federal que promove o modelo de qualidade brasileiro, modificou o modelo de negócios de consultoria para chamado modelo de aquisição do MPS.BR.

Como já acontece na área de desenvolvimento de software, a entidade vai credenciar empresas e instituições interessadas em oferecer consultoria para os compradores. Até agora, a difusão neste segmento acontecia por meio de consultores pessoa física.

“Vamos trabalhar para convencer as consultorias já presentes no mercado de fazer o investimento e atuar no lado da compra”, explica José Antonio Antonioni, diretor de Qualidade e Competitividade da Softex.

O objetivo é ter cinco consultorias credenciadas no Brasil até o final do ano. A título de comparação, na área de desenvolvimento de software só Rio Grande do Sul já tem três:  PUC-RS, Software Process e Engesoft.

Antonioni destaca que a ideia é atingir a compradores tanto no setor público como o privado, mas os reposáveis pelas compras governamentais de software são um destinatário óbvio da nova oferta.

Em 2007, o Tribunal de Contas da União recomendou a adoção do MPS.BR entre os requisitos de licitação e a contratação de serviços de TI.

Desde então, alguns órgãos públicos já usaram o MPS.BR como critério, entre eles a gaúcha Procergs na licitação da fábrica de software vencida pela Stefanini – uma empresa MPS.BR nível A, o grau máximo – em maio de 2009.

Dias atrás fiquei curioso em saber onde estão as empresas que tiveram sucesso em uma avaliação MPS.Br. Muitos devem ter dúvidas como:

• Onde estão as empresas MPS.Br C?
• Quantas empresas MPS.Br tem aqui no meu estado?
• Quais são os estados com mais empresas MPS.Br?
• Há algum gráfico mostrando onde estão as empresas?

Bom… para responder estas dúvidas (que também eram minhas) montamos um gráfico demarcando quantas empresas nível X cada estado tem.

Aliás… há algum outro gráfico ou diagrama que você gostaria de ver aqui no Blog CMMI? Escreva-nos.
Quer saber quais são estas empresas MPS.Br? Veja a lista de empresas MPS.Br aqui mesmo no Blog CMMI.

Quem acha que o SEI fica de olhos fechados para escorregões….
Dê uma olhada nos resultados de auditorias recentes efetuados pelo SEI Quality Team for CMMI.

Audit Status

• 40 Audits initiated
• 8 HM audits initiated
• 2 High Maturity Appraisals resulted in a rating below high maturity
• 2 High Maturity Appraisals rejected
• 1 Lead Appraiser Certification suspension
• 1 Lead Appraiser HM decertification
• 2 Lead Appraiser revocations
• 13 Lead Appraiser warnings

Dados do primeiro semestre de 2010

Bom… acho que não restam dúvidas agora sobre quão sério as avaliações CMMI são encaradas pelo SEI.

Estamos estreando nossa sessão de entrevistas com um convidado de peso, o CMMI Lead Appraiser Antonio Braga. O Sr. Antonio Braga já realizou mais de 60 avaliações SCAMPI CMMI no Brasil e exterior e hoje é uma das maiores referencias sobre CMMI aqui no Brasil.

Nesta nova sessão você encontrará quinzenalmente entrevistas com pessoas que são referência em engenharia de software em geral. Mas… vamos a entrevista…

Entrevista com Antonio Braga

Blog CMMI: Algumas empresas acham que CMMI aumenta o custo, o que você diria a elas?
Braga: CMMI não aumenta o custo. O CMMI é composto pela melhores praticas no desenvolvimento de sistemas. O CMMI incentiva o trabalho segundo processos, sistematização, o que evita re-trabalho e define exatamente as atividades que devem ser seguidas.

Agora muito cuidado deve ser tomado pelas empresas ao definir seus processos e na criação de guias e regras de customização (tailoring) para evitar a criação de camisas-de-força, que engessem seu trabalho.

Blog CMMI: O que uma empresa precisa para iniciar com CMMI?
Braga: O apoio da alta gerencia é fundamental. Um projeto de melhoria de processos compatíveis com o CMMI deve ser iniciado somente quando a organização tem bem definido os benefícios que ira atingir com tal projeto.

A partir daí deve ser alocado um grupo (pode ser uma pessoa) ou ate alocação parcial, para ser responsável pela definição dos processos. Este deve ser primariamente um trabalho de facilitador com o pessoal que efetivamente usa os processos na prática.

Blog CMMI: Quais os pontos que as empresas mais devem ter atenção em um programa de melhoria CMMI?
Braga: Primeiro, os benefícios que a empresa vai atingir.
Não há mágica, não é um trabalho rápido, requer amadurecimento da organização e do pessoal envolvido, isso nos lembra que o primeiro M de CMMI é justamente Maturidade.
Definição de funções, alocação de pessoal e treinamento são fundamentais.

Blog CMMI: Quais os benefícios que uma empresa pode obter com o CMMI?
Braga: O SEI realizou algumas pesquisas sobre este assunto. De um modo geral as empresas que melhoram seus processos usando o CMMI como referência, encontram benefícios como:

• Aumento de produtividade: Não se re-inventa a roda, o que deve ser feito esta definido.
• Diminuição de custo: A partir da redução do re-trabalho e aumento de produtividade.
• Estimativas mais corretas: Isso gera propostas mais adequadas o que pode representar mais negócios. Estimativas mais corretas evitam projetos deficientes.
• Qualidade: A padronização dos processos e uso das melhores práticas te leva a gerar produtos de melhor qualidade.
• Aumento da Satisfação do cliente: Há um aumento de satisfação por parte do cliente através da entrega de produtos de melhor qualidade e nos prazos acordados.

Blog CMMI: Quais as diferenças entre o CMMI tradicional e o CMMI para serviços?
Braga: O CMMI tradicional (CMMI-Desenvolvimento) tem suas praticas voltadas especificamente para o desenvolvimento de sistemas e software. O modelo CMMI-Services fornece as melhores praticas para o estabelecimento e execução de serviços. E aqui não falamos somente de serviços de informática. Este modelo pode ser aplicado a empresas que fornecem uma gama abrangente de serviços, como: empresa de transporte, serviços bancários, serviços educacionais, serviços de comunicação, serviços de saúde, etc. Todas estas organizações trabalham e utilizam serviços definidos, que podem ser melhorados através do modelo CMMI-Services.

Blog CMMI: A quem se aplica o CMMI para serviços?
Braga: Ele se aplica a empresas que fornecem serviços diversos como: help desk, call Center, outsourcing, transporte, educação, comunicação, financeiros, seguradoras, saúde e também a área de governo.

Blog CMMI: O CMMI 1.3 deve ser lançado este ano, o que podemos esperar com ele?
Braga: A versão 1.3 do CMMI será lançada em novembro deste ano, no mês seguinte será lançada a versão 1.3 do método SCAMPI.
Os modelos CMMI v1.3 (Desenvolvimento, Aquisição e Serviços) serão lançados em um mesmo momento e o principal objetivo desta versão é realizar o sincronismo entre eles, já que a diferença entre seus lançamentos é de quase 4 anos.

Blog CMMI: Quais conselhos você daria para as empresas que querem iniciar um programa CMMI?
Braga: O CMMI mostrou que a área de informática é igual a qualquer outra área. Necessita de processos para gerar soluções de qualidade. A qualidade do produto final é dada pelo pessoal envolvido, pela tecnologia utilizada e pela qualidade dos processos utilizados.

Em pouco tempo, ter sido avaliado em CMMI nível de maturidade 2 vai deixar de ser um diferencial. Crie um plano avaliando os custos e benefícios. Aloque as pessoas certas, peça auxílio a um consultor que conheça bem o modelo, aculture seu pessoal, defina metas, lute por elas. Em pouco tempo você vai colher os frutos.

Sobre Antonio Braga
Antonio Braga é  instrutor oficial de CMMI certificado pela SEI, para ministrar cursos oficiais de Introdução ao CMMI, Acquisition Supplement for CMMI V1.2 e Services Supplement for CMMI V1.2. Já ministrou mais de 20 vezes o curso de Introducao ao CMMI, no Brasil, Colombia, EUA, Paraguai e Portugal. Possui mais de 30 anos de experiência em desenvolvimento de sistemas, em gerencia de projetos e em metodologias. Graduado em engenharia eletrônica pela UERJ (Universidade do Estado do Rio de Janeiro). Ocupa cargo de diretor de projetos da Crest Consulting. Publicou em 1995 o primeiro livro sobre FPA (Analise de Pontos de Função) em português. Foi certificado em 1997 como CFPS (Certified Function Points Specialist) pelo IFPUG em Atlanta (USA). Braga foi aprovado nos Cursos: Intermediate CMMI, CMMI Instructor Training, CMMI Lead Appraiser Training, Improving Process Performancec Using Six Sigma, Goal-Driven Measurement e Understanding High Maturity Concepts erealizados nas instalações da SEI em Pittsburgh e Arlington (USA). Conduziu de mais de 60(sessenta) avaliações SCAMPIs de CMMI no Brasil, EUA, Inglaterra, Portugal e China. Participou como Mini-team leader de 10 avaliacoes níveis 4 e 5.
Braga é certificado pela SEI, como CMMI Lead Appraiser, para liderar avaliações SCAMPIs sobre os modelos CMMI-Development, CMMI-Acquisition e CMMI-Services.

Tecnicamente é possível ser avaliado diretamente no nível 5 de maturidade do CMMI ou MPS.Br A. Não há nada em ambos os modelos que impeça isso. Isso tudo significa (no caso do nível máximo de maturidade) que a avaliação encontrou evidências de que a organização “executou” todas as 22 áreas de processos, atendendo inclusive a “Generic Goal 3” de cada área de processo. O fato é, se a organização conseguiu êxito em seu SCAMPI A CMMI 5, e este foi seu primeiro SCAMPI, ela provavelmente já “fazia a lição de casa”a um bom tempo.

No entanto, é pouco provável (para não dizer impossível) que uma organização que nunca tenha passado por um SCAMPI consiga em sua primeira experiência atender todas as 22 áreas de processo, incluindo Alta Maturidade. Particularmente, não conheço nenhum caso. O mais provável é que certas áreas da organização realizem avaliações para seu progresso. Estas avaliações intermediárias podem ser utilizadas para classificar (rating) a organização. Uma avaliação, não precisa necessáriamente gerar um “rating”, e é muito comum que a organização passe por diversas avaliações (internas ou sem gerar rating) até se sentir confortável para ir para uma avaliação oficial.

Naturalmente há outra realidade a considerar: O SEI analisa cuidadosamente todas avaliações de alta maturidade, e… uma organização assim, é no mínimo interessante.

Se uma organização nunca teve uma avaliação CMMI (SCAMPI) antes de sua apreciação para CMMI 5, ela será vista com muito mais “afinco” e tanto o avaliador quanto a organização podem esperar uma visita da equipe de QA SCAMPI do SEI.

Em resumo, é possível… é loucura e também é praticamente jogar dinheiro fora, mas… é possível.

Esta é outra pergunta recorrente, e a resposta é: “Depende do que você quer”. Vamos as mais comuns:

Quero apenas implementar CMMI: Nada, absolutamente nada. Uma empresa pode pegar o relatório técnico que “é” o CMMI (modelo CMMI), ler, e começar a implementar. O SEI não obriga nenhum treinamento para isso, aliás, este é um dos motivos do modelo que pode ser baixado gratuitamente. Todavia, para ser totalmente franco, até hoje não vimos uma sequer empresa que tenha conseguido sucesso em um SCAMPI através desta abordagem simples. Há algumas pequenas coisas, algumas dicas, alguns atalhos que um especialista em CMMI pode te passar em poucas horas e que podem fazer a diferença entre o sucesso ou não em um SCAMPI (Um Attention Course passa boa parte disto em apenas 4h).

Quero participar de uma equipe de avaliação SCAMPI: Um pré-requisito é o curso de introdução ao CMMI. Em seguida, durante a preparação para o SCAMPI, os membros recebem um “treinamento no método de avaliação SCAMPI” do avaliador lider (Lead Appraiser) ou membro qualificado. Mas isto faz parte do processo de avaliação SCAMPI – não é o treinamento para avaliador oficial SEI.

Quero ser um instrutor oficial do curso de introdução ao CMMI:  É necessário conceitos intermediários sobre o CMMI, o treinamento de instrutor e então ser observado ministrando o treinamento CMMI. Tudo isto, antes de ser oficialmente declarado como “Instrutor Oficial CMMI”.

Quero ser um Avaliador Oficial CMMI (Lead Appraiser): São necessários o curso de intrudução ao CMMI, conceitos intermediários sobre o modelo, participar como membro de equipe de duas avaliações SCAMPI, o curso de avaliador SCAMPI e por ultimo ser observado em uma avaliação SCAMPI. Só depois disto e com o ok do membro SEI que fez a observação, que você será declarado como Lead Appraiser.