Quem acha que o SEI fica de olhos fechados para escorregões….
Dê uma olhada nos resultados de auditorias recentes efetuados pelo SEI Quality Team for CMMI.

Audit Status

• 40 Audits initiated
• 8 HM audits initiated
• 2 High Maturity Appraisals resulted in a rating below high maturity
• 2 High Maturity Appraisals rejected
• 1 Lead Appraiser Certification suspension
• 1 Lead Appraiser HM decertification
• 2 Lead Appraiser revocations
• 13 Lead Appraiser warnings

Dados do primeiro semestre de 2010

Bom… acho que não restam dúvidas agora sobre quão sério as avaliações CMMI são encaradas pelo SEI.

Veja também:

1. Quais os treinamentos necessários para “fazer” CMMI? Esta é outra pergunta recorrente, e a resposta é: “Depende...
2. Quem pode realizar um SCAMPI? Um Lead Appraiser autorizado pelo SEI. É necessário demonstrar profundos...

Tecnicamente é possível ser avaliado diretamente no nível 5 de maturidade do CMMI ou MPS.Br A. Não há nada em ambos os modelos que impeça isso. Isso tudo significa (no caso do nível máximo de maturidade) que a avaliação encontrou evidências de que a organização “executou” todas as 22 áreas de processos, atendendo inclusive a “Generic Goal 3” de cada área de processo. O fato é, se a organização conseguiu êxito em seu SCAMPI A CMMI 5, e este foi seu primeiro SCAMPI, ela provavelmente já “fazia a lição de casa”a um bom tempo.

No entanto, é pouco provável (para não dizer impossível) que uma organização que nunca tenha passado por um SCAMPI consiga em sua primeira experiência atender todas as 22 áreas de processo, incluindo Alta Maturidade. Particularmente, não conheço nenhum caso. O mais provável é que certas áreas da organização realizem avaliações para seu progresso. Estas avaliações intermediárias podem ser utilizadas para classificar (rating) a organização. Uma avaliação, não precisa necessáriamente gerar um “rating”, e é muito comum que a organização passe por diversas avaliações (internas ou sem gerar rating) até se sentir confortável para ir para uma avaliação oficial.

Naturalmente há outra realidade a considerar: O SEI analisa cuidadosamente todas avaliações de alta maturidade, e… uma organização assim, é no mínimo interessante.

Se uma organização nunca teve uma avaliação CMMI (SCAMPI) antes de sua apreciação para CMMI 5, ela será vista com muito mais “afinco” e tanto o avaliador quanto a organização podem esperar uma visita da equipe de QA SCAMPI do SEI.

Em resumo, é possível… é loucura e também é praticamente jogar dinheiro fora, mas… é possível.

Veja também:

1. Quais os treinamentos necessários para “fazer” CMMI? Esta é outra pergunta recorrente, e a resposta é: “Depende...
2. As 10 desculpas mais comuns para não iniciar um programa de melhoria CMMI ou MPS.Br Eu não tenho tempo para isso… Volte mais tarde?- Não...
3. Como anda o CMMI no mundo? Segundo o ultimo relatório do SEI (março de 2010) a...
4. O que eu preciso contratar obrigatoriamente para conseguir o CMMI? O leitor Jorge Campos de Brasilia enviou a seguinte pergunta:...
5. Quem pode realizar um SCAMPI? Um Lead Appraiser autorizado pelo SEI. É necessário demonstrar profundos...

Esta é outra pergunta recorrente, e a resposta é: “Depende do que você quer”. Vamos as mais comuns:

Quero apenas implementar CMMI: Nada, absolutamente nada. Uma empresa pode pegar o relatório técnico que “é” o CMMI (modelo CMMI), ler, e começar a implementar. O SEI não obriga nenhum treinamento para isso, aliás, este é um dos motivos do modelo que pode ser baixado gratuitamente. Todavia, para ser totalmente franco, até hoje não vimos uma sequer empresa que tenha conseguido sucesso em um SCAMPI através desta abordagem simples. Há algumas pequenas coisas, algumas dicas, alguns atalhos que um especialista em CMMI pode te passar em poucas horas e que podem fazer a diferença entre o sucesso ou não em um SCAMPI (Um Attention Course passa boa parte disto em apenas 4h).

Quero participar de uma equipe de avaliação SCAMPI: Um pré-requisito é o curso de introdução ao CMMI. Em seguida, durante a preparação para o SCAMPI, os membros recebem um “treinamento no método de avaliação SCAMPI” do avaliador lider (Lead Appraiser) ou membro qualificado. Mas isto faz parte do processo de avaliação SCAMPI – não é o treinamento para avaliador oficial SEI.

Quero ser um instrutor oficial do curso de introdução ao CMMI:  É necessário conceitos intermediários sobre o CMMI, o treinamento de instrutor e então ser observado ministrando o treinamento CMMI. Tudo isto, antes de ser oficialmente declarado como “Instrutor Oficial CMMI”.

Quero ser um Avaliador Oficial CMMI (Lead Appraiser): São necessários o curso de intrudução ao CMMI, conceitos intermediários sobre o modelo, participar como membro de equipe de duas avaliações SCAMPI, o curso de avaliador SCAMPI e por ultimo ser observado em uma avaliação SCAMPI. Só depois disto e com o ok do membro SEI que fez a observação, que você será declarado como Lead Appraiser.

Veja também:

1. O que eu preciso contratar obrigatoriamente para conseguir o CMMI? O leitor Jorge Campos de Brasilia enviou a seguinte pergunta:...
2. Lista de consultorias CMMI no Brasil Tenho recebido diversos emails perguntando “que consultoria você recomenda para...
3. Quem pode realizar um SCAMPI? Um Lead Appraiser autorizado pelo SEI. É necessário demonstrar profundos...

Olá pessoal, uma pergunta recorrente é “Porque o número de empresas brasileiras que possuem CMMI é tão pequeno?” Temos mais de 4.000 empresas de software e menos de 10% destas empresas passaram por uma avaliação CMMI ou MPS.Br. Onde está o fator limitador para as empresas obterem o CMMI ou MPS.Br?

Vários são os fatores que limitam as organizações a adotarem o CMMI, mas para um melhor entendimento, vamos categoriza-las:

• Pequeno porte (até 100 funcionários ) e faturamento abaixo de R$ 50 milhões.
• Médio porte (até 500 funcionários) e faturamento de R$ 50 a R$ 100 milhões.
• Grande porte (acima de 500 funcionários) e faturamento acima de R$ 100 milhões.

Pequeno Porte
Principais fatores limitadores para implantação do CMMI:

• Falta de recursos financeiros.
• Falta de mão de obra especializada.
• Resistência a mudanças culturais (problemas com a institucionalização).

Médio Porte
Principais fatores limitadores para implantação do CMMI:

• Falta de mão de obra especializada.
• Prioridade para o “manter”, pouco foco no “empreender”.
• Gestores despreparados, muitas vezes com bagagem defasada.

Grande Porte
Principais fatores limitadores para implantação do CMMI:

• CMMI não está alinhado às exigências dos clientes.
• Gestores despreparados, muitas vezes com bagagem defasada.?-
• Divergência com os interesses dos acionistas.
• Resistência a mudanças culturais (problemas com a institucionalização).

A falta de recursos financeiros com certeza está entre os principais limitadores no momento da adoção do CMMI por organizações de pequeno e médio. O investimento necessário para um programa de melhoria de processos CMMI já variou entre R$ 150 mil e R$ 2,5 milhões (dependendo do nível). Ressalto que a empresa que investiu R$ 150 mil no programa já tinha seus processos maduros e alinhados às boas práticas, onde o investimento foi direcionado para adaptações, consultorie a avaliações oficiais.

Muitas das empresas de pequeno porte ainda não se tornaram auto-sustentáveis, dessa forma estas canalizam seus investimentos em prioridades, objetivando na maioria das vezes prioridades como a manutenção das contas já existentes, aumento de seu market share em seu segmento de atuação, etc. Ou seja, primeiro manter a casa em ordem, depois construir o segundo andar.

A falta de mão de obra especializada atinge com mais intensidade as organizações de grande porte. Para o programa do CMMI é necessário a organização compor um grupo denominado EPG (antigamente SEPG – Software Engineering Process Group), que é o grupo responsável pela implementação do CMMI internamente.

Os recursos envolvidos no grupo devem ter curso oficial do SEI, conhecimento dos processos internos da empresa, e conhecimento das praticas do CMMI. A maioria das organizações brasileiras ainda persistem em idolatrar os melhores técnicos, que possuem conhecimento sobre o legado, etc. Erro grave; os recursos que forem compor o EPG devem ter perfil para engenharia de software, gestão de projetos, processos, visão holística sobre processos de TI e administrativos, bom relacionamento e perfil de facilitadores. Outra questão pertinente e que faz-se necessária é a contratação de consultoria especializada para apoiar o EPG, e muitas das vezes a isso é dada pouca importância por parte das organizações.

Resistência a mudanças culturais é sem dúvida o maior limitador. No processo de implantação do CMMI, existe a fase de “institucionalização”, que é fazer os processos rodarem, metaforicamente falando, colocar o CMMI em produção.

Existem várias empresas que investiram em consultoria especializada, dedicaram recursos ao projeto e simplesmente colocaram os processos na gaveta, em função de não terem conseguido instituicionalizá-los.

Sem o apoio de um departamento interno ou consultoria em RH, torna-se traumático mudar a forma que a organização, composta e movida por seus recursos humanos, trabalha no dia a dia. O sponsor é fundamental neste ponto. Outro ponto de questionamento, e que é realidade em muitas das empresas de software brasileiras, é a falta de apoio por parte da alta diretoria, que muitas das vezes se apega em extensos discursos, mas que fixa uma grande distância entre planejamento e a execução, deixando a idéia da conquista do CMMI como utopia na mente de seus funcionários.

Prioridade para o “manter”, pouco foco no “empreender”. Devido à cultura de TI brasileira, e a cultura brasileira em geral, as organizações muitas das vezes preferem deixar as coisas como estão, inibindo a visão em perspectiva e o empreendedorismo. É claro que, em função da cultura brasileira, sabemos que as coisas demoram a sair da teoria para prática em nosso país, mas vale lembrar que o CMM foi criado em 1994, e a maioria de nós só ouviu falar dele por volta do ano 2000 (na melhor das hipóteses).

Gestores despreparados, muitas vezes com bagagem defasada. Deixo claro que essa não é uma opinião somente minha, é compartilhada por vários estudiosos da engenharia de software, HeadHunters, e já foi citada na mídia especializada. Por um lado é natural, em função do dinamismo da TI, e também em função de muitas das vezes o gestor se espelhar na cultura da organização (principalmente os que permanecem anos trabalhando na mesma organização). Vários dos gestores foram excelentes técnicos, mas imaginando que se preparam quanto à Gestão, muitos deles ainda enxergam os processos de TI como nos tempos antigos, não estando atualizados em relação à ciência da engenharia de software, metodologias, técnicas e boas práticas.

Divergência com os interesses dos acionistas. Fazer mais com menos, esse é o lema de muitos empresários e acionistas. Alguns destes vêem o investimento em qualidade de software como custo, e não como investimento, esquecendo que o valor investido em médio/longo prazo irá se multiplicar, alem de exigirem no caso de investirem um retorno para o dia seguinte. Em função disso, vários engenheiros e gestores da área de software sofrem para negociar com os que seriam os principais stakeholders de um projeto de CMMI.

[Adaptado do artigo de O que impede a adoção do CMMI?]

Veja também:

1. Como anda o CMMI no mundo? Segundo o ultimo relatório do SEI (março de 2010) a...

Atualizado em 07-jul-10 (8 avaliações adicionadas)

Devido a grande dificuldade em se encontrar quais empresas no Brasil passaram por avaliações CMMI o Blog CMMI mantém uma lista com estas avaliações.

Ajude-nos a manter esta lista atualizada, informe-nos de uma nova empresa CMMI que confirmaremos e atualizaremos a lista.

O Gráfico abaixo mostra a quantidade de avaliações ao longo dos anos. Nota-se que somente no ano passado conseguimos chegar à quantidade de avaliações que tivemos em 2005, más há explicações para isso pois o CMMI DEV 1.2 entrou em vigor em 2006.

Veja também a lista de empresas MPS.Br

Lista de avaliações CMMI no Brasil

• 7COMm SP 2005
• Alstom Transportes SP 2002
• AMS Tecnologia SP 2004
• Atech Tecnologias Críticas SP 2003
• Atos Origin SP 2004
• ATT/PS Informática MG 2009
• Avansys Tecnologia BA 2009
• Brasília DF 2003
• BRQ SP 2004
• BSI Tecnologia PR 2004
• C.E.S.A.R PE 2003
• Cetil Sistemas de Informática SC 2009
• Citibank SP 2003
• Claro SP 2010
• Complex SP 2009
• CPM SC 2005
• CPM SP 2005
• CPqD SP 2003
• Credicard SP 1998
• CTIS DF 2005
• CTIS PR 2007
• DB1 Informática PR 2010
• DBServer RS 2009
• DBC Company RS 2010
• Dell RS 2003
• Disoft SP 2003
• DRM SP 2005
• DTS Latin America SP 2003
• e-Dablio RJ 2003
• Embraer SP 2006
• FITec PE 2005
• Fortaleza CE 2003
• Foursys Projetos e Sistemas SP 2010
• Gad’Brivia RS 2010
• G&P – Gennari & Peartree SP 2003
• General Motors SP 2005
• Getronics SP 2005
• GSW SP 2008
• HP SP 2005
• ilegra RS 2009
• Inatel MG 2003
• Infoserver SP 2004
• Inovare Tecnologia PR 2010
• Instituto Atlântico CE 2003
• Interact Solutions RS 2009
• Itaú SP 2005
• Itautec SP 2008
• IVIA CE 2008
• Johnson & Johnson SP 2008
• Kostal Eletromecânica SP 2008
• LG Sistemas GO 2008
• LinkNet DF 2010
• Logocenter SC 2005
• Kenta Informática RS 2010
• M.I. Montreal Informática RJ 2004
• Matera Systems SP 2005
• MATERA Systems Informática SP 2009
• Message RJ 2008
• META IT RS 2007
• Microsiga Software SP 2005
• MJV Tecnologia RJ 2009
• MSA Informática MG 2005
• Nec do Brasil SP 2003
• Prime Informática SP 2005
• Procwork SP 2005
• Recife PE 2002
• Red & White IT Solutions GO 2009
• Relacional - 2006
• Relacional Consultoria RJ 2005
• Santander Banespa SP 2005
• SERPRO Salvador BA 2003
• Sigma Dataserv Informatica PR 2010
• Sistran SP 2009
• Spress Informática S/A MG 2005
• Stefanini SP 2002
• Suntech SC 2009
• T-Systems SP 2005
• Teclógica Serviços em Informática SC 2009
• Tele Design SP 2002
• Telefonica Pesquisa e Desenvolvimento SP 2007
• Telefônica Pesquisa e Desenvolvimento SP 2008
• TSE DF 2005
• Unitech BA 2005
• Vixteam ES 2006
• Vorlans - 2007
• ZCR Informática BA 2006
• ZCR Informática BA 2009

• 7COMm SP 2008
• Accenture SP 2005
• Accenture Brazil SP 2009
• Accenture Delivery Center SP 2004
• Atos Origin SP 2007
• B2Br – Business to Business Informática DF 2008
• BSI Tecnologia PR 2010
• C.E.S.A.R – Recife Center PE 2007
• Cinq Technologies PR 2009
• CI&T SP 2004
• CITS – Centro Internacional de Tecnologia de Software PR 2009
• CPqD SP 2009
• CWI Software Ltda RS 2009
• DATUM RS 2009
• DBA Engenharia de Sistemas RJ 2001
• e-Core RS 2009
• EDS SP 2001
• Ericsson SP 2001
• Hold SP 2009
• IBM Fábrica de Software SP 2003
• Inovare PR 2010
  
• Instituto Atlantico CE 2006
• Instituto de Pesquisas Eldorado SP 2005
• Itaú SP 2007
• Kaizen Consultoria e Serviços SP 2008
• Motorola SP 2001
• NTConsult RS 2009
• Politec SP 2005
• Qualitas SP 2006
• Senior Sistemas SC 2008
• Serasa SP 2008
• Sofhar Gestão e Tecnologia PR 2009
• Spress Informática S/A MG 2007
• Stefanini SP 2003
• Synapsis Brasil Ltda RJ 2009
• T-Systems do Brasil SP 2009
• TIVIT SP 2007
• Tlantic SI RS 2009
• Triad System SP 2009
• Unisys Corporation SP 2009
• Xerox do Brasil ES 1997

• Ci&T SP 2006
• EDS RJ 2003

• Accenture SP 2005
• BRQ SP 2006
• Ci&T SP 2007
• CPM Braxis BA 2007
• EDS SP 2006
• EDS SP 2008
• IBM RJ 2005
• Instituto Atlantico CE 2009
• Politec DF 2006
• Stefanini SP 2005
• Tata Consultancy Services DF 2004
• Unisys MG 2005

Veja também:

1. Como anda o CMMI no mundo? Segundo o ultimo relatório do SEI (março de 2010) a...
2. Como estão as avaliações CMMI SCAMPI no mundo (e como Brasil esta)? Este gráfico ilustra o ultimo levantamento de avaliações SCAMPI feito...
3. Lista de consultorias CMMI no Brasil Tenho recebido diversos emails perguntando “que consultoria você recomenda para...

Atualizado em 3-jul-10
As avaliações que expiraram foram retiradas e as novas empresas adicionadas. Tambem foi incluido o estado de cada empresa.

Olá pessoal. Atendendo a pedidos, resolvi criar também uma lista das empresas avaliadas no MPS.BR. A lista oficial pode ser encontrada no site da softex. Mais de 160 180 215 empresas ja foram avaliadas e é muito bom saber que este número vem aumentando mais e mais a cada ano.

No gráfico abaixo podemos ver que em 2009 houve um grande salto nas avaliações, chegando próximo à 80 avaliações. Isto mostra que as empresas de TI estão começando a dar valor em qualidade e melhoria de processos de software.

Veja tamtém:
Lista de empresas CMMI no Brasil

Lista de empresas MPS.Br

• ACOL – RJ (válido até: 03.abr.12)
• ACROPOLIS – ES (válido até: 11.dez.10)
• ACTTIVE – GO (válido até: 09.dez.10)
• AGE – SP (válido até: 01.dez.12)
• ALCATEL-LUCENT – RJ (válido até: 16.dez.12)
• ARWR – GO (válido até: 10.dez.10)
• B5S – PR (válido até: 15.dez.12)
• BANCO DO BRASIL – DF (válido até: 13.set.10)
• BENFARE – RS (válido até: 24.nov.12)
• BETAWORK – SP (válido até 5.mai.13)
• BUFFON – ES (válido até: 16.jan.11)
• CABTEC – MG (válido até: 24.mai.12)
• CADSOFT – MG (válido até: 13.mai.12)
• CALL – SP (válido até: 21.jan.13)
• CALL – DF (válido até: 21.jan.13)
• CASNAV – RJ (válido até: 27.jan.12)
• CF PROCESSAMENTO (FABRIQ) – AM (válido até: 23.mar.13)
• CFLEX – SP (válido até: 10.jan.11)
• CIONS – SP (válido até: 20.ago.10)
• CNP-M – SP (válido até: 01.mai.11)
• CNX (Boreste) – SC (válido até: 21.jul.11)
• CONSINCO – SP (válido até: 22.ago.10)
• CONSULTBRASIL – MG (válido até: 11.jun.10)
• CSI – ES (válido até: 14.jan.11)
• CTIC/UFPA (válido até: 14.dez.11)
• CYBERLYNXX – RJ (válido até: 16.abr.11)
• CYONM – DF (válido até: 22.nov.10)
• DECISÃO – GO (válido até: 16.out.10)
• DIA SYSTEM – SP (válido até: 10.out.10)
• DIREÇÃO – RS (válido até: 13.abr.11)
• DLN (Prosperi) – ES (válido até: 15.jan.11)
• DOMÍNIO – CE (válido até: 25.fev.11)
• DR TECH – AM (válido até: 24.mar.13)
• EBS – PR (válido até: 08.dez.12)
• EDS ENGESOFT – MG (válido até: 04.jun.10)
• EDZA – BA (válido até: 10.nov.11)
• EMPRO – SP (válido até: 17.dez.12)
• E-NOVAR – CE (válido até: 09.set.12)
• ETEG – MG (válido até: 14.jun.10)
• FACILIT – PE (válido até: 21.mai.12)
• FBITS – PR (válido até: 02.dez.12)
• FORMATO – DF (válido até: 20.nov.10)
• FORSALES (MERCANET) – RS (válido até: 22.nov.12)
• FOSTER – SP (válido até: 23.abr.11)
• FOTOSENSORES – CE (válido até: 07.out.11)
• G4 SOLUTIONS – SP (válido até: 29.jan.12)
• GEO SYSTEM – RJ (válido até: 16.nov.11)
• HEURYS – SP (válido até: 21.out.10)
• ILOG – SC (válido até: 23.jul.11)
• IMMEDIATE (ilegra immediate) – RS (válido até: 14.abr.11)
• INFOCARD – ES (válido até: 18.JAN.13)
• INFOX – SE (válido até: 19.mai.11)
• INSTITUTO RECÔNCAVO DE TECNOLOGIA – BA (válido até: 11.mai.12)
• INTERMÍDIA – RS (válido até: 02.set.12)
• iPIXEL – MG (válido até: 01.abr.11)
• iPROCESS – RS (válido até: 16.mar.11)
• JET – SP (válido até: 25.mar.12)
• JFM – DF (válido até: 05.dez.10)
• JHMM (TW SERVICES) – RJ (válido até: 25.out.12)
• KEYWORKS – RS (válido até: 18.nov.12)
• LEBRE – BA (válido até: 12.nov.11)
• LINKCOM – MG (válido até: 18.mar.11)
• LMR – DF (válido até: 25.out.10)
• LOGIC – SP (válido até: 26.jan.12)
• LUMIS – RJ (válido até: 18.dez.11)
• MEGA – SP (válido até: 09.jan.11)
• META SISTEMAS – SP (válido até: 03.dez.12)
• METADADOS – RS (válido até: 19.nov.12)
• MGN – RJ (válido até: 17.dez.11)
• MIRANTE – DF (válido até: 10.dez.11)
• MULT SERVICES – MG (válido até: 30.mar.11)
• MULTI SOLUTION – PE (válido até: 07.dez.11)
• MV SISTEMAS – PE (válido até: 21.jun.10)
• NEUS – PB (válido até: 21.jun.10)
• NEXT MILLENIUM (Dualline) – SC (válido até: 22.jul.11)
• NST – SP (válido até: 21.ago.10)
• NÚCLEO – RS (válido até: 25.nov.12)
• NVI – PR (válido até: 29.nov.12)
• ONLINE – GO (válido até: 15.out.10)
• ORBISAT – SP (válido até: 03.abr.11)
• P&A INFORMÁTICA (Pinho) – BA (válido até: 09.nov.11)
• P&F INFORMÁTICA – SP (válido até: 09.out.10)
• PENTAGRAMA – MG (válido até: 19.mar.11)
• PHOEBUS – PB (válido até: 09.dez.11)
• POLARIS – ES (válido até: 12.dez.10)
• PRODABEL – MG (válido até: 09.jun.11)
• PRODACON – SP (válido até: 07.mai.11)
• PRODATA – GO (válido até: 18.nov.10)
• PROVIDER (válido até: 18.jun.10)
• QUALIDADOS – BA (válido até: 11.nov.11)
• QUANTUM – MG (válido até: 31.mar.11)
• QX3 (válido até: 18.jun.12)
• REZEK – MG (válido até: 14.mai.12)
• SEA – DF (válido até: 29.ago.10)
• SEFAZ – RJ (válido até: 29.abr.13)
• SETA (válido até: 10.dez.10)
• SILT – SP (válido até: 23.mar.12)
• SIMPLESTEC – PB (válido até: 08.dez.11)
• SINTEL – SP (válido até: 10.abr.11)
• SMARAPD – SP (válido até: 24.mar.12)
• SOCIN – SP (válido até: 23.mar.12)
• SOFIS – RJ (válido até: 23.ago.12)
• SOFTDESIGN – RS (válido até: 11.ago.12)
• STRATEGOS – PR (válido até: 06.dez.12)
• SUPERA – SP (válido até: 23.mar.12)
• SYSDESIGN – BA (válido até: 29.mai.11)
• SYSPEC – SP (válido até: 23.out.10)
• TECNISYS – DF (válido até: 19.nov.10)
• TELES E TELES – MG (válido até: 14.jun.12)
• TEMA – RJ (válido até: 01.abr.12)
• TREE TOOLS – PR (válido até: 22.nov.12)
• TREVISAN – RS (válido até: 30.mai.11)
• TRIARES – SP (válido até: 03.dez.12)
• TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DE SANTA CATARINA – SC (válido até: 03.dez.12)
• TRON – GO (válido até: 19.nov.10)
• TTY2000 – MG (válido até: 12.jun.10)
• Universidade Federal do Pará (UFPA) – PA (válido até 14.fev.11)
• UTILSOFT – SP (válido até: 23.ago.10)
• VERTIGO – RJ (válido até: 20.set.10)
• VGA – ES (válido até: 19.jan.13)
• VÍSENT / OSX – DF (válido até: 27.ago.10)
• W3S – SP (válido até: 29.mar.12)
• WORKERS – RJ (válido até: 22.jul.12)

• ACCION – PA (válido até: 17.dez.12)
• AUTBANK – SP (válido até: 16.out.10)
• AZ Informática -MS (válido até: 15.jan.12)
• BANCO DO BRASIL – DF (válido até: 17.dez.12)
• C&V (PROVIDER IT) – RJ (válido até: 30.nov.12)
• CASA DE SOFTWARE – MG (válido até: 12.ago.12)
• CONECTT – RS (válido até: 23.jul.11)
• CONSINCO – SP (válido até: 02.abr.12)
• CONSULTBRASIL – MG (válido até: 23.jun.12)
• C.S.I. – Centro de Soluções em Informática – ES (válido até 8.fev.13)
• DEXTRA – SP (válido até: 04.mar.12)
• DIA SYSTEM (válido até: 11.ago.12)
• DIGITHOBRASIL – MS (válido até: 13.jan.12)
• DOMÍNIO – CE (válido até: 09.out.11)
• DRIVE – RJ (válido até: 02.out.10)
• EAS – RJ (válido até: 18.ago.12)
• ECO SISTEMAS – RJ (válido até: 03.set.12)
• E-GOVERNE (MINAURO E PERFORM) (válido até: 28.jul.12)
• ETEG – MG (válido até: 06.jul.12)
• GEOEXPLORE (COFFEY INFORMATION) – MG (válido até: 25.jun.12)
• ICARO – SP (válido até: 28.jan.12)
• IMA – SP (válido até: 13.dez.10)
• IN FORMA – PE (válido até: 24.mar.12)
• INFORM – AL (válido até: 26.nov.12)
• INOVATECH (ELUMINI) – RJ (válido até: 23.jun.12)
• JETDATA – AL (válido até: 23.nov.12)
• KENTA – RS (válido até: 28.jan.11)
• KMF – AL (válido até: 30.nov.12)
• METATRON – RJ (válido até: 14.jan.13)
• Minauro – PR (válido até: 28.jul.12)
• MONTANA – DF (válido até: 05.mai.11)
• MSG (Message) – RJ (válido até: 08.mai.11)
• NTECH – AL (válido até: 25.nov.12)
• PD CASE – MG (válido até: 14.jun.10)
• PITANG – PE (válido até: 10.set.12)
• POLIGRAPH – SC (válido até: 23.abr.11)
• POLARIS – ES (válido até: 10.fev.13)
• POWERLOGIC – MG (válido até: 21.jun.10)
• PRACTICO – SP (válido até: 08.jan.11)
• PROCENGE – PE (válido até: 05.fev.12)
• PRODEPA – PA (válido até: 11.dez.10)
• PROVIDER – PE (válido até: 26.mar.12)
• QUALITY SOFTWARE – RJ (válido até: 28.out.10)
• R&W (Red & White) – GO (válido até: 15.dez.11)
• RCN – CE (válido até: 23.abr.12)
• SI (SHIFT) – SP (válido até: 11.dez.12)
• SS 2002 – RJ (válido até: 2.fev.13)
• SIGNA – SP (válido até: 16.mar.12)
• SMART SOLUTIONS (válido até: 02.fev.13)
• SYDLE – SP (válido até: 16.jun.12)
• SYSPEC – SP (válido até: 13.ago.12)
• TechBiz – MG (válido até: 17.mar.11)
• TEKNISA (válido até: 10.ago.12)
• TOP DOWN – RJ (válido até: 04.out.10)
• TOTVS – MG (válido até: 03.jul.10)
• TRAVEL – SP (válido até: 31.mar.12)
• TTI (Cions) (válido até: 31.mar.12)
• USS – MG (válido até: 06.jun.10)
• ZCR – BA (válido até: 29.jan.12)

• COPPE/UFRJ – RJ (válido até: 15.mai.11)
• INFORMAL INFORMÁTICA – RJ (válido até: 19.mai.12)
• IVIA – CE (válido até: 19.nov.12)

• Nenhuma empresa nível D

• BRQ – PR (válido até: 25.fev.13)
• POWERLOGIC – MG (válido até: 09.mar.13)
• SYNAPSIS – RJ e CE (válido até: 01.jul.12)
• SYNOS – MG (válido até: 16.jul.12)

• Nenhuma empresa nível B

• CPM BRAXIS/UNITECH – BA (válido até: 08.abr.11)
• POLITEC – DF (válido até: 27.mai.12)
• STEFANINI – SP (válido até: 29.set.12)

No related posts.

1. Eu não tenho tempo para isso… Volte mais tarde?- Não existe melhor hora que agora para implementar um processo de melhoria em seu projeto
   - Não há tempo para melhorar, mas há tempo para fazer errado?
   - Discuta o projeto e discuta seus pontos problemáticos e identifique oportunidades de melhoria
2. Eu não acredito nisto (ou não vejo benefício nenhum)
   - Mostre o ROI (retorno sobre o investimento) que o programa trará
   - Peça para outros gerentes de projetos falarem dos benefícios de um programa de melhoria
   - Mostre pesquisas de mercado
3. Meus clientes estão contentes com meu trabalho. Não preciso mudar nada
   - Novamente, discuta os pontos problemáticos do projeto
   - “Você não gostaria de deixar seus clientes mais contentes?”
   - (“Somente uma pessoa mediocre acha que sempre esta fazendo seu melhor” – William Somerset Maugham)
   - Sempre pode-se melhorar – Veja os dados por exemplo de melhorias Six Sigma
4. É apenas moda, daqui a pouco passa e inventam outra
   - Mostre o quanto o mercado tem adotado modelos como CMMI e MPS.Br
   - O CMMI existe desde os anos noventa – será que isto é uma moda?
   - No Brasil mais de 300 empresas já passaram por avaliações CMMI ou MPS.Br
5. É muito caro
   - Mostre os dados de ROI
   - Você já tentou isso antes? Se sim, me mostre os dados de custo.
   - O programa se paga rapidamente com o retorno com qualidade e produtividade
   - Você já conhece o custo da não qualidade de sua empresa?
6. Não é aplicável ao meu projeto (aqui é diferente)
   - Peça para o gerente de projetos descrever como o projeto é gerenciado. Depois identifique as oportunidades onde o programa de melhoria de processos pode ajudar.
   - Os principios são os mesmos, os modelos podem ajudam em qualquer tipo de projeto
7. Meu cliente não paga por isso
   - Seu cliente não tem que pagar por qualidade, isto é obrigação da empresa
   - As “melhores práticas” são coisas que você deve fazer de qualquer jeito
   - Se você não fizer, seu concorrente vai fazer antes de você
8. Ok, mas… que horas eu faço o projeto?
   - Peça para o gerente de projetos descrever como o projeto é executado e apresente as oportunidades de melhoria
   - Discuta como implementar as melhores práticas no dia a dia de cada um
9. Já estamos fazendo isso (ou já somos aderentes ao nível X)
   - Excelente! Então vamos fazer uma avaliação e identificar as melhores práticas nos projetos, e depois disseminar por toda organização
   - Mostre que várias empresas se diziam totalmente aderentes ao CMMI 3, em um SCAMPI não passariam nem no nível 2. – Qualquer um pode falar que é nível X, mas somente a avaliação formal CMMI ou MPS.Br diz qual o real nível da empresa
10. Meu projeto é de manutenção (ou é bem pequeno)
    - Discuta como a melhoria de processos pode ajudar mesmo os projetos pequenos ou manutenções
    - Tem melhorias de processo que trazem benefícios quase que imediatos como por exemplo revisão entre pares.
    - Lembre-o que existe o CMMI-SVC

Outros pontos de resistência

• Envolvimento da gerencia
  - A gerencia precisa estar completamente comprometida com o processo de melhoria
  - Os gerentes precisam participar ativamente das atividades de melhoria (nada de visão passiva)
  - Como último recurso, você deve ser capaz de mobilizar o apoio da gerencia superior a fim de superar a resistência
• Alinhe os objetivos dos projetos com os objetivos de negócio
  - A fim de responder perguntas como “porque eu tenho que fazer isso” ou “O que eu ganho com isso” você deve amarrar estes objetivos
• Paciencia
  - Nunca desista. Um processo de melhoria é uma viagem com altos e baixos. As vezes o tempo e a paciência são os instrumentos necessários para se vencer as resistências.

Veja também:

1. Resultado da enquete: O que mais te irrita em um projeto O resultado de nossa primeira enquete foi dentro do esperado...
2. 20 pontos para qualidade e melhoria de processos 1 – O compromisso com a qualidade se inicia na...
3. O que eu preciso contratar obrigatoriamente para conseguir o CMMI? O leitor Jorge Campos de Brasilia enviou a seguinte pergunta:...
4. Programa de qualidade MPS.BR A partir de hoje também estaremos falando de MPS.BR aqui...
5. Quanto tempo é necessário para conseguir o CMMI? A pergunta “Quanto tempo é necessário para conseguir o CMMI?”...

Segundo o ultimo relatório do SEI (março de 2010) a adoção do modelo CMMI vem crescendo muito em todo mundo.

Entre abril de 2002 e dezembro de 2009 tivemos os seguintes SCAMPIs reportados ao SEI:
5.499 Avaliações
4.468 Organizações
3.458 Empresas participantes
826 Organizações reavaliadas
30.227 Projetos
74.3% de organizações fora dos EUA

No gráfico abaixo podemos ver os 10 países com mais avaliações CMMI no mundo. Especial atenção aos Estados Unidos, India e o forte investimento da China. O Brasil aparece em oitavo lugar com 144 avaliações.

Neste outro gráfico vemos quais países tem mais empresas avaliações CMMI 5.  É interessante notar que a India aparece na frente dos Estados Unidos. Mas, é notório que a Alta Maturidade esta centrada nos EUA, China e India.

No gráfico abaixo podemos ver que a quantidade de avaliações realizadas em cada ano. Há duas informações importantes aqui. A primeira é que a quantidade de avaliações vem crescendo, a segunda é que a quantidade de avaliações que não são divulgadas no PARS diminuiu mas se manteve estável nos ultimos 3 anos.

Abaixo é uma compilação das avaliações de 2006 até 2009 e mostra o tempo que as empresas levaram para conseguir um determinado nível do CMMI.

Resumindo, o tempo médio para atingir …
… o nível 2 é de 4.5 meses*
… o nível 3 é de 19 meses
… o nível 4 é de 24 meses
… o nível 5 é de 19 meses

* Vale lembrar que com a mudança do CMMI 1.1 para o 1.2 muitas empresas apenas realizaram a reavaliação para mudança do modelo. Isto pôde derrubar a média.

Segundo o SEI, as avaliações SCAMPI em paises como China, Brazil, México, Espanha, Argentina, França e Malasia vem crescendo rapidamente.

E por ultimo, uma informação muito solicitada por email é “o tamanho das organizações avaliadas”.

Podemos ver que um pouco mais da metade das avaliações (58%) são compostas de até 100 pessoas. Todavia a amostra contém dados de organizações de mais de 2000 pessoas.

Editado: Agora fica a nossa missão… é fato que o investimento em melhoria de processos tem retorno certo. Não é a toa que os EUA, India e China são extremamente fortes em TI. Aqui no Brasil estamos melhorando, o próprio MPS.Br tem ajudado muito, mas… ainda tem muito trabalho pela frente para nos destacarmos globalmente.

Veja também:

1. Como estão as avaliações CMMI SCAMPI no mundo (e como Brasil esta)? Este gráfico ilustra o ultimo levantamento de avaliações SCAMPI feito...
2. Quanto tempo é necessário para conseguir o CMMI? A pergunta “Quanto tempo é necessário para conseguir o CMMI?”...

O leitor Jorge Campos de Brasilia enviou a seguinte pergunta: “O que preciso contratar obrigatóriamente para conseguir o CMMI?” e “Quais os passos para chegar até o SCAMPI A?”.

Bom, a primeira pergunta é muito simples, precisa apenas do SCAMPI A. Simples, mais nada.
Na verdade, você pode pegar o modelo no site e implementar sozinho, pode elaborar os processos, templates, guias, treinar as pessoas, fazer uma análise interna e por ai… parece simples, mas, infelizmente não é.

A maioria das implementações sem direcionamento naufraga. Das poucas que vão pra frente, grande parte “reprova” no SCAMPI A. E menos de 10% consegue sucesso. O direcionamento apropriado vai lhe ajudar a realizar uma implementação que atenda ao modelo CMMI e traga resultados para sua organização. Além disso, esquece-se que a maior parte do custo de implementação é interna, mas ela é oculta.

Então… apesar de precisar apenas do SCAMPI A, faça o restante e procure um bom direcionamento.

A segunda pergunta é mais complicada pois depende muito de como a empresa esta atualmente. Se a empresa tem cultura de processos isso ajudará muito pois a resistência interna será bem menor. Aliás… resistência à processos é comum no Brasil, e temos que tentar reverter isso pois é uma das coisas que mais torna caros os programas de melhoria como CMMI ou MPS.BR.

Uma sugestão de passo a passo com macro atividades seria:
1.    GAP Analysis
2.    SPI
3.    Treinamento CMMI
4.    Elaboração de ativos (processos, templates,guias,etc)
5.    Data de corte
6.    CMMI em andamento
7.    SCAMPI B
8.    Ajustes em processos
9.    SCAMPI A

São 10* passos bem simples e os mais comuns, estes passos também tem um prazo comum, normalmente se usa 12 meses, mas isso pode ser reduzido com diversas ações que também são chamdas de aceleradores.
Tenho recebido várias perguntas e prometo responder todas. Se você tem alguma pergunta, dúvida ou sugestão escreva pra nós.

* O décimo é comemorar o resultado positivo  )

Veja também:

1. O que faz a implementação de um programa CMMI demorar tanto? Depois do post “quanto tempo é necessário para se conseguir...
2. Como estão as avaliações CMMI SCAMPI no mundo (e como Brasil esta)? Este gráfico ilustra o ultimo levantamento de avaliações SCAMPI feito...
3. Quanto tempo é necessário para conseguir o CMMI? A pergunta “Quanto tempo é necessário para conseguir o CMMI?”...
4. Quem pode realizar um SCAMPI? Um Lead Appraiser autorizado pelo SEI. É necessário demonstrar profundos...

Este gráfico ilustra o ultimo levantamento de avaliações SCAMPI feito pela Lanri.

Os números apresentados são bem interessantes, pois se queremos competir no mercado de Software ainda temos muito a fazer. Se queremos entrar para o seleto grupo de paises que “vendem” TI, ainda temos que trabalhar muito.

Para ter visibilidade internacional, precisamos ser mais conhecidos e provar que somos capazes e maduros. Hoje, o jeito mais respeitado para provar maturidade em TI é o CMMI.

Repare que para cada empresa brasileira avaliada no CMMI …
… na Índia 4 empresas são avaliadas
… na China 7 empresas são avaliadas
… nos Estados Unidos 12 empresas são avaliadas

Um dado interessante é que a China começou a investir em TI a pouco tempo, logo depois que viu que a India estava tendo sucesso com isso. Hoje ela é a segunda em avaliações. E nós aqui no Brasil… o que fizemos?

A propósito, eu levantei quanto o Brasil representa percentualmente, e… por volta de 2%.

Coincidência ou não, os grandes projetos, grandes licitações tem sido ganhas por empresas com bons níveis de maturidade CMMI. Há três anos, algumas destas empresas não faturavam metade do que faturam hoje.

A pergunta que fica é “será que valeu a pena investir em maturidade de software?” – Como certeza a resposta é SIM.

Enfim, este post é um alerta, pois temos potencial, somos criativos, temos qualidade, mas… ainda precisamos fazer mais se queremos entrar de fato no mercado de TI internacional.

Veja também:

1. Lista de consultorias CMMI no Brasil Tenho recebido diversos emails perguntando “que consultoria você recomenda para...
2. Quem pode realizar um SCAMPI? Um Lead Appraiser autorizado pelo SEI. É necessário demonstrar profundos...

A pergunta “Quanto tempo é necessário para conseguir o CMMI?” esta entra as top 5. Para responde-la resolvi montar esse gráfico que responderá com precisão:

Estes dados foram obtidos do ultimo comunicado da SEI sobre o assunto.

Vamos entender o gráfico. Cada barra mostra o mínimo e máximo de tempo e a linha no meio representa a média, então se pegarmos o nível 2 veremos que você pode levar de 15 à 40 meses para se conseguir obter o CMMI nível 2, porém, o mais provável (média) é que você consiga em 19 meses.

Uma coisa interessante é que o nível mais demorado é o nível 4 (24 meses) e isto se dá porque muitas empresas não implementam a área de medições corretamente ou não possui um processo definido (algo básico desde o 3) e quando chegam no nível 4, ou fazem de verdade ou não tem como prosseguir.

Vale lembrar que estes dados contemplam mais de 8 anos e a realidade hoje pode ter mudado.

O tempo de implementação de um nível CMMI vai depender muito mais da estrutura da empresa do que da consultoria que vai ajudar. É mais ou menos assim, se a empresa quer “de fato”, vai ser mais rápido, mas, todos devem remar para o mesmo lado.

Se você esta implementando CMMI na sua empresa e tem resistências internas no seu corpo gerencial, saiba que você vai demorar mais (e gastar mais também).

Outra coisa que você deve ter em mente é a questão da maturidade (vou falar disto mais detalhadamente esta semana), o CMMI tem os níveis 2, 3 4 e 5 por uma razão, não adianta querer dividi-lo em 3 e 5, isto não existe e não é bem visto na SEI.

No related posts.

Tenho recebido diversos emails perguntando “que consultoria você recomenda para nos apoiar no CMMI“. Por conta desta procura fiz uma pesquisa de quais empresas podem lhe ajudar com melhoria de processos de software voltado ao CMMI aqui no Brasil. Se esqueci de alguma por favor me avisem.

	AHC Consut & PI-21 Consultoria CMMI, Treinamento CMMI, Avaliação CMMI, SEI Partner (representação) Fone: (11) 2824.6616 www.ahcconsult.com
	Crest Consulting Consultoria CMMI, Treinamento CMMI, Avaliação CMMI, SEI Partner Fone: (21) 9222.0755 www.crestconsulting.com.br
	Herbert Consulting Consultoria CMMI, Treinamento CMMI, Avaliação CMMI Fone: (51) 9917-0711 www.herbertconsulting.com
	ISD Brasil Consultoria CMMI, Treinamento CMMI, Avaliação CMMI, única no Brasil com avaliadores de alta maturidade brasileiros, SEI Partner Fone: (11) 3818.8989 www.isdbrasil.com.br
	Liveware Consultoria CMMI, Treinamento CMMI, Avaliação CMMI, SEI Partner Fone: 00 54 11 4802.1700 (argentina) www.liveware.com
	Processix Consultoria CMMI, Treinamento CMMI, Avaliação CMMI, SEI Partner, Avaliadores de alta maturidade Fone: (11) 4154.6803 www.procesix.com.br
	Software Quality Center Consultoria CMMI, Treinamento CMMI, Avaliação CMMI, SEI Partner, Avaliadores de alta maturidade Fone: 1-888-538-0408 (toll free – USA) www.sqcglobal.com
	SW Quality Consultoria CMMI, Treinamento CMMI, Avaliação CMMI, SEI Partner Fone: (81) 3213.2160 www.swquality.com.br
Synchro PP&T	Sunchro PP&T Consultoria CMMI, Treinamento CMMI, Avaliação CMMI, SEI Partner Fone: 949-380-1178 (USA) www.synchroppt.com

Veja também:

1. Quem pode realizar um SCAMPI? Um Lead Appraiser autorizado pelo SEI. É necessário demonstrar profundos...

Um Lead Appraiser autorizado pelo SEI.
É necessário demonstrar profundos conhecimentos do modelo. O Lead Appraiser deve completar com sucesso:
1. Introdução ao CMMI
2. Conceitos Intermediários do CMMI
3. Participar de pelo menos 2 SCAMPIs
4. Treinamento SCAMPI Lead Appraiser
5. Ser observado em um evento SCAMPI por uma das pouquissimas pessoas em quem a SEI confia  

No final de 2006 foi implementada a necessidade de certificação oficial SEI em Alta Maturidade aos Lead Appraisers que executarem SCAMPI nos níveis 4 e 5.

Em tempo: Tenha certeza que o Lead Appraiser que irá executar uma avaliação nível 4 ou 5 possui todas as credenciais exigidas pela SEI.

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