Blog CMMI & MPS.BR

Pergunta: Estou procurando informações sobre as responsabilidades do patrocinador em uma avaliação CMMI.

Minha organização está se preparando para uma avaliação CMMI SCAMPI A e eu gostaria de fornecer ao patrocinador um resumo de seu papel e o que é esperado dela em uma avaliação como revisar e assinar o plano de avaliação, participando da abertura e briefings, resultados etc.

Resposta: Parece que você tem boa compreensão das funções do patrocinador da avaliação. Seria bem útil você fazer essa pergunta de seu avaliador para ver se ele tem algum pedido específico para o patrocinador da avaliação.

O patrocinador da avaliação CMMI ou MPS.Br deve:

1. Prover recursos e fundos para o programa de melhoria de processos e sua avaliação
2. Não deve participar da equipe de avaliação
3. Se reunir pelo menos uma vez com o avaliador para discutir a avaliação
4. Fornecer os objetivos de negócio da organização
5. Assinar o plano da avaliação e documentos afins.
6. Participar da abertura e reforçar a razão pela qual a avaliação esta sendo realizada e a importância da participação de todos
7. Se reunir com a equipe de avaliação antes da apresentação de conclusões, receber os resultados e preparar a mensagem apropriada para a organização
8. Assistir a apresentação final de resultados, agradecer a equipe de avaliação e a toda organização independente do resultado. Se o resultado for mal, transformar em uma declaração positiva de encorajamento, etc.
9. Preencher o formulário de feedback para o SEI ou Softex
10. Receber o resultado e mantê-lo pelo menos por três anos
11. Não divulgar publicamente os resultados até a audotiria do SEI ou Softex autorizar.

Atualmente, 227 empresas brasileiras estão certificadas em algum nível do modelo de qualidade em desenvolvimento de software MPS.BR, número de deve chegar a 300 até o final do ano.

Por outro lado, nenhuma organização tem a versão do selo destinada a orientar a aquisição de desenvolvimento, voltada para compradores de TI.

Buscando alterar essa realidade, a Softex, organização ligada ao governo federal que promove o modelo de qualidade brasileiro, modificou o modelo de negócios de consultoria para chamado modelo de aquisição do MPS.BR.

Como já acontece na área de desenvolvimento de software, a entidade vai credenciar empresas e instituições interessadas em oferecer consultoria para os compradores. Até agora, a difusão neste segmento acontecia por meio de consultores pessoa física.

“Vamos trabalhar para convencer as consultorias já presentes no mercado de fazer o investimento e atuar no lado da compra”, explica José Antonio Antonioni, diretor de Qualidade e Competitividade da Softex.

O objetivo é ter cinco consultorias credenciadas no Brasil até o final do ano. A título de comparação, na área de desenvolvimento de software só Rio Grande do Sul já tem três:  PUC-RS, Software Process e Engesoft.

Antonioni destaca que a ideia é atingir a compradores tanto no setor público como o privado, mas os reposáveis pelas compras governamentais de software são um destinatário óbvio da nova oferta.

Em 2007, o Tribunal de Contas da União recomendou a adoção do MPS.BR entre os requisitos de licitação e a contratação de serviços de TI.

Desde então, alguns órgãos públicos já usaram o MPS.BR como critério, entre eles a gaúcha Procergs na licitação da fábrica de software vencida pela Stefanini – uma empresa MPS.BR nível A, o grau máximo – em maio de 2009.

Dias atrás fiquei curioso em saber onde estão as empresas que tiveram sucesso em uma avaliação MPS.Br. Muitos devem ter dúvidas como:

• Onde estão as empresas MPS.Br C?
• Quantas empresas MPS.Br tem aqui no meu estado?
• Quais são os estados com mais empresas MPS.Br?
• Há algum gráfico mostrando onde estão as empresas?

Bom… para responder estas dúvidas (que também eram minhas) montamos um gráfico demarcando quantas empresas nível X cada estado tem.

Aliás… há algum outro gráfico ou diagrama que você gostaria de ver aqui no Blog CMMI? Escreva-nos.
Quer saber quais são estas empresas MPS.Br? Veja a lista de empresas MPS.Br aqui mesmo no Blog CMMI.
Veja o post completo →

Atualizado em 7-ago-10
As avaliações que expiraram foram retiradas e as novas empresas adicionadas.

Olá pessoal. Atendendo a pedidos, resolvi criar também uma lista das empresas avaliadas no MPS.BR. A lista oficial pode ser encontrada no site da softex. Mais de 160 180 215 228 empresas ja foram avaliadas e é muito bom saber que este número vem aumentando mais e mais a cada ano.

No gráfico abaixo podemos ver que em 2009 houve um grande salto nas avaliações, chegando próximo à 80 avaliações. Isto mostra que as empresas de TI estão começando a dar valor em qualidade e melhoria de processos de software.

Veja tamtém:
Lista de empresas CMMI no Brasil

Lista de empresas MPS.Br

• ACOL – RJ (válido até: 03.abr.12)
• ACROPOLIS – ES (válido até: 11.dez.10)
• ACTTIVE – GO (válido até: 09.dez.10)
• AGE – SP (válido até: 01.dez.12)
• ALCATEL-LUCENT – RJ (válido até: 16.dez.12)
• ART IT – SP (válido até: 28.abr.13)
• ARWR – GO (válido até: 10.dez.10)
• B5S – PR (válido até: 15.dez.12)
• BANCO DO BRASIL – DF (válido até: 13.set.10)
• BENFARE – RS (válido até: 24.nov.12)
• BETAWORK – SP (válido até 5.mai.13)
• BUFFON – ES (válido até: 16.jan.11)
• CABTEC – MG (válido até: 24.mai.12)
• CADSOFT – MG (válido até: 13.mai.12)
• CALL – SP (válido até: 21.jan.13)
• CALL – DF (válido até: 21.jan.13)
• CALMA – RJ (válido até: 29.jul.13)
• CASNAV – RJ (válido até: 27.jan.12)
• CF PROCESSAMENTO (FABRIQ) – AM (válido até: 23.mar.13)
• CFLEX – SP (válido até: 10.jan.11)
• CIONS – SP (válido até: 20.ago.10)
• CNP-M – SP (válido até: 01.mai.11)
• CNX (Boreste) – SC (válido até: 21.jul.11)
• CONSINCO – SP (válido até: 22.ago.10)
• CSI – ES (válido até: 14.jan.11)
• CTIC/UFPA – PA  (válido até: 14.dez.11)
• CYBERLYNXX – RJ (válido até: 16.abr.11)
• CYONM – DF (válido até: 22.nov.10)
• DECISÃO – GO (válido até: 16.out.10)
• DIA SYSTEM – SP (válido até: 10.out.10)
• DIREÇÃO – RS (válido até: 13.abr.11)
• DLN (Prosperi) – ES (válido até: 15.jan.11)
• DOMÍNIO – CE (válido até: 25.fev.11)
• DR TECH – AM (válido até: 24.mar.13)
• EBS – PR (válido até: 08.dez.12)
• EDZA – BA (válido até: 10.nov.11)
• EMPRO – SP (válido até: 17.dez.12)
• E-NOVAR – CE (válido até: 09.set.12)
• EQUILIBRIUM WEB – PA (válido até: 03.jun.13)
• FACILIT – PE (válido até: 21.mai.12)
• FBITS – PR (válido até: 02.dez.12)
• FORMATO – DF (válido até: 20.nov.10)
• FORSALES (MERCANET) – RS (válido até: 22.nov.12)
• FOSTER – SP (válido até: 23.abr.11)
• FOTOSENSORES – CE (válido até: 07.out.11)
• G4 SOLUTIONS – SP (válido até: 29.jan.12)
• GEO SYSTEM – RJ (válido até: 16.nov.11)
• HEURYS – SP (válido até: 21.out.10)
• IESP BASIS – SP (válido até: 29.abr.13)
• ILOG – SC (válido até: 23.jul.11)
• IMMEDIATE (ilegra immediate) – RS (válido até: 14.abr.11)
• INFOCARD – ES (válido até: 18.jan.13)
• INFOSIGMA – AM (válido até: 23.mai.13)
• INFOX – SE (válido até: 19.mai.11)
• INSTITUTO RECÔNCAVO DE TECNOLOGIA – BA (válido até: 11.mai.12)
• INTERMÍDIA – RS (válido até: 02.set.12)
• iPIXEL – MG (válido até: 01.abr.11)
• iPROCESS – RS (válido até: 16.mar.11)
• JET – SP (válido até: 25.mar.12)
• JFM – DF (válido até: 05.dez.10)
• JHMM (TW SERVICES) – RJ (válido até: 25.out.12)
• KEYWORKS – RS (válido até: 18.nov.12)
• LEBRE – BA (válido até: 12.nov.11)
• LINKCOM – MG (válido até: 18.mar.11)
• LMR – DF (válido até: 25.out.10)
• LOGIC – SP (válido até: 26.jan.12)
• LUMIS – RJ (válido até: 18.dez.11)
• MEGA – SP (válido até: 09.jan.11)
• META SISTEMAS – SP (válido até: 03.dez.12)
• METADADOS – RS (válido até: 19.nov.12)
• MGN – RJ (válido até: 17.dez.11)
• MIRANTE – DF (válido até: 10.dez.11)
• MULT SERVICES – MG (válido até: 30.mar.11)
• MULTI SOLUTION – PE (válido até: 07.dez.11)
• NEXT MILLENIUM (Dualline) – SC (válido até: 22.jul.11)
• NST – SP (válido até: 21.ago.10)
• NÚCLEO – RS (válido até: 25.nov.12)
• NVI – PR (válido até: 29.nov.12)
• ONLINE – GO (válido até: 15.out.10)
• ORBISAT – SP (válido até: 03.abr.11)
• OSPRA – SP (válido até: 23.jun.13)
• P&A INFORMÁTICA (Pinho) – BA (válido até: 09.nov.11)
• P&F INFORMÁTICA – SP (válido até: 09.out.10)
• PENTAGRAMA – MG (válido até: 19.mar.11)
• PHOEBUS – PB (válido até: 09.dez.11)
• POLARIS – ES (válido até: 12.dez.10)
• PRODABEL – MG (válido até: 09.jun.11)
• PRODACON – SP (válido até: 07.mai.11)
• PRODATA – GO (válido até: 18.nov.10)
• QUALIDADOS – BA (válido até: 11.nov.11)
• QUANTUM – MG (válido até: 31.mar.11)
• QX3 – RJ  (válido até: 18.jun.12)
• REZEK – MG (válido até: 14.mai.12)
• SEA – DF (válido até: 29.ago.10)
• SEFAZ – RJ (válido até: 29.abr.13)
• SETA – GO (válido até: 10.dez.10)
• SILT – SP (válido até: 23.mar.12)
• SIMPLESTEC – PB (válido até: 08.dez.11)
• SINTEL – SP (válido até: 10.abr.11)
• SMARAPD – SP (válido até: 24.mar.12)
• SOCIN – SP (válido até: 23.mar.12)
• SOFIS – RJ (válido até: 23.ago.12)
• SOFTCENTER – PR (válido até: 14.jun.13)
• SOFTDESIGN – RS (válido até: 11.ago.12)
• STRATEGOS – PR (válido até: 06.dez.12)
• SUPERA – SP (válido até: 23.mar.12)
• SYSDESIGN – BA (válido até: 29.mai.11)
• SYSPEC – SP (válido até: 23.out.10)
• TECNISYS – DF (válido até: 19.nov.10)
• TELES E TELES – MG (válido até: 14.jun.12)
• TEMA – RJ (válido até: 01.abr.12)
• TREE TOOLS – PR (válido até: 22.nov.12)
• TREVISAN – RS (válido até: 30.mai.11)
• TRIARES – SP (válido até: 03.dez.12)
• TRIBUNAL REGIONAL ELEITORAL DE SANTA CATARINA – SC (válido até: 03.dez.12)
• TRON – GO (válido até: 19.nov.10)
• Universidade Federal do Pará (UFPA) – PA (válido até 14.fev.11)
• UTILSOFT – SP (válido até: 23.ago.10)
• VERTIGO – RJ (válido até: 20.set.10)
• VGA – ES (válido até: 19.jan.13)
• VÍSENT / OSX – DF (válido até: 27.ago.10)
• W3S – SP (válido até: 29.mar.12)
• WORKERS – RJ (válido até: 22.jul.12)

Veja o post completo →

Quem acha que o SEI fica de olhos fechados para escorregões….
Dê uma olhada nos resultados de auditorias recentes efetuados pelo SEI Quality Team for CMMI.

Audit Status

• 40 Audits initiated
• 8 HM audits initiated
• 2 High Maturity Appraisals resulted in a rating below high maturity
• 2 High Maturity Appraisals rejected
• 1 Lead Appraiser Certification suspension
• 1 Lead Appraiser HM decertification
• 2 Lead Appraiser revocations
• 13 Lead Appraiser warnings

Dados do primeiro semestre de 2010

Bom… acho que não restam dúvidas agora sobre quão sério as avaliações CMMI são encaradas pelo SEI.

Tecnicamente é possível ser avaliado diretamente no nível 5 de maturidade do CMMI ou MPS.Br A. Não há nada em ambos os modelos que impeça isso. Isso tudo significa (no caso do nível máximo de maturidade) que a avaliação encontrou evidências de que a organização “executou” todas as 22 áreas de processos, atendendo inclusive a “Generic Goal 3” de cada área de processo. O fato é, se a organização conseguiu êxito em seu SCAMPI A CMMI 5, e este foi seu primeiro SCAMPI, ela provavelmente já “fazia a lição de casa”a um bom tempo.

No entanto, é pouco provável (para não dizer impossível) que uma organização que nunca tenha passado por um SCAMPI consiga em sua primeira experiência atender todas as 22 áreas de processo, incluindo Alta Maturidade. Particularmente, não conheço nenhum caso. O mais provável é que certas áreas da organização realizem avaliações para seu progresso. Estas avaliações intermediárias podem ser utilizadas para classificar (rating) a organização. Uma avaliação, não precisa necessáriamente gerar um “rating”, e é muito comum que a organização passe por diversas avaliações (internas ou sem gerar rating) até se sentir confortável para ir para uma avaliação oficial.

Naturalmente há outra realidade a considerar: O SEI analisa cuidadosamente todas avaliações de alta maturidade, e… uma organização assim, é no mínimo interessante.

Se uma organização nunca teve uma avaliação CMMI (SCAMPI) antes de sua apreciação para CMMI 5, ela será vista com muito mais “afinco” e tanto o avaliador quanto a organização podem esperar uma visita da equipe de QA SCAMPI do SEI.

Em resumo, é possível… é loucura e também é praticamente jogar dinheiro fora, mas… é possível.

Esta é outra pergunta recorrente, e a resposta é: “Depende do que você quer”. Vamos as mais comuns:

Quero apenas implementar CMMI: Nada, absolutamente nada. Uma empresa pode pegar o relatório técnico que “é” o CMMI (modelo CMMI), ler, e começar a implementar. O SEI não obriga nenhum treinamento para isso, aliás, este é um dos motivos do modelo que pode ser baixado gratuitamente. Todavia, para ser totalmente franco, até hoje não vimos uma sequer empresa que tenha conseguido sucesso em um SCAMPI através desta abordagem simples. Há algumas pequenas coisas, algumas dicas, alguns atalhos que um especialista em CMMI pode te passar em poucas horas e que podem fazer a diferença entre o sucesso ou não em um SCAMPI (Um Attention Course passa boa parte disto em apenas 4h).

Quero participar de uma equipe de avaliação SCAMPI: Um pré-requisito é o curso de introdução ao CMMI. Em seguida, durante a preparação para o SCAMPI, os membros recebem um “treinamento no método de avaliação SCAMPI” do avaliador lider (Lead Appraiser) ou membro qualificado. Mas isto faz parte do processo de avaliação SCAMPI – não é o treinamento para avaliador oficial SEI.

Quero ser um instrutor oficial do curso de introdução ao CMMI:  É necessário conceitos intermediários sobre o CMMI, o treinamento de instrutor e então ser observado ministrando o treinamento CMMI. Tudo isto, antes de ser oficialmente declarado como “Instrutor Oficial CMMI”.

Quero ser um Avaliador Oficial CMMI (Lead Appraiser): São necessários o curso de intrudução ao CMMI, conceitos intermediários sobre o modelo, participar como membro de equipe de duas avaliações SCAMPI, o curso de avaliador SCAMPI e por ultimo ser observado em uma avaliação SCAMPI. Só depois disto e com o ok do membro SEI que fez a observação, que você será declarado como Lead Appraiser.

Olá pessoal, uma pergunta recorrente é “Porque o número de empresas brasileiras que possuem CMMI é tão pequeno?” Temos mais de 4.000 empresas de software e menos de 10% destas empresas passaram por uma avaliação CMMI ou MPS.Br. Onde está o fator limitador para as empresas obterem o CMMI ou MPS.Br?

Vários são os fatores que limitam as organizações a adotarem o CMMI, mas para um melhor entendimento, vamos categoriza-las:

• Pequeno porte (até 100 funcionários ) e faturamento abaixo de R$ 50 milhões.
• Médio porte (até 500 funcionários) e faturamento de R$ 50 a R$ 100 milhões.
• Grande porte (acima de 500 funcionários) e faturamento acima de R$ 100 milhões.

Pequeno Porte
Principais fatores limitadores para implantação do CMMI:

• Falta de recursos financeiros.
• Falta de mão de obra especializada.
• Resistência a mudanças culturais (problemas com a institucionalização).

Médio Porte
Principais fatores limitadores para implantação do CMMI:

• Falta de mão de obra especializada.
• Prioridade para o “manter”, pouco foco no “empreender”.
• Gestores despreparados, muitas vezes com bagagem defasada.

Grande Porte
Principais fatores limitadores para implantação do CMMI:

• CMMI não está alinhado às exigências dos clientes.
• Gestores despreparados, muitas vezes com bagagem defasada.?-
• Divergência com os interesses dos acionistas.
• Resistência a mudanças culturais (problemas com a institucionalização).

A falta de recursos financeiros com certeza está entre os principais limitadores no momento da adoção do CMMI por organizações de pequeno e médio. O investimento necessário para um programa de melhoria de processos CMMI já variou entre R$ 150 mil e R$ 2,5 milhões (dependendo do nível). Ressalto que a empresa que investiu R$ 150 mil no programa já tinha seus processos maduros e alinhados às boas práticas, onde o investimento foi direcionado para adaptações, consultorie a avaliações oficiais.

Muitas das empresas de pequeno porte ainda não se tornaram auto-sustentáveis, dessa forma estas canalizam seus investimentos em prioridades, objetivando na maioria das vezes prioridades como a manutenção das contas já existentes, aumento de seu market share em seu segmento de atuação, etc. Ou seja, primeiro manter a casa em ordem, depois construir o segundo andar.

Veja o post completo →

Atualizado em 07-jul-10 (8 avaliações adicionadas)

Devido a grande dificuldade em se encontrar quais empresas no Brasil passaram por avaliações CMMI o Blog CMMI mantém uma lista com estas avaliações.

Ajude-nos a manter esta lista atualizada, informe-nos de uma nova empresa CMMI que confirmaremos e atualizaremos a lista.

O Gráfico abaixo mostra a quantidade de avaliações ao longo dos anos. Nota-se que somente no ano passado conseguimos chegar à quantidade de avaliações que tivemos em 2005, más há explicações para isso pois o CMMI DEV 1.2 entrou em vigor em 2006.

Veja também a lista de empresas MPS.Br

Lista de avaliações CMMI no Brasil

• 7COMm SP 2005
• Alstom Transportes SP 2002
• AMS Tecnologia SP 2004
• Atech Tecnologias Críticas SP 2003
• Atos Origin SP 2004
• ATT/PS Informática MG 2009
• Avansys Tecnologia BA 2009
• Brasília DF 2003
• BRQ SP 2004
• BSI Tecnologia PR 2004
• C.E.S.A.R PE 2003
• Cetil Sistemas de Informática SC 2009
• Citibank SP 2003
• Claro SP 2010
• Complex SP 2009
• CPM SC 2005
• CPM SP 2005
• CPqD SP 2003
• Credicard SP 1998
• CTIS DF 2005
• CTIS PR 2007
• DB1 Informática PR 2010
• DBServer RS 2009
• DBC Company RS 2010
• Dell RS 2003
• Disoft SP 2003
• DRM SP 2005
• DTS Latin America SP 2003
• e-Dablio RJ 2003
• Embraer SP 2006
• FITec PE 2005
• Fortaleza CE 2003
• Foursys Projetos e Sistemas SP 2010
• Gad’Brivia RS 2010
• G&P – Gennari & Peartree SP 2003
• General Motors SP 2005
• Getronics SP 2005
• GSW SP 2008
• HP SP 2005
• ilegra RS 2009
• Inatel MG 2003
• Infoserver SP 2004
• Inovare Tecnologia PR 2010
• Instituto Atlântico CE 2003
• Interact Solutions RS 2009
• Itaú SP 2005
• Itautec SP 2008
• IVIA CE 2008
• Johnson & Johnson SP 2008
• Kostal Eletromecânica SP 2008
• LG Sistemas GO 2008
• LinkNet DF 2010
• Logocenter SC 2005
• Kenta Informática RS 2010
• M.I. Montreal Informática RJ 2004
• Matera Systems SP 2005
• MATERA Systems Informática SP 2009
• Message RJ 2008
• META IT RS 2007
• Microsiga Software SP 2005
• MJV Tecnologia RJ 2009
• MSA Informática MG 2005
• Nec do Brasil SP 2003
• Prime Informática SP 2005
• Procwork SP 2005
• Recife PE 2002
• Red & White IT Solutions GO 2009
• Relacional - 2006
• Relacional Consultoria RJ 2005
• Santander Banespa SP 2005
• SERPRO Salvador BA 2003
• Sigma Dataserv Informatica PR 2010
• Sistran SP 2009
• Spress Informática S/A MG 2005
• Stefanini SP 2002
• Suntech SC 2009
• T-Systems SP 2005
• Teclógica Serviços em Informática SC 2009
• Tele Design SP 2002
• Telefonica Pesquisa e Desenvolvimento SP 2007
• Telefônica Pesquisa e Desenvolvimento SP 2008
• TSE DF 2005
• Unitech BA 2005
• Vixteam ES 2006
• Vorlans - 2007
• ZCR Informática BA 2006
• ZCR Informática BA 2009

Veja o post completo →

1. Eu não tenho tempo para isso… Volte mais tarde?- Não existe melhor hora que agora para implementar um processo de melhoria em seu projeto
   - Não há tempo para melhorar, mas há tempo para fazer errado?
   - Discuta o projeto e discuta seus pontos problemáticos e identifique oportunidades de melhoria
2. Eu não acredito nisto (ou não vejo benefício nenhum)
   - Mostre o ROI (retorno sobre o investimento) que o programa trará
   - Peça para outros gerentes de projetos falarem dos benefícios de um programa de melhoria
   - Mostre pesquisas de mercado
3. Meus clientes estão contentes com meu trabalho. Não preciso mudar nada
   - Novamente, discuta os pontos problemáticos do projeto
   - “Você não gostaria de deixar seus clientes mais contentes?”
   - (“Somente uma pessoa mediocre acha que sempre esta fazendo seu melhor” – William Somerset Maugham)
   - Sempre pode-se melhorar – Veja os dados por exemplo de melhorias Six Sigma
4. É apenas moda, daqui a pouco passa e inventam outra
   - Mostre o quanto o mercado tem adotado modelos como CMMI e MPS.Br
   - O CMMI existe desde os anos noventa – será que isto é uma moda?
   - No Brasil mais de 300 empresas já passaram por avaliações CMMI ou MPS.Br
5. É muito caro
   - Mostre os dados de ROI
   - Você já tentou isso antes? Se sim, me mostre os dados de custo.
   - O programa se paga rapidamente com o retorno com qualidade e produtividade
   - Você já conhece o custo da não qualidade de sua empresa?
6. Não é aplicável ao meu projeto (aqui é diferente)
   - Peça para o gerente de projetos descrever como o projeto é gerenciado. Depois identifique as oportunidades onde o programa de melhoria de processos pode ajudar.
   - Os principios são os mesmos, os modelos podem ajudam em qualquer tipo de projeto
7. Meu cliente não paga por isso
   - Seu cliente não tem que pagar por qualidade, isto é obrigação da empresa
   - As “melhores práticas” são coisas que você deve fazer de qualquer jeito
   - Se você não fizer, seu concorrente vai fazer antes de você

Veja o post completo →

Segundo o ultimo relatório do SEI (março de 2010) a adoção do modelo CMMI vem crescendo muito em todo mundo.

Entre abril de 2002 e dezembro de 2009 tivemos os seguintes SCAMPIs reportados ao SEI:
5.499 Avaliações
4.468 Organizações
3.458 Empresas participantes
826 Organizações reavaliadas
30.227 Projetos
74.3% de organizações fora dos EUA

No gráfico abaixo podemos ver os 10 países com mais avaliações CMMI no mundo. Especial atenção aos Estados Unidos, India e o forte investimento da China. O Brasil aparece em oitavo lugar com 144 avaliações.

Neste outro gráfico vemos quais países tem mais empresas avaliações CMMI 5.  É interessante notar que a India aparece na frente dos Estados Unidos. Mas, é notório que a Alta Maturidade esta centrada nos EUA, China e India.

No gráfico abaixo podemos ver que a quantidade de avaliações realizadas em cada ano. Há duas informações importantes aqui. A primeira é que a quantidade de avaliações vem crescendo, a segunda é que a quantidade de avaliações que não são divulgadas no PARS diminuiu mas se manteve estável nos ultimos 3 anos.

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