Arquivos de ‘Francisco Silva’
- Não suponha. Pergunte
- Não acredite cegamente… Verifique
- Analise os fatos sobre dados de fonte conhecida (e confiável). Conheça o histórico
- Utilizar cases como forma de decidir melhor
- Lembre-se que não dá para fazer um omelete sem quebrar os ovos
- Não prometa além de sua competência
- Use de referências. Crie paradigmas
- Não jogue com 100%
- Tenha sempre um plano B (para usa-lo quando necessário)
- Separe o crítico do importante. Inicie rápido pelo crítico
- Analise sempre os custos antes de tomar uma decisão
- Utilize indicadores históricos e de tendências
- Analise os impactos de mudanças
- Acredite mais do que os números te dizem do que o que as pessoas te dizem
- Faça isto rápido e decida. Acompanhe a decisão e corrija rotas
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- Busque a harmonia e o equilíbrio no ambiente e no seu dia
- Seja transparente, justo e coerente
- Não prometa além de sua competência
- Você é gestor, não um líder sindical
- Use de as referências e paradigmas em vigor
- Não suponha. Pergunte!
- Não jogue com 100%.
- Separe o crítico do importante. Inicie pelo crítico
- Nas negociações, lembre-se que existe inteligência do outro lado
- Particione as tarefas. É mais fácil gerenciar partes menores.
- Tenha controles. Trabalhe com indicadores. Acompanhe-os e proponha acões de melhoria
- Persiga metas desafiadoras e aceite mudanças
- Respeite as regras e orientações. Exija o mesmo da sua equipe
- Termine, conclua o que começou. Seja “acabativo”
- O sucesso de ontem não garante o sucesso de amanhã
- Tenha disciplina – dê exemplo – “Faça o que digo e faço”
- Delega-se atividades e tarefas mas não responsabilidades
- Seja um líder ao invés de um chefe
- Fale menos e faça mais – mostre resultados
- Gerencie como se o negócio fosse seu
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